1． 「前期物業管理」
通常，我司所稱「前期物業管理」是指物業專案從規劃至竣工交付使用這一階段的物業管理工作。
一般，「前期物業管理」又分為兩個階段：
1.1 規劃階段的物業服務。指專案自規劃至開工這一階段的物業服務工作；
1.2 施工階段的物業服務。指專案開工至交付使用這一階段的物業服務工作；
2． 前期物業管理的主要工作（詳見建議書內容）
2.1 規劃階段的物業服務
2.2 施工階段的物業服務
3． 前期物業管理有那些益處
3.1物業管理是建設與管理結合的紐帶，對於房地產開發企業來講，物業管理應該在樓宇規劃設計和圖紙審查即物業管理「前前期」階段介入為最佳時期。因為這是物業公司在兼顧發展商利益的條件下，更多地為業主的生活便利考慮，從物業管理的專業角度提出客觀意見，為發展商省去一些不必要的支出，又為今後業主的生活帶來方便。
鑑於發展商和設計者所站角度不同，所以他們在物業的規劃設計和建造過程中只考慮了房屋和配套設施建設時的質量、進度和投資，較少花精力在房屋建設後的日常管理上，造成建成後的物業在管理和使用上存在許多矛盾和漏洞，比如施工中常見的質量問題：管線走向、滲漏常見部位、裝置安裝等等。還有在入住後發現空調預留位置不合理，空調就位後，明顯影響小區建築外觀；電表容量配置偏小，無法滿足所有電器正常運作的需要；陽台面積較大，雨天會有積水並往房間裡倒灌等。
這些問題等到業主入住後發展商是很難再予以糾正了。即使能糾正也要花去業主們很大一筆開支，給業主生活帶來諸多不便。如果物業公司能夠提前介入的話，則可以從今後管理和使用者的角度對所管物業進行一番審視，並提出對日後物業管理有正面及直接影響的建議，從而把那些以後管理中力不從心或返工的先天缺陷爭取在設計階段、施工階段逐項加以提出、改進，減少後遺症出現。
例如：垃圾收取問題，一般來說每層樓都為業主設定了垃圾桶，但物業公司收垃圾的路線應避免遇到業主，肯定不能從每幢樓的正門進出，於是物業公司將會建議發展商在每幢樓增加乙個後門。此外，還可通過「前前期」的物業介入，來確定停車場出入口的位置、公共設施及電梯的設定位置、一幢公寓需要配幾部電梯、選多少承重量的電梯、用什麼品牌的電梯合適、冰箱、洗衣機預留位置及下水口是否適當、電路介面是否足夠、位置是否合適等。
物業公司還將從日後管理的角度，分析物業建造的選料及安裝方法等，確定同等的裝飾材料哪種更便於保養，減少因施工對材料可能造成的損害，建議成品保護方案，改善裝置使用效果，減輕後期管理的壓力。
在市場經濟的大潮中，房地產開發企業要保持自己產品的競爭力，必須具有超前意識。所謂超前意識，就是要從高起點起步，充分考慮房屋的使用功能、小區的合理布局、建築的造型、建材的選用、室外的環境、居住的安全與舒適、生活的方便等等。乙個房地產開發專案的建設需要幾年的時間，但其使用時間卻是幾十年甚至上百年。
科學的發展，技術的進步，經濟的增長，生活水平的提高使人們對居住和工作環境及技術的要求不可能停留在現有的水平上。對於房地產這種凝聚著巨大物化勞動和財富的不動產，不可能像更換家用電器那樣簡單易行。因此，房地產專案的開發建設，就應從頭做起，具有超前意識。
這種有效的方式就是在規劃設計階段，聘請專業化的物業管理公司參與規劃設計方案的討論，發表意見，提出建議。一般物業公司參與規劃設計主要從實用、美觀耐用、安全、方便使用、方便管理、節能、節省維護維修費用等方面考慮。其職責主要表現為：
1、 配套設施的完善
2、 水電氣等**容量
3、 安全保衛系統
4、 垃圾處理方式
5、 綠化布置
6、 消防設施
7、 建築材料選用
8、 其他
總之，物業管理公司提前介入，參與物業的「規劃——設計——施工——安裝——銷售——管理」全過程，有利於使物業功能充分發揮，能為今後的物業管理和消費者的合理使用帶來好處。由此可見，物業管理提前介入這種物業管理的新模式顯得十分重要。
物業管理前期介入
總體來說，物業管理的前期介入工作分為以下幾個時段和內容 施工期物業管理 設施裝置除錯期物業管理 竣工驗收及物業接管驗收期間物業管理 前期物業管理人員安排與工作進度 一 施工期物業管理工作 1.熟悉施工現場和各類施工圖紙。2.跟蹤了解隱蔽工程施工及各類管道檢修口預留位置情況並作詳細記錄。3.了解設計和...
物業管理前期介入合同
專案 前期介入物業服務合同 本合同由 房地產開發有限責任公司與 物業管理 在北京訂立。甲方 房地產開發有限責任公司 以下稱 甲方 位址 市 區 路 號 法人代表 乙方 物業管理 以下稱 乙方 位址 市 區 路 號 法人代表 甲 乙雙方都是具有合法經營權的企業法人。根據 中華人民共和國合同法 及有關物...
前期物業管理介入重點
一階段 1 編制前期物業管理方案。物業管理企業應根據前期物業管理合同和物業的規劃設計情況，編制物業管理方案，擬制業主臨時公約和物業管理規定，使物業管理方案和開發建設專案策劃方案融為一體，為日後物業管理打下良好基礎。2 組織人員介入。組織人員早期介入使前期管理的關鍵。物業管理企業要挑選具有一定物業管理...