****專案
前期介入物業服務合同
本合同由****房地產開發有限責任公司與****物業管理****在北京訂立。
甲方：****房地產開發有限責任公司 （以下稱「甲方」 ）
位址：**市**區**路**號
法人代表：
乙方：****物業管理****以下稱「乙方」 ）
位址：**市**區**路**號
法人代表：
甲、乙雙方都是具有合法經營權的企業法人。根據《中華人民共和國合同法》及有關物業管理法律、法規，經過甲乙雙方友好協商，在平等、自願和協商一致的基礎上，甲方委託乙方實施「****專案」（以下簡稱「本物業」）的專案前期介入服務工作，特訂立本合同。
基本原則
1． 甲方委託乙方為本專案提供本物業專案前期介入物業服務工作；
2． 乙方接受甲方的委託及甲方的監管，並按照本合同約定的模式為本專案提供前期介入物業服務。
物業基本情況如下：
名稱: ****專案
型別: 住宅及配套
座落位置: ***區***
建築面積:（**面積） 97586平方公尺
區域四至:
東至：***路
南至：***街
西至：***路
北至：***街
以上各項指標如有變更，甲方應於變更後一周內書面告知乙方。
根據《中華人民共和國合同法》及有關物業管理法律、法規和政策的規定，在平等、自願、協商一致的基礎上，甲、乙雙方經過認真協商，就甲方聘請乙方對****專案提供專業化物業管理前期介入服務事宜訂立本合同。
第一章合作方式
第一條本專案發展商：**房地產開發有限責任公司
本專案前期介入物業服務方：**物業管理****
第二條本專案發展商，為優化設計、提高工程質量以及開發效益，同時為做好前期物業管理準備工作，提高物業管理水平，特聘請乙方為本專案提供前期介入物業服務，利用乙方在物業管理專業領域多年積累的人才、經驗、管理模式、管理制度、品牌等優勢為發展商提供前期介入物業服務。
第三條前期介入物業服務各階段服務工作成果的提交：乙方在前期介入物業服務各階段，需根據本合同第四條規定的服務內容及甲方的實際工作程序，向甲方提交各專項物業建議及《月度管理報告》。
第二章前期介入物業服務內容
第四條前期介入物業服務範圍及內容
1.可行性研究階段
（1）根據物業建設及目標客戶群的定位設計物業管理服務草案；
（2）根據工程規劃和營銷需要擬定前期介入物業服務（包括售樓處樣板房以及營銷促進工作）方案；
（3）根據目標客戶情況確定物業管理服務的總體服務質量標準；
（4）擬訂**物業宣傳策劃案。
2．規劃設計階段
（1）乙方結合前期物業管理經驗，針對4#地圖紙進行全面審核，提出修改性意見，並整理成書面材料提報甲方。
（2）就物業的結構布局、功能方面提出改進意見或建議；
（3）就物業環境及配套設施的合理性、適應性提出意見或建議；。
（4）提供設施裝置的設定、選型、售後服務方面的改進意見或建議；
（5）就物業管理用房、社群活動場所等公共配套建築、設施、場地的設定要求等提出意見或建議；
3. 建設階段
（1）與建設單位、施工單位就施工中發現的問題共同商榷，及時提出整改意見；
（2）對內外裝修方式、用料及工藝等從物業管理的角度提出意見或建議；
（4）熟悉並記錄基礎及隱蔽工程、管線的鋪設情況，特別注意那些在設計資料或常規竣工資料中未反映的內容；
（5）根據4#地塊圖紙及相關配置標準對該地塊的物業費、車位管理費等相關費用進行測算；
（6）對商品房預售合同中所涉及的《物業管理規約》和《前期物業服務合同》進行修訂。
4.銷售階段
（1）完成物業管理方案及實施進度表；
（2）擬定物業管理的內部管理制度與實施流程；
（3）編制《本物業專案管理籌備工作計畫》；
（4）編制部門職能設定、崗位職責和人員編制；
（5）編制內部管理制度和工作程式；
（6）對銷售人員提供必要的物業管理基本知識培訓；
（7）派出現場諮詢人員，在售樓現場為客戶提供物業管理諮詢服務；
（8）將全部前期介入所形成的記錄、方案、圖紙等資料，整理後歸入物業管理檔案；
（9）負責相關物業管理及客戶關係資訊調研工作；
5.竣工驗收階段
（1）在各項工程完工後，參與單項工程竣工驗收；
（2）在分期建設的工程完工後，參與分期竣工驗收；
（3）在工程全面竣工後，參與綜合竣工驗收。
（4）編制《 使用者手冊 》、《 二次裝修管理方案 》等檔案；
（5）編制本物業的接管驗收及配合竣工驗收的工作計畫；
（6）制訂《前期物業管理服務方案》；
（7）制訂業主入夥籌備策劃；
（8）參與編制入夥通知書；
（9）參與編制入夥須知；
（10）制定業主入夥手續辦理流程；
（11）制訂交樓收費清單；
（12）制定入夥手續辦理所需各種**、資料。
第三章甲方的權利
第五條合同期內甲方有權對本合同所服務的專案以「物管服務：**物業管理****」的標準署名方式進行廣告宣傳，未經乙方書面許可，甲方不得以任何其他署名方式進行宣傳。
第六條甲方對乙方的服務管理實施監督檢查，根據乙方提交的前期介入工作內容，按專案進展分階段確定前期介入工作量，並有權進行全面考核評定。
第四章甲方的義務
第七條甲方須尊重乙方前期介入服務人員，積極配合乙方的服務工作。
第八條甲方須按時向乙方支付前期介入物業服務費用，並免費提供乙方常駐服務人員在本專案現場辦公場所。
第九條本專案工程進展甲方應提前乙個月書面告知乙方，如有變更，甲方應於變更後一周內書面通知乙方。
第十條甲方應保證保守乙方的商業秘密，不得向任何第三方提供乙方所提供的管理資料和管理檔案。
第十一條簽收乙方提供的報告等書面材料。
第五章乙方的權利
第十二條乙方前期介入人員有權要求甲方工作人員對乙方提出的意見或建議給予書面反饋，對於甲方因未及時採納或拒絕乙方建議而產生的不良後果乙方不承擔責任。
第十三條乙方有按雙方約定收取服務費用的權利，當甲方拖欠服務費時，乙方有權採取正當方式催繳。
第六章乙方的義務
第十四條乙方應遵守合同約定，自覺履行合同條款，提供優質的前期介入物業服務。
第十五條當甲方需要更換乙方派駐的服務人員（須提出正當合理的更換理由）或乙方因特殊原因出現人事變動時，乙方須至少提前一周派出新任服務人員跟隨原人員熟悉本專案情況及辦理工作交接，保證本專案的服務正常運作不受影響。
第十六條在服務期內對甲方的合理服務需求給予充分的配合，與甲方保持良好的溝通聯絡。
第十七條對甲方提出的合理化建議予以充分考慮，接受甲方的工作監督。
第七章合同期限
第十八條合同期限：自本合同簽訂之日起至雙方簽訂本專案前期物業服務合同之日止。
第八章人員配備
第十九條分階段的人員配備
1、可行性研究階段
根據此階段前期介入的工作內容，擬配備前期介入工作人員2名。其中，專案經理1人、資料管理員1名。
2、規劃設計階段
根據此階段前期介入的工作內容，擬配備前期介入工作人員4名。其中，專案經理1人、電氣工程師1人、土建/精裝工程師1人、資料管理員1名。
3、建設階段
根據此階段前期介入的工作內容，擬配備前期介入工作人員4名。其中，專案經理1人、電氣工程師1人、土建/精裝工程師1人、資料管理員1名。
4、銷售階段
根據此階段前期介入的工作內容，擬配備前期介入工作人員5名。其中，專案經理1人、電氣工程師1人、土建/精裝工程師1人、客服主管、資料管理員1名。
5、竣工驗收階段
根據此階段前期介入的工作內容，擬配備前期介入工作人員5名。其中，專案經理1人、電氣工程師1人、土建/精裝工程師1人、客服主管、資料管理員1名。
第九章付款方式
第二十條各服務階段的服務費用及付款方式
1、專案開工前服務階段：
本階段包括：可行性研究階段、規劃設計階段。
1）顧問服務期限：
自合同簽訂之日起至專案正式開工建設之日止（以甲方正式發出專案開工建設通知為準）。
2）顧問服務費用：
不論實際具體服務時間，專案開工前服務階段服務費用為固定費用，￥96,000元（大寫：人民幣元整）。
3）支付方式
自合同簽署之日起十個工作日內，甲方支付乙方此階段服務費總額的20%，即￥19,200元（大寫：人民幣元整）。
在規劃設計階段結束（專案正式開工之日）二周內，甲方支付乙方此階段服務費總額的80%，即￥76,800元（大寫：人民幣元整）。
2、專案開工後服務階段：
本階段包括：建設階段、銷售階段、竣工驗收階段。
1）顧問服務期限：
自專案正式開工建設之日起至專案竣工交付之日止。
2）顧問服務費用：
此階段顧問服務費用按月服務費計取，由於未來市場條件、工作內容變化，目前暫不約定具體費用。待實施時，合同雙方另行協商。
第十章前期介入物業服務工作成果的考評
第二十一條甲方每月根據乙方提交的《月度工作報告》並結合乙方當月各項工作的完成情況，出具《月度管理評審報告》作為乙方當月的前期介入物業服務成果的考評結果。
第十一章違約責任與賠償
第二十二條甲乙雙方任何一方若有違反本合同內任何條款的行為，守約方有權依照本合同條款終止本合同，並具有通過法律程式追償違約方責任之權利。如屬雙方的過失，則視具體情況由雙方分別承擔違約責任。
第二十三條乙方及乙方的駐場人員應嚴格保守甲方的商業機密，若乙方人員洩露甲方的商業機密，甲方有權向乙方追償法律責任。
第二十四條甲方應嚴格保守乙方的商業機密，若甲方人員向任何第三方洩露乙方的管理資料或管理方案等商業秘密的，乙方有權要求甲方承擔法律責任。
第二十五條由於甲乙雙方任何一方過失、疏忽或欺騙行為而導致對方蒙受的所有投訴、損失等包括但不限於個人行為，經濟損失、傷害、罰款、懲處、信譽損害、花費（包括律師費和訴訟費等），過失方應負擔相關的法律責任。
第二十六條甲乙雙方均不得在合同執行期間及合同期滿後半年內，聘用任何對方人員到其所屬各級單位任職，否則，違約一方須另支付人民幣壹拾萬元整作為對另一方的經濟補償。
物業管理前期介入
總體來說，物業管理的前期介入工作分為以下幾個時段和內容 施工期物業管理 設施裝置除錯期物業管理 竣工驗收及物業接管驗收期間物業管理 前期物業管理人員安排與工作進度 一 施工期物業管理工作 1.熟悉施工現場和各類施工圖紙。2.跟蹤了解隱蔽工程施工及各類管道檢修口預留位置情況並作詳細記錄。3.了解設計和...
前期物業管理介入重點
一階段 1 編制前期物業管理方案。物業管理企業應根據前期物業管理合同和物業的規劃設計情況，編制物業管理方案，擬制業主臨時公約和物業管理規定，使物業管理方案和開發建設專案策劃方案融為一體，為日後物業管理打下良好基礎。2 組織人員介入。組織人員早期介入使前期管理的關鍵。物業管理企業要挑選具有一定物業管理...
物業管理前期介入問題
1 前期物業管理 通常，我司所稱 前期物業管理 是指物業專案從規劃至竣工交付使用這一階段的物業管理工作。一般，前期物業管理 又分為兩個階段 1.1 規劃階段的物業服務。指專案自規劃至開工這一階段的物業服務工作 1.2 施工階段的物業服務。指專案開工至交付使用這一階段的物業服務工作 2 前期物業管理的...