5.1.11控制計畫由質量部使用統一的格式編制並形成檔案；
5.1.12控制計畫編制完成後必須按apqp手冊的規定進行檢查；
5.1.13控制計畫的評審：由質量部組織技術部、**廠等相關部門進行評審；
5.1.14編制完成後的控制計畫，經評審通過後，由管理者代表批准並經資料室存檔後影印加蓋「受控」章後，方可發放實施；
5.3控制計畫的修改
5.3.1出現下列情況之一，須修改/重做控制計畫檔案；
a、過程流程圖或fmea發生變更；
b、依據質量目標所制定的技術檔案和要求發生改變，或客戶要求改變；
c、新的方法已被確認能更有效的實現現有產品生產或能更好的證明現有產品的過程特性；
d、現有的方法不能有效的防止生產過程中缺陷和失效的產生；
e、過程能力不能滿足要求或過程能力指數過高時，為節省製造成本，必須對控制計畫進行修改；
5.3.2控制計畫的修改程式；
5.3.2.1若控制計畫專案和措施需做修改或增加，由提出部門主管審核後經質量部確認，由質量部進行修改或增加；
5.3.2.2修改後的控制計畫，由管理者代表批准並經資料室存檔後影印加蓋「受控」章後，方可發放實施；
5.3.2.3控制計畫的更改需要時（如進行了ppap）應報顧客批准；
5.4控制計畫的編制步驟
5.4.1確定控制物件；
5.4.1.1根據fmea中分析的各產品工序，在工藝過程中的弱點和不足確定控制物件；
5.4.1.2確定控制物件的名稱；
5.4.1.3確定控制物件的產品/過程特性；
5.4.2採取控制及保證措施；
5.4.2.1採取控制及保證產品及過程特性的方法及措施；
5.4.2.2提供證明措施有效的方法及證明；
5.4.3檢查措施實施結果；即跟蹤檢查控制計畫在生產過程中的實施和實施結果；
5.5控制計畫的實施步驟
5.5.1控制計畫檔案由質量部編制完成，由管理者代表批准並經資料室存檔後影印加蓋「受控」章後，方可發放實施；
5.5.2**廠負責控制措施的實施，並收集相關資訊；
5.5.3質量部負責部分控制措施的實施，同時監督所有控制措施的實施情況，並收集相關資訊，並形成記錄；
5.5.4質量部跟蹤檢查各項措施的落實，並檢查控制措施結果；
控制計畫編制作業指導書
1，目的 使編制的控制計畫達到統一化 規範化 使產品 過程中的薄弱環節，能在控制計畫的編制中有針對性的提出，並採取有效的措施加以控制，保證生產出的產品滿足設計要求。2，適用範圍 適用於本公司產品在樣件 試生產 生產過程的控制計畫檔案的編制 3，定義 過程特性 即與過程有關，且直接影響產品特性，但本身...
控制計畫編制作業指導書
1，目的 使編制的控制計畫達到統一化 規範化 使產品 過程中的薄弱環節，能在控制計畫的編制中有針對性的提出，並採取有效的措施加以控制，保證生產出的產品滿足設計要求。2，適用範圍 適用於本公司產品在樣件 試生產 生產過程的控制計畫檔案的編制 3，定義 過程特性 即與過程有關，且直接影響產品特性，但本身...
FMEA和控制計畫編制作業指導書
1目的本程式檔案規定了pfmea和控制計畫的制定 評審和更改的方法。以滿足新產品開發和過程控制的要求。2範圍fmea fmea 控制計畫 試生產控制計畫，生產控制計畫。3術語與定義 3.1fmea 潛在失效模式及後果分析 failuremodeandeffectsanalysis 在產品的設計策劃階...