工作資訊單
青特管理字 [2011] 024號
類別：■報告□申請 □請示 □通報 □通知 □紀要 □計畫 □其他
人才儲備計畫
隨著公司的發展，人才儲備力量的不足，人才瓶勁成為制約公司發展的重要因素之一，直接影響公司的整體業績研發和市場拓展開發。總結以往的工作經驗，公司人力資源管理工作的重點是加強人才隊伍的建設，特別是加大力度對關鍵崗位骨幹人才的引進工作，通過公司良好的發展平台著力打造一支精技術、懂管理的管理人隊伍，並通過完善和構建公司內部培訓體系，進一步提高現有人員的整體綜合技能水平與管理能力，發掘公司內部現有人員的潛力，優化人員結構以及崗位，通過科學、合理的人才招聘、培養方式，提公升公司在市場上的整體競爭力。根據公司發展戰略規劃佈署，並結合公司實際情況，特擬定人才儲備培養計畫。
一、公司現有人力資源狀況
從公司現有人才結構和市場需求來分析，公司主要缺乏的是一線普工和技能骨幹，後備力量較為薄弱，人才梯隊以及人才培養模式沒有真正形成。從核心心來分析主要有呈現現有人員工作壓力不夠，競爭意識和危機意識不強，工作作風不夠嚴謹，在日常工作中隨意性較大，同時骨幹人員在工作中沒有充分發揮出應有的作用，在相關技能以及管理水平的提高上有一定的滯後性，同時各崗位普遍存在著人才儲備以及人才培養嚴重不足的現象。我們不難看出，如果不力圖改變現在人力資源存在的問題，長此以往將會給公司的整體發展戰略產生重大的不利影響。
二、人才引進培養的目標和措施
主要目標包含兩個方面：一方面，建立完整的內部人才培養機制、培訓體系，公司由加快企業規範化、職業化的建設，關注對公司現有人才的可持續發展，發現和挖掘公司現有人才潛力，全面提公升員工的技術能力和整體綜合素質，構築青特的核心競爭力；另一方面，則加大、加快對人才引進工作的力度，完善公司各項規章制度和機制，構建良好的工作平台和工作機制，啟用公司內部競爭及管理機制，拓寬各種渠道，做好人才引進工作，全面提公升公司整體人員層次和知識結構，為公司的後續發展奠定良好的人才基礎。
（一）對內：打造一支領導人隊伍。
1、加強對現有人員的培訓，培訓分為崗位培訓，主要通過此培訓使員工了解該崗位的工作要求、內容，提供該崗位的的基本技能訓練；管理培訓，為提公升式培訓，主要用於輔導員工在企業成長過程中提高技能，強化管理理念，為員工晉公升和發展提供必要的支援。
2、在公司企業文化、制度文化中注入競爭機制，並通過培訓的方式改變骨幹人員的思想意識，將有力地支撐公司各項規章制度的建立以及改變工作環境。
3、建立員工培訓、晉公升、發展的體系和機制，使優秀的員工在滿足崗位需要的同時在公司能夠得到鍛鍊和提高，使員工個人發展與企業發展同步，適合企業發展的需要，培養一批有對公司認同感、歸屬感的人才，提高企業的核心競爭力。
4、通過公司良好的人才培養機制逐漸形成公司培養人才的體系和優勢，在行業內樹立人才搖籃的口碑和地位，為企業引進高素質人才提供良好的環境和基礎，形成積極向上的氛圍，繼而也對公司產生深遠的影響。
（二）對外：加強對緊缺人才的引進
1、外部人才的引進分為兩種：人才的引進，提公升整體人員的層次和素質，根據公司的發展和戰略部署安排進行；人員的流動補充，加強對現有人員的後繼發展力量的跟進和考核，完善用人標準和機制，關注骨幹人員的內心感受和心理變化，公司領導定期與骨幹人員進行溝通，以及時了解和掌握其內心的真實想法。
2、通過人才引進提公升現有的人員整體層次和啟用現有的競爭機制，優勝劣汰，創造良好的人才成長氛圍，對現有的員工通過造成競爭的壓力幫助其提高工作效率和工作標準，提高公司整體的工作質量。
3、關注行業人才動態走向，及時了解行業內人才流動情況，拓寬思路，加大人才引進力度。對於優秀人才定向做好跟蹤，溝通和交流工作，形成後備人才庫，人才引進工作不能急於求成，要與公司的發展階段相匹配，滿足公司發展的各個階段的需要。
4、制定各部門人才引進計畫，有針對性的關注，做好跟蹤引進工作，對於人才引進工作有步驟跟進，具有前瞻性。
5、根據公司發展戰略目標制定年度招聘計畫。
三、人才培養的途徑
（一）育才計畫：引進一批有較高的專業素質和發展潛質的年輕優秀員工，例如同行業中有一至兩年工作經驗的基層員工，優秀的專業畢業生，作為儲備幹部的培養物件，在聘用的同時重點考察其可培養性和持續發展性。可引進部分優秀的行業內一線人員，在培養的過程中加強對公司歸屬感和公司文化建設的培養，增強骨幹員工對公司的信心和忠誠度。
（二）職業經理人培訓：一年開設二至三期職業經理人培訓班，培訓課程分為三部分：
一是理念篇：包括企業文化，禮儀，團隊精神，職業生涯規劃；
二是技能篇：包括管理技巧，溝通技巧，銷售技巧等；
三是產品篇：深入市場調查，包括產品的型別、現狀、趨勢等。
培訓物件為對於經過試用期考察留有的優秀年輕人才，作為儲備幹部培養的人才進行集中封閉式培訓，培訓時間為二周，通過培訓使員工對公司更了解，增強對公司的信心，同時提高管理意識和能力，統一思想。
（三）崗位培訓，建立崗位培訓體系。對於現有公司經營管理人才和技術骨幹較缺乏的現象，可招聘一批優秀年輕專業骨幹力量，放在經營策劃、新業務拓展崗位試用，培養、積累對企業、管理理念、拓展渠道的知識和認識，作為管理人的培養目標，通過重點關注，管理人培訓班集中訓練，培養一批公司自己的管理人隊伍，對公司狀況、行業特點更為熟悉和了解，工作開展將更便捷和順利，成為公司的核心力量，打造職業化的精英團隊。
四、人才引進的途徑
（一）發揮公司人力資源管理與培訓中心的作用和地位
1、重點人才的重點跟蹤。拓寬行業內人才流動資訊的渠道和途徑，做好重點人才的引進推薦工作。
2、維護固定招聘渠道。在合作招聘**等專業性**定期發布資訊，收集人員資訊資料，經過刷選分析提供給各個部門，定期做好跟蹤工作，對傳送給各部門的人才資料進行全程跟蹤監控，指導過程。
3、建立後備人才庫，對後備人才資訊進行分類，標註檢索主要標識，建立人才檢索系統，使各部門能實現人才的共享。
4、積極參與行業內的交流活動，拓寬人員引進交流的面，了解行業內人才的動向，指導和完善公司的人才引進機制。
（二）本部應利用地理優勢注意開展好下述工作：
1、分析當地區域人才的特點，與行業內其他公司人員多接觸，廣泛聯絡，尋找契機。
2、關鍵崗位發展員工或合作單位推薦。
3、做好地區性人才的調研和跟蹤。
4、利用當地區域性**。
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