綜合管理部質量管理體系運**況報告
本公司從今年 3月份開始，依據iso9001：2008質量管理體系建立《質量手冊》。現總結前期工作，對公司領導匯報目前體系的進展狀況：
一、 工作總結
1、各部門及車間都已認真學習和理解本司的質量方針和質量目標，各部門都已掌握所在崗位的職責和許可權。
2、質量體系檔案已基本健全。
3、檔案和資料控制
（1） 檔案發放前基本得到批准，確保適宜的檔案在使用場所有效使用，《檔案發放**登記表》已基本完成；
（2） 對已擁有的國家標準、行業標準都已登入《外來檔案清單》；
（3） 確保檔案保持清晰，易於識別檢索；
（4） 進行一次檔案評審。
4、內部質量管理體系審核控制程式：
（1） 2023年年度第一次內審計畫已如期完成。
（2） 內部質量審核記錄已完成，並歸檔儲存。
5、人力資源培訓
（1） 識別從事影響質量活動的能力要求，並提供已滿足有意義性要求。iso9001：:2008標準培訓已按計畫完成，並做好相應的記錄。
（2） 檢驗員的培訓，都已按計畫完成，並已做好相應的記錄。
（3） 員工的現場操作能力及一些應知內容都已培訓，並採用現場考核的形式做好相應的記錄。
（4） 員工檔案已建立。
（5） 顧客意識、質量意識、為實現質量目標從事相關活動的重要性意識在全體員工中形成。
6、加強本公司內部不同層次和職能之間溝通。
我公司司主要採用各種會議、公布欄、討論會等溝通工具對質量管理體系的過程及有效性（包括質量要求、質量目標和完成情況，以及實施的有效性）進行溝通，使本司全體員工及不同層次、不同職能獲取各種資訊，相互了解，相互信任，達到全員參與的效果。
7、質量記錄控制
（3） 形成質量記錄的程式檔案、控制檔案等；
（4） 質量記錄的標識、貯存、檢索、保護、儲存期限和處置得以控制。
二、 質量管理體系執行存在的問題和原因分析
存在的問題：檔案發放出現未簽名
原因分析：工作疏忽、認識不足
存在的問題：部分人員不明確本司的質量方針
原因分析：意識淡薄、學習無心
糾正和預防措施
培訓學習
綜合管理部長：袁虹
綜合管理部評價報告
2014年綜合管理部評審報告 1 質量目標指示的完成報告 a 採購不合格品統計 b 採購及時到貨率 以上質量統計資料不合格原因分析及處理結果 二 部門內審情況 不合格項1個，問題項18個 其中含人力資源 3 供貨市場的狀況，來自外部相關方的交流情況 a 杭州門拓漲價通知 供方以網路電子版形式傳送 b...
綜合管理部情況報告
工作資訊單 青特管理字 2011 024號 類別 報告 申請 請示 通報 通知 紀要 計畫 其他 人才儲備計畫 隨著公司的發展，人才儲備力量的不足，人才瓶勁成為制約公司發展的重要因素之一，直接影響公司的整體業績研發和市場拓展開發。總結以往的工作經驗，公司人力資源管理工作的重點是加強人才隊伍的建設，特...
綜合部述職報告
述職報告 一年來，在公司經理室的正確領導和大力支援下，嚴格按照年初制訂的工作框架意見和業績目標合同，順應新型經營體制的工作要求，克服人員少 專案多 事情雜等諸多困難，著力提公升工作質量及工作效率，圓滿地完成了各項工作及領導交辦的各項任務，為保障公司正常運 揮了積極的作用。現將自己一年的工作匯報如下 ...