一階段：
1、編制前期物業管理方案。物業管理企業應根據前期物業管理合同和物業的規劃設計情況，編制物業管理方案，擬制業主臨時公約和物業管理規定，使物業管理方案和開發建設專案策劃方案融為一體，為日後物業管理打下良好基礎。
2、組織人員介入。組織人員早期介入使前期管理的關鍵。物業管理企業要挑選具有一定物業管理知識、物業管理實踐經驗和策劃能力的管理人員組成前期物業管理機構，專門負責前期物業管理工作。
並指派1-3名物業管理專業人員，參加房地產開發建設企業專案策劃委員會，為開發建設企業提供諮詢服務。
3、 熟悉掌握物業專案的總體規劃、設計方案、配套建設專案和基本建設情況，提出合理意見或建議；
4、對專案的客戶群體定位提出意見或建議；
5、對開發商營銷方式提出意見或建議；
6、根據物業的定位，確定物業管理的檔次；
7、提出物業管理智慧型化管理方案；
8、對物業專案的配套設計、配置及布局提出意見和建議；
9、根據物業規劃、配套及業主定位確定物業管理服務內容；
10、根據目標客戶確定物業管理服務標準。
11、制定銷售配合措施。
二階段：
1、入住前的資料準備工作。業主入住前，物業管理企業要組織精幹的專業管理人員，依據國家和省市有關規定及示範文字，認真擬制和準備物業管理資料。
2、辦理入住手續。物業管理企業接管物業後，應根據開發建設企業與購房戶簽訂定的交房日期，向購房戶發布入住通知，限期辦理入住手續。
3、住宅驗收交接。物業管理企業應組織專門管理人員與業主共同對住宅室內設施、裝置、牆體、地面等專案進行查驗交接。雙方逐項查驗，逐項登記，如發現問題，由物業管理企業負責維修或更新。
經查驗無問題，雙方在住宅驗收交接表上簽字認可，物業管理企業正式向業主交接住宅鑰匙。
三階段：
加強前期住宅裝飾裝修管理，對維護廣大業主的合法權益和物業管理區域環境管理及後期物業管理具有十分重要作用。加強前期住宅室內裝飾裝修管理應注重抓好以下幾項工作：
2、辦理室內裝飾裝修手續。
3、加強對裝飾裝修活動的監督管理。業主裝飾裝修活動開始後，物業管理企業應組織專門人員負責裝飾裝修活動的監督管理，發現問題及時糾正，杜絕違規行為。
4、對裝飾裝修工程進行驗收。業主住宅裝飾裝修完工後，物業管理企業應及時組織人員驗收，對符合規定的工程辦理驗收手續，對違規和存在問題的工程，限期改正，重新進行驗收。
物業管理前期介入
總體來說，物業管理的前期介入工作分為以下幾個時段和內容 施工期物業管理 設施裝置除錯期物業管理 竣工驗收及物業接管驗收期間物業管理 前期物業管理人員安排與工作進度 一 施工期物業管理工作 1.熟悉施工現場和各類施工圖紙。2.跟蹤了解隱蔽工程施工及各類管道檢修口預留位置情況並作詳細記錄。3.了解設計和...
物業管理前期介入合同
專案 前期介入物業服務合同 本合同由 房地產開發有限責任公司與 物業管理 在北京訂立。甲方 房地產開發有限責任公司 以下稱 甲方 位址 市 區 路 號 法人代表 乙方 物業管理 以下稱 乙方 位址 市 區 路 號 法人代表 甲 乙雙方都是具有合法經營權的企業法人。根據 中華人民共和國合同法 及有關物...
物業管理前期介入問題
1 前期物業管理 通常，我司所稱 前期物業管理 是指物業專案從規劃至竣工交付使用這一階段的物業管理工作。一般，前期物業管理 又分為兩個階段 1.1 規劃階段的物業服務。指專案自規劃至開工這一階段的物業服務工作 1.2 施工階段的物業服務。指專案開工至交付使用這一階段的物業服務工作 2 前期物業管理的...