施工與成本管理

摘要：工程施工階段的專案成本支出最多，施工階段的成本管理是專案工程成本管理的重點。影響施工成本的因素主要有工程質量要求、工程工期、資源耗用以及專案管理水平等。

為了提高施工階段成本管理的水平，就應當分析施工階段成本控制依據和物件，**施工階段成本控制有效方法。

關鍵詞：施工；成本；影響因素；管理

引言施工階段的成本具有唯一性、動態性和複雜性等特點，施工階段成本管理的難度相對較大。目前，在工程施工階段的成本管理中仍然存在著一些問題，例如成本意識薄弱、權責不明、忽視質量成本、忽視工期成本、專案管理水平較低等。這些問題大大增加了施工成本，降低了經濟效益，不利於建設單位的長期穩健發展。

1建築施工成本影響因素分析

1.1工程質量要求

工程質量的要求越高，工程施工中的成本也會越高。工程質量要求是客戶對工程的各項指標和特性的硬性規定，工程質量實現的過程，主要體現在工程施工的過程當中。為了滿足客戶的工程質量要求，施工單位就需要根據相關的標準規定採取相應的施工技術、材料等，確保施工質量。

此外，施工單位還需要做好質量保障和檢驗工作，做好質量不合格的補救準備工作。這些工作中消耗的資源都會大大增加施工成本。

1.2工程工期

施工成本和工程工期有著密切的關係，工程工期對施工的直接成本、間接成本產生影響。施工的工期和專案最低成本、直接成本、工程總成本等之間存在密切的關係。貸款利息、管理費用等間接成本和利潤損失均會隨著施工工期的延長而增加，如圖1所示。

此外，由於工期推遲而導致的利潤損失，也是影響施工成本的重要原因之一。

圖1成本-工期抉擇模型

1.3資源耗用

資源耗用對施工成本的影響主要表現在兩個方面，一是施工中占用和消耗的資源數量，而是施工中占用和消耗的資源**。施工成本管理既要加強施工資源消耗的數量控制，又要加強施工消耗資源的單價控制。在這兩個方面中，資源占用和消耗的數量控制佔據主導地位，是施工中可控性較強的環節。

而資源占用和消耗的**通常是由外部條件決定的，是乙個外部要素，在施工成本管理中的可控性相對較弱。