（1）產品的生產過程是指( )。
a.產品從原材料投入生產到產成品完工所經歷的全部日曆時間；
b.產品從原材料投入生產到產成品完工所經過的各種生產活動過程；
c.產品在各生產環節進行的加工製造過程；
（2）節奏是指流水線上( )。
a.連續出產相鄰兩件不同製品的時間間隔；
b.連續出產相鄰兩批不同製品的時間間隔；
c.連續出產相鄰兩件同種製品的時間間隔；
（3）企業生產過程一般包括如下幾部分組成( )。
a、設計過程，實驗過程，基本生產過程，銷售過程和服務過程；
b、工藝過程、檢驗過程，運輸過程，自然過程，儲存等待過程，附屬生產過程；
c、生產技術準備過程，基本生產過程，輔助生產過程，生產服務過程，附屬生產過程。
（4）一批製品在各工序的單件加工時間不相同，為使加工過程裝置工作不間斷，而加工週期盡可能短，問該批製品應採用那種移動方式( )。
a、平行移動方式； b、順序移動方式； c、平行順序移動方式。
（5）廠部安排車間生產任務時，根據不同的生產條件採用不同的方法，成批生產型別採用( )；低價值、需求不穩定的製品採用（ ）；大量生產型別應採用( )；單件生產型別應採用( ) 。
a、累計編號法， b、生產週期法； c、在製品定額法； d、定貨點法
（6）在物件專業化工段裡( )
a、集中了同型別的裝置，同工種工人，可以對不同類物件進行不同工藝的加工。
b、集中了同型別的裝置，不同工種工人，可以對不同類物件進行相同工藝的加工。
c、集中了不同型別裝置，不同工種工人，可以對同類物件進行所有工藝的加工。
（7） 生產提前期是指( )
a、 相鄰兩批同種製品在某車間投入或出產的時間間隔；
b、 一批製品在各個生產環節投入(或出產)的時間比該批製品在**車間完工出產所提前的時間；
c、 一批製品從原材料投入到產成品出產所提前的時間；
（8） 多物件流水線上，當加工物件轉換時，不需對裝置和工裝進行調整，或可快速對裝置和工裝進行調整，該流水線形式為( )。
a、混合流水線； b、可變流水線； c、不變流水線；
（9） 某車間生產多種產品,但各品種工藝路線基本不同，其裝置布置應採用( )； a、作業相關圖法； b、物料流向圖法； c、物料流量圖法；
（10）某裝置組為訂貨式、多品種、單件小批量生產型別，計算該裝置組生產能力應採用（ ）。
a、代表產品法； = c；勞動量比重法。
三名詞解析：
（1） 生產間隔期
（2） 工序同期化
（3） 物件專業化
（4） 最小批量法
四、計算題
(1)、有一批零件，需經四道工序加工，各工序單件加工時間分別為： t1=15 分鐘，t2=10分鐘，t3=15分鐘， t4=10分鐘，設批量為5件，試用公式法求平行移動方式下的加工週期。
(2). 六種不同的零件,需經三颱裝置加工,各零件工藝順序相同,資料如下:
求總流程時間最小化的加工順序,並計算加工週期.
(3). 某混合流水線生產ａ、ｂ、ｃ三種產品，ａ產品計畫產量1000臺， ｂ產品計畫產量3000臺，ｃ產品計畫產量4000臺，試確定乙個迴圈流程內的產品投產順序。
(4) 某多物件流水線上生產a、b、c三種產品，年計畫產量分別為：na=5萬件，nb=4萬件，nc=3萬件，各產品的單件時間定額分別為：ta=20分鐘，tb=35分鐘，tc=30，流水線年制度工作日300天，兩班制，時間有效係數為0.
9，試用勞動量比重法求各產品生產節拍。
(5) 有一間斷流水線看管期為120分鐘，節拍為6分鐘/件，其餘資料如下：
注：黑道線為工作地工作延續時間。
按時間分段計算工序間周轉在製品，並畫出工序間在製品變化圖(畫在上圖中間)。
(6) 有8項任務需經某裝置加工，各任務資料如下：試用edd-spt綜合規則確定加工順序。
求總流程時間最小化的加工順序,並計算加工週期.
生產與運作管理試題
生產與運作管理 試題 1 一 單項選擇題 在每小題的備選答案中選出乙個正確的答案，並將正確答案的號碼填在題幹的括號內 1.mrp中工廠日曆是用於編制計畫的日曆，它與普通日曆的關係是 a.與普通日曆相同 b.由普通日曆除去假日 c.由普通日曆加上加班日期 d.由普通日曆除去不生產的日子 2.jit與傳...
《生產與運作管理》試題答案
標準答案及評分標準 一 名詞解釋 1 全面質量管理 以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在於通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會收益而達到長期成功的管理途徑。2 工作設計 在乙個組織機構裡，為了滿足生產或其他活動的需要，確定乙個人或一群人工作活動的決策過程。3 鏈 圍繞核心企業，通過對資訊流 物流 ...
生產與運作管理A
一 單項選擇 每題1分，共20分 二 多項選擇 每題2分，共10分 三 判斷題 每題1分，共15分 四 名詞解釋 每個名詞2分，共10分 生產與運作管理 答 生產運作是企業創造價值的主要環節 生產運作是企業經營的基本職能之一 主要包括財務 營銷 生產 技術 人力資源等方面的管理 生產運作是企業競爭力...