廈門理工學院新建公寓樓專案
編制審核
時間 2023年4月15日
廈門理工學院新建公寓樓工程專案部成本計畫方案
廈門理工學院公寓樓專案工程位於廈門理工學院東區，總建築面積15504.55㎡，其中樓結構為框混結構，地下一層，地上6層，建築高度40.35公尺；工程總占地 16000 ㎡。
建設單位：林子建築實業有限責任公司
設計單位：廈門市建築設計院
監理單位：廈門市工程諮詢公司
本工程開工日期為2013 年4月10日，竣工日期為於2023年9月12日。合同工期為156天。總建築面積為15504.
55 m2,其中地下室建築面積2504m2,裙房建築面積13000.55m2。
工程按使用功能分為裙房和主體高層兩大分割槽，裙房主要用途為地下部分為商鋪，超市、裝置間，室內裝修為普通裝修。
依據該項目的建築規模，專案部管理組織機構計畫由7人組成：分別設
置專案經理(1人)、專案工程師、採購員、安全生產管理員員、質量檢查員、財務人員、施工員。
（1）中標合同價：
該專案中標合同總價為 4000 萬元，其中土建部分為 3800萬元，與公司簽訂責任成本為業主確認的結算造價基礎上降20%（含稅），專案計畫成本降低率為3.5%。
針對該專案工程特點及成本情況,專案部成立專案成本管理小組：
組長:副組長:
組員:2、成本管理小組責任：
成本管理小組負責對該專案成本進行各方面的分析,針對各專案制定對策和措施 ,編制責任成本降低計畫，依據成本降低計畫制定各管理崗位責任,對公司下達的成本進行分解,具體落實到崗位、到人員；編制考核辦法對各崗位進行責任成本考核,制定崗位責任獎罰兌現標準；以此編制成本策劃方案,並負責各個方案的實施,確保專案成本管理體系在該專案上的有效執行，對崗位成本進行考核，並實行獎罰，編制崗位責任書並與每個人進行合同簽訂。
專案成本管理機構執行考核包括兩部分 ：一部分為公司組織的成本考核，另一部分是專案部依據專案成本策劃方案，通過月成本分析，每月對管理機構執行進行內部考核，通過對內外部考核的結果進行總結分析，已達到逐漸提高的目的。
依據相關資料對公司下達的專案成本進行分析：本工程開工前成本領導小組進行成本策劃，大家集思廣益、群策群力，成本做到事前預控，明確生產過程中各個職能崗位的成本主要控制的內容及控制措施，使每位管理人員都有強烈的成本意識，施工過程中做到應控制什麼怎麼控制。專案部每月召開一次成本分析會，展開如下策劃：
1 專案現場施工條件及工程特點；
2 前期經營階段的招標檔案、招標檔案答疑；
3 前期經營階段的《技術標》《商務標》；
4 投標圖紙；
5 施工圖紙；
6 總包合同交底
2、成本分析：
1、針對工程特點及投標情況對響應的方案進行優化,以提高經濟效益,降低工程成本：
專案部專案班子成立後，針對本工程中的情況，為最大限度地控制、降低工程成本、實現利潤最大化、保證達到企業的社會效益和經濟效益雙贏的管理目標。從工程實際出發，充分利用一切可以利用的手段和措施，從施工現場的總體布置、材料**、設計變更和簽證、二次**等各方面認真測算，在公司領導的大力支援和幫助下，重點做好以下工作：
1、根據現場情況合理布置塔吊，施工現場布置
2、根據工程情況合理組織流水施工縮短工期，降低大型機械、周轉工具使用費，裙房外牆擬採用大模板，增加模板周轉次數。
3、嚴格材料採購、進出場及使用（建立進出場登記表），嚴格控制材料使用（限額領料），杜絕不必要損耗。
4、對專案人員進行討論交底，了解合同內容尋找合同漏洞，增強風險意識積極進行變更索賠工作。
5、根據市場實際情況蒐集整理資料，針對材料漲價給工程造成的損失積極向業主提出補償要求。
6、加強專案辦公用品的管理工作，降低辦公費用。
7、加強生活及施工區現場水電管理降低水電使用費。
2、工期進度計畫：
編制該專案總體進度計畫,依據總進度計畫、月進度計畫、周進度計畫及工程分部計畫,通過認真落實、嚴格控制月、周及節點計畫,來實現總進度計畫,各節點計畫如下：
施工準備（地基勘察）：從開工至2023年4月15日
基坑支護：從2023年4月15日至2023年4月21日完成
基礎工程：2023年 4月21日至2023年5月16日
主體工程：2013 年 5月17日至2023年7月17日
宿舍樓裝修工程：2023年 7月17日開始至8月25日
綠化工作和周邊配套設施：2013 年 8月25日至2023年9月12日
根據總包合同及內部承包責任書的要求, 現場臨時設施、安全及文明施工進行認真布置，嚴格按照《廈門市建築工地文明施工標準圖集》、《公司管理手冊》進行統一布置，同時根據該項目的建築場地、環境及工程特點，對專案工程進行要求等。
（1）領導組織編制專案成本策劃和成本實施計畫，並予以審查認可後上報公司成本管理小組審批。在施工過程中分段組織實施，控制成本消耗，每月二十四日前組織召開上月的成本分析會議，檢查執**況，並對今後的成本管理工作提出布置與要求。
（2）組織專案部管理人員認真學習，領會合同檔案的內在涵義，增強對合同管理的責任心。全面履行公司與業主及專案與公司簽訂合同中的各項經濟技術指標。承擔專案成本管理第一責任，對專案各項成本耗費進行批准或審核。
（3）組織和領導相關管理人員，參與公司標價分離工作，正確地進行成本管理，分析成本管理資料，及時進行階段和崗位成本考核。
（1）優化施工組織設計，編制切實可行、節約為先的施工方案；編制詳細的周轉工具使用數量和進出場時間，大型機械使用數量、型號和使用時間，臨時設施的投入情況，組織專案相關人員計算出相關費用報公司工程管理部及合約部審批。
（2）承擔施工組織設計、施工方案以及技術工藝對降低專案成本的責任。
（3）參與專案責任成本實施計畫的編制。
（1）負責專案材料總需求量和控制消耗，並依據專案工程進度計畫和公司成本考核所要求的階段，編制工程節點的材料成本實施計畫。每項材料成本計畫均應在計畫提出當日送到專案總工及專案合約經理審核，專案經理審批方可實施
（2）負責材料、周轉料具的租賃採購以及發放後的管理工作，同時做好現場廢舊材料的收集和整理工作。
專案成本計畫啊啊
採用模擬估算法，對專案進行粗略的進行成本估算如下 圖一使用模擬估算方法，粗略估算成本為 54925元。點餐系統 專案的資源資料 表一項目的資源分配如下 表二圖二 根據wbs結構，進行資源分配之後，如上圖所示 圖三根據專案成本管理的資料，以及軟體的實現，可以確定專案的總成本為10976元 根據專案甘特...
成本計畫編制指導書
成本計畫編制辦法 第一章總則 1 為了落實 工程專案集體經營目標責任制管理辦法 進一步加強公司成本管理，規範成本計畫編制，達到合理降低成本的目的，特制定本辦法。2 本辦法適用於公司集體經營目標責任制管理的專案。3 各專案部應根據審批的施工組織設計並結合現場實際情況，按公司規定的各項限價及其它各類費用...
第十章專案成本計畫
1.專案發起人告訴專案經理，他想通過把資源加倍來把為期6個月的專案減為3個月。這個專案經理的豐富經驗使他明白由於 這是不可行的。a.沉默成本 b.資源折舊 c.損失機會成本 d.收益遞減規則 答案 d.收益遞減規則。收益遞減規則表示你投入的越多你從中獲取的收益越少。因此,靠把資源量加倍來把專案歷時縮...