《生產與運作管理》試題---1
一、單項選擇題(在每小題的備選答案中選出乙個正確的答案，並將正確答案的號碼填在題幹的括號內)
1.mrp中工廠日曆是用於編制計畫的日曆，它與普通日曆的關係是( )
a.與普通日曆相同 b.由普通日曆除去假日
c.由普通日曆加上加班日期 d.由普通日曆除去不生產的日子
2.jit與傳統生產系統對庫存存在不同的認識，體現在( )
a.jit將庫存視為緩衝器 b.jit將庫存視為資產
c.jit認為庫存占用資金和空間 d.jit認為庫存掩蓋了生產管理的問題
3.工作研究中，過程分析符號「□」的含義是( )
a.檢驗 b.搬運
c.操作 d.儲存
4.可將每個時期對專案的淨需求量作為訂貨批量的批量方法是( )
a.固定批量法 b.直接批量法
c.經濟訂貨量法 d.固定週期批量法
5.mrp是在( )
a.訂購點法的基礎上發展起來的 b.在製品定額法的基礎上發展起來的
c.累計數法的基礎上發展起來的 d.網路計畫法的基礎上發展起來的
6.工作研究中，對新的工作方法的評價主要應( )
a.從節約成本的角度進行評價
b.依據事先確定的目標和標準進行評價
c.從節省人力的角度進行評價
d.從節省裝置、工具以及材料的角度進行評價
7.企業通過市場調查，**使用者需求趨勢，並據此決定開發和銷售的產品是( )
a.使用者訂貨開發的新產品 b.企業自主開發的新產品
c.地區新產品 d.仿製新產品
8.新產品開發方案評價的定性分析方法較多用於( )
a.產品初步設計階段 b.可行性研究階段
c.產品構思的篩選階段 d.試銷階段
9.若企業某新產品開發投資5年的投資平均收益率是22%，銀行貸款利率為10%，此時企業的正確決策是( )
a.應投資 b.不投資
c.等待投資 d.緩投資
10.新產品開發決策應該由企業( )
a.最高領導層制定 b.最低領導層制定
c.中間管理層制定 d.職工代表大會制定
11.在計算網路計畫的作業時間時，只確定乙個時間值的方法是( )
a.三種時間估計法 b.單一時間估計法
c.綜合估計法 d.平均估計法
12.專案可行性研究報告又稱( )
a.專案建議書 b.專案任務書
c.專案計畫書 d.專案報告書
13.在箭線式網路圖中，既不消耗時間又不耗費資源的事項，稱為( )
a.作業 b.結點
c.箭線 d.路線
14.工程進度控制的重點是( )
a.關鍵作業進度 b.全部作業進度
c.並行作業進度 d.交叉作業進度
15.以產品多樣化來滿足顧客個性化需求，最為理想的生產型式是( )
a.大量生產 b.成批生產
c.單件生產 d.多品種小批量生產
16.某產品流水生產，計畫日產量為150件，兩班生產，每班規定有12分鐘停歇時間，計畫廢品率為5%，那麼該產品生產的節拍的計算公式應為( )
a.r=. b.r=
c.r= d.r=
17.推動『5s』活動，可以按( )
a.生產原則進行 b.標準化原則進行
c.管理原則進行 d.pdca迴圈原則進行
18.某加工件批量n=4件，需順序經過4道工序加工，各工序的單件作業時間分別為:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若採用順序移動方式組織生產，則該批加工件的加工總週期為( )
a. 200分 b. 110分
c. 125分 d. 115分
19.滾動計畫方法的優點是( )
a.計畫是動態型的 b.執行時可以靈活改變計畫
c.提高計畫的連續性 d.計畫是動態型的並且提高計畫的連續性
20.已知某產品的批量n=150件，計畫期的平均日產量q=50件/天，那麼，該產品的生產間隔期k為( )
a. 10天 b. 5天
c. 3天 d. 15天
21.長期生產計畫的主要任務是進行產品決策、生產能力決策以及確立何種競爭優勢的決策，是屬於( )
a.戰術層計畫 b.運作層計畫
c.戰略層計畫 d.作業層計畫
22.某加工中心有2臺裝置，每天一班，每班8小時，5月份工作天數為23天，裝置開動率為90%，該加工中心的裝置能力為( )
a. 331.2小時 b. 165.6小時
c. 184小時 d. 368小時
23.全面質量管理概念源於( )
a.中國 b.日本
c.英國 d.美國
24.排列圖法是一種適用於分析( )
a.數字資料的工具和技術 b.非數字資料的工具和技術
c.近似數字資料的工具和技術 d.定性資料的工具和技術
25.工序能力是指工序處於( )
a.異常狀態下的實際加工能力 b.波動狀態下的實際加工能力
c.穩定狀態下的實際加工能力 d.運動狀態下的實際加工能力
26.根據計畫任務和物資消耗定額來確定物資需用量，這種方法稱為( )
a.間接計算法 b.比例計算法
c.直接計算法 d.經驗估算法
27.設某企業對某物資的年需求量為10000件，該企業每次訂貨量為1000件，一次訂貨成本為100元，則該企業全年採購該物資所需的訂貨總成本為( )
a. 10，000元 b. 1，000元
c. 100，000元 d. 100元
28.abc庫存管理法的要點是從中找出關鍵的少數和次要的多次，其中關鍵的少數屬於( )
a. c類 b. a類
c. b類 d. d類
29.裝置的物質壽命，又稱為裝置的( )
a.技術壽命 b.經濟壽命
c.更新壽命 d.自然壽命
30.裝置點檢按裝置管理的層次，可分為「廠控」點檢和一般點檢，一般點檢由( )
a.廠部負責組織 b.生產科負責組織
c.車間負責組織 d.裝置科負責組織
二、多項選擇題(在每小題的備選答案中選出二個或二個以上正確的答案，並將正確答案的號碼填在題幹的括號內。正確答案未選全或有選錯的，該小題無分。)
31.裝置的技術性評價，包括( )
a.耐用性 b.適應性 c.成套性
d.環保性 e.節約性
32.iso 9001標準適用於( )
a.設計全過程的質量保證 b.開發全過程的質量保證
c.生產全過程的質量保證 d.安裝全過程的質量保證
e.服務全過程的質量保證
33.下列敘述符合動作經濟合理的原則有( )
a.雙手的動作同方向運動時省力
b.手臂直線運動比曲線運動省力
c.工具、材料、控制裝置應靠近作業位置
d.盡量以夾具或腳踏工具替代手的操作
e.用手腕完成動作比用手指省力
34.期量標準是制訂生產作業計畫的依據，不同的生產型別要制訂不同的期量標準。單件生產型別要制訂的期量標準是( )
a.批量 b.生產間隔期 c.生產週期圖表
d.關鍵裝置負荷表 e.在製品定額
35.生產計畫的主要指標有( )
a.產量指標 b.銷售額指標 c.產值指標
d.品種指標 e.質量指標
《生產與運作管理》試題答案
標準答案及評分標準 一 名詞解釋 1 全面質量管理 以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在於通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會收益而達到長期成功的管理途徑。2 工作設計 在乙個組織機構裡，為了滿足生產或其他活動的需要，確定乙個人或一群人工作活動的決策過程。3 鏈 圍繞核心企業，通過對資訊流 物流 ...
生產與運作管理A
一 單項選擇 每題1分，共20分 二 多項選擇 每題2分，共10分 三 判斷題 每題1分，共15分 四 名詞解釋 每個名詞2分，共10分 生產與運作管理 答 生產運作是企業創造價值的主要環節 生產運作是企業經營的基本職能之一 主要包括財務 營銷 生產 技術 人力資源等方面的管理 生產運作是企業競爭力...
生產與運作管理
生產與運作管理 專公升本 階段性作業1 總分 100分考試時間 分鐘 單選題說明 1.在大多數的企業中存在的三個主要職能是 4分 a 製造 生產和運作 b 運作 營銷和財務 c 運作 會計和營銷 d 運作 製造和財務 參 b 2.低層決策被稱為 4分 a 戰略決策 b 戰術決策 c 操作決策 d 參...