1.專案發起人告訴專案經理， 他想通過把資源加倍來把為期6個月的專案減為3個月。這個專案經理的豐富經驗使他明白由於——，這是不可行的。
a. 沉默成本
b. 資源折舊
c. 損失機會成本
d. 收益遞減規則
答案 :"d.收益遞減規則。 "
收益遞減規則表示你投入的越多你從中獲取的收益越少。因此,靠把資源量加倍來把專案歷時縮短一半幾乎是不可能的。通常新加入到專案的人在獲得有關專案和可能的產品知識方面需要乙個啟動期。
這可以是對現有資源的一種流失,在他們為提高速度而找來新團隊成員的同時降低了他們的生產率。另外還有需要增加與每個新成員的額外溝通和協調,還增加了額外的風險。
2. 你的專案發生了對每個分配到專案的開發者的額外軟體專利費，這是——成本的例子。
a.可變
b.沉沒
c.間接
d.固定
答案 :"a.可變。"
可變成本是那些隨生產或工作量變化而變化的成本。題中說的是專利費 ,也就是每個新增的專案團隊成員都會增加專案的成本。它也是一種直接成本(在此處它不是選擇答案之一 ),因為它是因為專案而直接發生的成本-沒有專案就可以避免這些開發者的專利費成本。
固定成本是臨時成本 ,它不隨生產變化而變化,例如:開班費和租金。它也可以是直接成本,因為沒有專案它就不可能發生(此處沒有把它列入選擇答案)。
3.你提供的專案成本在-5%至+10%的範圍內。 這是：
a.你期待在專案的啟動階段後期看到的估算
b.數量級估算
c．預算估算
d． 你期待在專案的計畫編制階段後期看到的估算
答案:"d.你期待在專案的計畫編制階段後期看到的估算"
當估算的範圍在 -5%至 +10%時,這種估算稱為確定的估算。確定的估算是你要在計畫編制階段後期得到的。預算估算 (-10%至 +25%)通常在計畫編制階段初期。
數量級估算(-25%至 +75%)通常是在啟動階段生成的。
4.什麼是現值？
a．乙個公司現有的資產值
b．未來現金流量的當前值
c． 當先手頭貨幣的未來值
d． 經過通貨膨脹調整的目前資產的當前值
答案 :"b.未來現金流的當前值。"
我們把未來現金流量轉換為當前的值。這使得我們能夠直接比較兩個未來現金流量。
5.成本管理計畫包含對——的描述。
a．所有成本
b.如何分配資源
c.預算以及它們是如何計算的
d．如何管理成本偏差
答案 :3.如何管理成本偏差。"
考題將問你專案管理工具包含什麼,為的是測試你是否真正理解它們。這道題幾乎不可能正確地推測。
6.你是乙個專案的專案經理， 這個專案需要在5周內建造100個小飾品。你剛剛開始第3周，這個專案的總預算為us $ 10 000.
到目前為止，你花了us $2000成功的建造了40個產品。在這種情況下，這個成本偏差說明了什麼？
a.專案正在100%按照預期速率進行
b．專案低於預算 us $ 2 000
c． 專案在預算內
d． 專案設定為每花費1美元做2美元的工作
答案 :"b.專案低於預算 us $2000"
根據總預算 us s10000和 5周的歷時來確定掙值 ev,每週為 us $2000.因此,兩周的掙值為us $4000。成本偏差 cv=ev-實際成本 ac,cv=$4000-$2000=$2000。
結果是正值說明你提前於進度計畫。
7.你在估算專案成本中遇到困難。下列哪項能最恰當地描述你所遇到困難的最可能的原因？
a．範圍定義不充分
b． 所需要的資源不具備
c． 進度計畫編制中的困難
d． 缺乏足夠的預算
答案 :"a.範圍定義不充分。 "
通常編制估算中的困難是範圍 (或要求 )不充分的徵兆。
8.乙個客戶申請一項變更，要求你獲取新裝置。你需要決定是租賃還是購買該裝置。
裝置的日租賃費為 us $ 150。購買該裝置的費用us $ 2 000投資成本，再加上$ 50的日費用。你將需要使用該裝置12天。
你應該做什麼？
a．租賃該裝置
b．購買該裝置
c．向客戶要us $ 2 000的變更費用。
d．只租賃該裝置7天，以便節省費用
答案 ：「a .租賃該裝置。」
9.下列哪項是引數估算的例子？
a．回歸分析
b．學習曲線
c．自下而上
d．關鍵路徑法
答案：「 a.回歸分析。」
引數估算使用乙個數學模型**專案成本或時間。
10.生命週期成本計算是什麼？
a．估算安裝費用
b． 估算運營和維護費用
c.考慮管理專案成本中的安裝費用
d.考慮管理專案成本中的運營和維護費用
答案：「d.考慮管理專案成本中運營和維護費用。
生命週期成本計算著眼於運營和維護費用， 並將它們與專案成本平衡，以便努力減少整個生命週期的成本。
11.你的專案發生了一項培訓教室租金的費用，它是使用者準備的一部分。這是____成本的例子。
a. 固定
b. 間接
c. 可變
d. 沉沒
答案：「a固定。」
固定成本是臨時成本，它不隨生產變化而變化，例子包括開辦費和租金。它也是與專案一種直接成本，因為如果不是為了這個專案它也不會發生（在這裡沒有作為乙個可能的答案）。間接成本是與專案沒有直接的聯絡成本，通常是管理費用項。
乙個例子是容納若干團體（包括你的團隊）的建築的租借費用。許多公司可能選擇由在該建築物中的各個團體分攤這項費用。可變成本是那些隨生產或工作量而變化的費用。
乙個很好的例子就是工資-即： 每增加一名專案團隊成員加入了專案（然後在專案完成時再解散），這是直接成本和可變成本的例子。沉沒成本是那些已經花在專案上的費用-花費在專案下乙個要發生的活動上。
12.你要求你的研發人員在不改變工作範圍的前提下降低你的成本。你的研發人員將首先：
a. 提議降低最終產品的質量
b. 做一次價值分析
c. 著眼於採購便宜些的資源
d. 做一次成本/收益分析
答案：「b.做一次價值分析。」
如果你要完成相同的工作找到乙個便宜些的方法，你可以在pmbok中找到的工具/技術就是價值分析。成本/收益分析用於確定你是否應該做某項工作。採購便宜些的資源可能會使最終解決方案。
如果要求相同的工作範圍，那麼你就不能提出降低質量，因為質量是範圍的一部分。
13.專案**期是：
a. 公司掙到足夠支付專案的錢所需要的時間
b. 還請專案所有債務所需的時間
c. 從項開始到專案獲得的利潤等於專案成本所需要的時間
d. 從專案結束到專案獲得的利潤等於專案成本所需要的時間
答案：「c.從專案開始到專案獲得的利潤相等於專案成本所需要的時間。
」for example, your例如：你的專案成本為100 000美元，用了6個月交付。從第7個月開始盈利，每個月盈利20 000美元。
因此，需要5個月來補償100 000美元的專案成本。專案**期為11個月因為在第11個月時你的專案利潤相等於你的專案成本。你可以把它想象成乙個時間點，從你的最初開始到你達到收支平衡（成本=利潤）。
14.收益/成本比率2.6說明什麼？
a. **是專案成本的2.6倍
b. 收益是專案成本的2.6倍
c. 成本是**的2.6
d. 成本是收益的2.6
答案：「a。**是專案成本的2.6倍。」
它是**與成本的比較，而不是收益與成本的比較。
15.下列哪項不是成本預算的工具？
a. 引數估算
b. 自下而上估算
c. 掙值管理
d. 模擬估算
答案：「c。掙值管理。」
成本估算的工具也是成本預算的工具。唯一的選擇是c，因為它是成本控制的一部分。
16. 成本儲備應：
a. 隱蔽，以防止管理層不允許該項儲備
b. 加到每項任務上，以防止客戶知道儲備的存在
c. 由管理層掌握，用來填補成本超支
d. 加到專案的基本成本上，用來解決風險問題
答案：「d.加到專案的基本成本上，用來解決風險問題。」
在風險管理過程中，你為風險事件確定適當的成本儲備。這些儲備的總和應加到專案總估算上，用來填補風險事件發生的成本。
17．你的專案核心團隊正處於為一項關鍵任務估算歷時的過程中，但是團隊中沒有人熟悉要做的工作。你的專案發起人不久前做了幾個包括類似任務的專案。專案發起人建議你合用最近的乙個專案中一項類似任務實際用的歷時做你的估算。
這是：a. 蒙特卡羅模擬法
b. 自上而下估算法
c. 引數估算法
d. 影響技能
答案：「b.自上而下估算法」
答案很直截了當，並且它寫在pmbok中[6.3.2.
2模擬估計演算法或自上而下估計演算法]。「a.蒙特卡羅分配法」不是乙個正確的術語，蒙特卡羅模擬法在估算時輸入資料時是工具。
「d」是個不錯的答案，其中影響技能是專案經理的重要能力。但是由於不是專案發起人計畫專案，而是專案經理和團隊用發起人以前的經驗進行自上而下的估算。
18.作為乙個飯店建設專案的造價工程師，你正在準備預算。你開發了乙個模板，它基於類似的專案，可以用於3～25層的建築物。
它把成本分解成每平方公尺牆壁，地面，窗戶，公用工程的成本。你的估算叫做：
a. 以量化為基礎的估算
b. 引數模型
c. 自下而上的估算
d. 模擬估算
答案：「b.引數模型」
見pmbok 7.2.2.2，「a」以量化為基礎的估算可以作為乙個答案，但它通常指歷時估算。見pmbok 6.3.2.3急於量化的歷時。
19.乙個專案經理要降低乙個專案的成本，這個專案是由乙個諮詢公司為她的公司實施的。要達到這個目的專案經理應考慮哪類成本？
第十章技術
第一節一般規定 一 基本規定 1 施工技術資料的形成應符合國家相關的法律 法規 施工質量驗收標準和規範 工程合同和設計檔案的規定。施工技術資料的依據，同時應符合地方規定。2 工程各參建單位應將施工技術資料的形成和積累納人施工管理的各個環節和有關人員的職責範圍。施工技術資料應有專人負責收集 整理及審核...
第十章複習
第十章社會主義社會的法律調整及其機制 習題部分 一 填空題 1 法律調整的物件是社會關係參加者的 意志行為 2 基本的法律調整方式有 積極義務的調整方式 允許的調整方式 和 禁止的調整方式 3 法律調整是根據一定社會生活的需要，運用一系列 法律手段 對 社會關係 施加的有結果的 規範組織作用。4 法...
第十章木材
湖南城建職業技術學院 材料工程系 木材基本知識1.樹木分類 樹木按特徵可分為針葉樹和闊葉樹。木材基本知識木材基本知識2.木材的巨集觀構造 提問 美麗的木紋出至於哪個切面？木材的物理及力學效能 密度 1.55g cm 木材的密度基本相同，一般為1.48 1.56 kg m3 而表觀密度因樹種不同而不同...