一、選擇題
1、生產運作戰略屬於( )
a.公司級戰略 b.部門級戰略 c.職能級戰略 d.以上都不是
2、單件小批生產的主要特徵是（ ）
a.生產均衡穩定 b.單件小批地生產某種固定產品 c.企業按訂單組織生產 d.生產的重複度低
4、在醫院中，分別設定外科、內科、放射科、眼科等科室，並布置相應的醫療裝置，這種布置屬於（ ）
a.工藝物件專業化布置 b.產品物件專業化布置 c.混合式布置 d.固定布置。
5、確定企業生產的最終產品的出產數量和出產時間的計畫是（ ）
a.主生產計畫 b.生產能力計畫 c.綜合生產計畫 d.物料需求計畫
7、一般來說，麵粉的生產過程屬於（ ）。
a.流程式生產 b.裝配式生產 c.單件生產 d.訂貨生產。
8、關於工藝專業化原則，你認為（ ）的說法正確。
a.生產裝置可按加工物件的工藝過程布置 b.便於使用高效裝置和工藝裝備
c.對產品的品種變化有較強的適應能力 d.可以減少產品在加工過程中的停放、等候時間，縮短生產週期。
9、確定企業生產的最終產品的出產數量和出產時間的計畫是（ ）
a.主生產計畫 b.生產能力計畫 c.綜合生產計畫 d.物料需求計畫
11、abc庫存管理法的要點是從中找出關鍵的少數和次要的多次，其中關鍵的少數屬於( )
a. c類 b. a類 c. b類 d. d類
12、一般來說，汽油的生產過程屬於（ ）。
a.流程式生產 b.裝配式生產 c.單件生產 d.訂貨生產。
14、設施布置時根據各單位關係密切程度來決定其相互位置的方法是（ ）
a.物料流向圖法 b.作業活動相關圖法 c.物料運量圖法 d.模擬試驗法
15、關於物件專業化原則，你認為不正確（ ）的說法是
a.生產裝置可按加工物件的工藝過程布置b.便於使用高效裝置和工藝裝備
c.對產品的品種變化有較強的適應能力
d.可以減少產品在加工過程中的停放、等候時間，縮短生產週期。
16.某企業新產品投資額為100萬元，該產品6年的現值收入為110萬元，企業的投資淨現值是( )
a.20萬元 b.10萬元 c.50萬元 d.30萬元
17.首創能力低的小型企業通常開發( )
a.改進新產品 b.換代新產品 c.全新產品 d.仿製新產品
18.對於創新性專案，不能任意跳躍或顛倒其某一階段或環節的次序，這是指專案的( )
a.時限性特點 b.一次性特點 c.程式性特點 d.新穎性特點
20.下面哪乙個不是決定製造企業競爭力的要素（ ）
a.質量與** b.品種與服務 c.時間 d.原材料
21、生產單位內集中了完成同一種產品生產所需要的裝置、工藝裝備和工人，這樣的布局屬於（ ）。
a.工藝專業化布置 b.產品物件專業化布置 c.混合式布置 d.固定布置
22、（ ）是企業制定生產計畫的基礎。
a. 最小生產能力 b.設計能力 c.查定能力 d.現實能力。
24、按產品設計要求，安排或規劃出把原材料加工成為成品所需要的一系列加工過程、工時消耗、裝置和工藝裝備需求等的說明，這是（ ）
a.物料流向圖法定義 b.工藝設計定義 c.物料運量圖法方法 d、模擬試驗法
25、生產現場需要的人、事、物加以定位，這在「5s」活動中稱為( )
a.整理 b.清掃 c.整頓 d.素養
26.按企業組織生產的特定分類，生產可分類為( )。
a.加工裝配型和流程型 b.備貨型和訂貨型c.物質生產型和勞動服務業型 d.大量生產和成批生產
27.將生產同一種產品(或部件、零件)所需要的全部或大部分裝置，安置在同乙個生產單元中，配備相應工種的工人，加工同一種產品(或部件、零件)。這種生產過程的組織原則是( )。
a.工藝專業化原則 b.物件專業化原則 c.成組加工單元原則 d.品種原則
28.工作研究的最終目的是( )。
a.提高生產率 b.減少人員投入 c.工作方法的標準化 d.降低勞動強度
29.工作研究的步驟是( )。
a.應先確定目標，再記錄現行方法，在此基礎上提出新的方法
b.應先記錄現行方法，通過分析提出新的方法，然後才能確定目標
c.應先確定目標，然後即可提出新的方法，不必拘於現行方法
d.應首先提出新的方法，然後再確定目標，並考慮如何應用於現實
30.增加每個人工作任務的種類，使員工能夠完成一項工作的大部分程式，這種策略屬於( )。
a.工作標準化 b.工作職務輪換化 c.工作豐富化 d.工作擴大化
31.企業的生產系統的四個組成部分是( )
a.生產準備、基本生產、輔助生產和生產服務 b.輸入、生產轉換過程、輸出和資訊反饋
c.採購、產品製造、銷售和售後服務d.操作、工序、工藝和過程
32.評價物質生產績效的主要指標是( )
a.質量 b.成本 c.交貨期 d.質量、成本和交貨期
33.根據不同的特點、特性可以把生產劃分成各種型別。大量生產、單件生產、成批生產的分類依據是( )
a.組織生產的特點 b.生產的性質 c.生產工藝特性 d.生產專業化程度
34.將相同或類似的裝置安置在同一生產單元中，配備同工種工人，加工不同的零件、部件。這體現了組織生產的( )
a.工藝專業化原則 b.相似性原則 c.物件專業化原則 d.標準化原則
35.選擇工作研究的研究專案時，應注意( )
a.選擇對作業系統具有長遠影響的專案 b.選擇能夠馬上見到顯著效果的專案
c.選擇容易完成的專案 d.選擇對實現組織目標起重要影響的專案，並兼顧可行性和效果的可得性
36．講求經濟效益、堅持以銷定產、實行科學管理、組織均衡生產、實施可持續發展戰略是屬( )
a．營銷管理的原則b．環境管理的原則c．生產管理的原則d．技術開發的原則
37．按生產工藝特性分類，生產可分為加工裝配型生產和流程型生產。下列產品中不是流程型生產的是( )
a．肥皂 b．服裝 c．藥品 d．食品
38．下面( )不是新產品開發的重要性表現。
a．新使用者的要求越來越嚴格 b．企業擴大市場份額的要求 c．技術進步很快 d．企業自我發展
39．生產計畫分為三個層次，生產作業計畫屬於( )
a．操作層計畫 b．戰術層計畫 c．作業層計畫 d．戰略層計畫
40．在產品生命週期的成長期，企業應特別注重( )
a．營銷的風險性 b．產品的發展速度 c．利潤 d．虧損的可能性
41、對於某裝配流水線，在給定流水線的節拍後，求出裝配線所需工序的工作地數量和用工人數的最小方案這是（ ）
a.節拍 b.成組技術 c.裝配線平衡 d.工藝的最優化
44、生產現場需要的人、事、物加以定位，這在「5s」活動中稱為( )
a.整理 b.清掃 c.整頓 d.素養
45、( )競爭要素在當前的競爭中其地位越來越突出
a.** b.**與質量 c.質量 d.服務與時間
46、車間主任在編排企業或車間內部機器裝置的相對位置可以採用（ ）（多選）
a.相關作業圖法 b.從―至表法 c.領導決策法 d.下屬建議法
48、( )競爭要素在當前的競爭中其地位越來越突出
a.** b.**與質量 c.質量 d.服務與時間
49、製造業的計畫編制過程中需要回答的主要問題有生產什麼，用到什麼，已有什麼以及（ ）
a.還缺什麼和何時訂貨 b.領導意圖 c.上期計畫執行如何 d.產品質量
50、對企業生產過程中3s活動起到保障和支援作用的是（ ）
a.整理 b.整頓 c.清潔 d.清掃
51、下列屬於相關需求的是( )
a.客戶訂購的產品 b.科研試製需要的樣品 c.售後維修需要的備品備件
d.半成品、零部件、原材料需求
53.盈虧平衡點是指（ ）
a.採用成組生產單元時的總收入等於總費用的產量水平
b.採用成組生產單元時的總收入大於總費用的產量水平
c.採用成組生產單元時的總收入小於總費用的產量水平
d.以上說法都不對
55、是否考慮生產活動與財務活動的聯絡是( )的主要區別。
a.基本mrp與閉環mrp b.閉環mrp與mrpⅱ5
與erpd.敏捷製造與傳統製造模式
59、（ ）對生產運作系統的執行與維護具有先天性的影響
a.生產系統的設計 b.管理者的能力 c.工作設計 d.裝置管理
60、對於某裝配流水線，在給定流水線的節拍後，求出裝配線所需工序的工作地數量和用工人數的最小方案這是（ ）
a.節拍 b.成組技術 c.裝配線平衡 d.工藝的最優
61、在醫院中，分別設定外科、內科、放射科、牙科等科室，並布置相應的醫療裝置，這種布置屬於（ ）
a.工藝專業化布置 b.產品物件專業化布置 c.混合式布置 d.固定布置。
62、組織創造價值的主要環節是( )
a.營銷環節 b.生產運作環節 c.財務環節 d.組織環節
64、生產運作的總體戰略不包括（ ）
a.自製或購買 b.低成本與大批量 c.多品種和小批量 d.產品領先
65、下面哪乙個不是決定製造企業競爭力的要素（ ）
a.質量與** b.品種與服務 c.時間 d.原材料
66.用網路計畫技術控制專案進度的重點應是( )
a.一般作業 b.關鍵路線 c.交叉作業 d.平行作業
進行物料分解是依據( )
生產與運作管理A
一 單項選擇 每題1分，共20分 二 多項選擇 每題2分，共10分 三 判斷題 每題1分，共15分 四 名詞解釋 每個名詞2分，共10分 生產與運作管理 答 生產運作是企業創造價值的主要環節 生產運作是企業經營的基本職能之一 主要包括財務 營銷 生產 技術 人力資源等方面的管理 生產運作是企業競爭力...
生產與運作管理
生產與運作管理 專公升本 階段性作業1 總分 100分考試時間 分鐘 單選題說明 1.在大多數的企業中存在的三個主要職能是 4分 a 製造 生產和運作 b 運作 營銷和財務 c 運作 會計和營銷 d 運作 製造和財務 參 b 2.低層決策被稱為 4分 a 戰略決策 b 戰術決策 c 操作決策 d 參...
生產與運作管理
1 服務業與製造業的區別 2 現代企業環境的特徵 1 市場需求 多樣化 買方市場 產品生命週期縮短 2 技術 新技術不斷出現 3 競爭 競爭方式和種類越來越多 4 全球化 資訊科技 技術進步帶業企業環境和經營方式的空前變化。3 服務運作管理的特點 1 運營的基本組織方式不同。2 產品和運營系統的設計...