採用模擬估算法，對專案進行粗略的進行成本估算如下：
圖一使用模擬估算方法，粗略估算成本為：54925元。
「點餐系統」專案的資源資料
表一項目的資源分配如下
表二圖二
根據wbs結構，進行資源分配之後，如上圖所示
圖三根據專案成本管理的資料，以及軟體的實現，可以確定專案的總成本為10976元
根據專案甘特圖顯示，此次專案開發，對其成本預算，採用月為週期進行預算，
甘特圖顯示，在excel**中顯示每個月的成本估算如下**
表二圖四
圖五掙值分析表如下：
圖六此次專案的進展情況是，目前處於專案計畫階段，其中任務問題定義、可行性研究分析、完成可行性研究報告、需求調查以及與專案干係人確定需求調查已經完成。作為專案經理對於不能按時完成的任務要督促負責人在申請的延期時間內，要按時保質的完成任務。
圖七（1）通過整個專案的運轉，通過自身的實踐，更加清楚的認識到整個專案管理的過程
（2）對於任務的完成，必須定期查詢驗收成果，保證在指定工期內完成任務
（3）專案最後的成果如何，離不開大家的共同努力，管理中要多聽取大家的意見，防止因為個人主義，耽誤專案的工期。
專案成本計畫書
廈門理工學院新建公寓樓專案 編制審核 時間 2013年4月15日 廈門理工學院新建公寓樓工程專案部成本計畫方案 廈門理工學院公寓樓專案工程位於廈門理工學院東區，總建築面積15504.55 其中樓結構為框混結構，地下一層，地上6層，建築高度40.35公尺 工程總占地 16000 建設單位 林子建築實業...
第十章專案成本計畫
1.專案發起人告訴專案經理，他想通過把資源加倍來把為期6個月的專案減為3個月。這個專案經理的豐富經驗使他明白由於 這是不可行的。a.沉默成本 b.資源折舊 c.損失機會成本 d.收益遞減規則 答案 d.收益遞減規則。收益遞減規則表示你投入的越多你從中獲取的收益越少。因此,靠把資源量加倍來把專案歷時縮...
施工成本管理與施工成本計畫
一 施工成本是指在建設工程專案的施工過程中所發生的全部生產費用的總和 二 施工成本構成 由直接成本和間接成本組成。直接成本是施工過程中耗費的構成工程實體或有助於工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程物件的費用。間接成本是指為施工準備 組織和管理施工生產的全部費用的支出，是非直接用於也無法直接...