前言：公司至11月開業至今已經近四個月了，公司各方面發展都迅速且發展環境良好，但是在公司內部運作管理及人員配備上一直不能達到預期的要求。特別是工程人員一直處於外聘形式下，諸多專案啟動速度及進度管理都遇到比較多的問題，特別是人員調配上顯得力不從心。作為工程類廣告公司，如果自己的工程部管理不善或者配備不完善，那麼勢必會影響到公司整體運作以及未來的發展。
在這幾個月的工作中，公司遇到的最大困難就是工程安裝進度及質量不達標，不僅客戶投訴意見多，而且協調解決難度大。公司要發展必然要革新，因此在目前形式下，盡快組建屬於公司獨立運管的工程部勢在必行。以下是有關公司組建工程部門的相關方案：
組建利弊：
利：工程部的組建將迅速解決公司工程製作安裝專案人員排程緊缺的現狀，同時在專案完成進度及質量的控制力上將大大提公升。特別是在家具材料展會期間，能保證足夠的人力資源去承接及完成專案。
同時也可以適當降低部分工程專案執行成本。
弊：人工開支增加，人員結構複雜管理難度加大，工程質量及安全監管要求提高。
預算人員配備：配備人數為4人： 部門主管——1名工程安裝製作人員——3名
到崗時間： 2023年1月下旬
職位薪金標準：
部門每月預算開支總額：（基本工資）
提成工資預算方案： 工程部門提成工資結算公式：提成總工資-底薪
工程部門人員職責：
部門主管職責與任務：
職責一職責表述：負責組織專案開工前得到手續辦理和施工準備工作。
工作任務：參與公司工程專案規劃的專案可行性研究，參與專案前期規劃方案論證、單體初步設計、施工圖設計會簽；參與施工圖會審；負責組織工程的報建工作、組織有關人員辦理開工證；根據開發專案工程施工組織總設計要求，配置部門內部資源。
職責二職責表述：對所有工程建設進度、質量、成本、安全負責。
工程部組建方案
山西焦炭 國際 交易中心股份 一 工程部主要工作職責 二 工程部組織架構 三 工程部人員編制 四 工程部崗位職責 一 工程部主要工作職責 1 認真貫徹執行國家法律 法規 交易中心的各項管理規定 各項股東會議有關決定。2 負責制定工程部組織機構和管理執行模式,對部門技術人員進行管理 考核 協調和監督。...
建築裝飾公司工程部制度
工程部專案負責人職責 客戶簽單後在施工中做好 合同管理 質量管理 進度管理 成本控制 資訊管理 一 裝飾公司業務運作流程 1 獲得客戶資料資訊 廣告 營銷等各種方式 2 客戶登記 詳細詢問，完整準確地採集客戶以及裝修房屋的相關資料 3 初步設計 設計師出平面設計，客戶初步滿意後籤委託設計協議 4 委...
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