摘要：工程專案的成本控制是施工企業能否長期健康發展、有效進行專案成本控制、占領建築市場的關鍵。針對目前我國施工企業在施工階段的成本控制中還存在許多誤區、弊端等問題。
對於這些問題，本文提出料施工階段成本控制的方法及事項。
關鍵詞：施工階段成本控制
一、施工企業施工階段成本的控制及管理誤區
工程專案成本控制是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，全體施工對工程專案實施過程中所發生的費用，通過成本**、成本控制、成本核算、成本考核等有效措施進行督促或挖掘降低成本的潛力，並對各成本目標責任人進行考核，據以確定獎罰，保證施工專案成本目標的實現，盡可能地降低成本費用、實現目標利潤、創造良好的經濟效益和社會效益。但目前我公司部分專案部在成本控制中還存在許多誤區。
（1）對成本控制認識上存在誤區。工程成本控制是對工程施工全過程進行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認為的那樣，成本控制只與預算員、專案經理的職責有關，和其他施工人員無關。實際上專案成本絕大多數內容都與施工組織、技術措施、質量、安全，特別是施工員、材料員都與專案成本密不可分。
（2）施工階段成本控制體系實施有待完善。現在工程專案一般都是專案經理負責制。施工單位在工程專案開工之前，成立專案經理部，由專案經理部定期向企業回報工程的實施情況。
權力下放了，但沒有明確職責、權力、利益，不能做到事前預防、事中控制、事後總結。
（3）無視了工程質量控制的誤區。「質量成本」是指保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。有的施工企業負責人把質量與成本對立起來，特別是在某些質量意識不強，為了達到謀取暴利的目的，無視房屋建築安全及人身生命安全的企業負責人眼裡，質量的提高必然是以增加成本為代價。
關於工程專案成本控制的管理辦法
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