1、 總體目標
以加快發展，做強做大為目標，以構築員工終身教育體系為核心，創新學習載體，完善執行機制，積極營造濃厚的學習氛圍。
2、 階段劃分
第一階段（2023年10月—2023年12月）為教育啟動階段。基本要求是：層層發動部署、加大宣傳力度、加強學習指導、指定建立規劃。
第二階段（2023年—2023年）為構建學習型企業基本框架階段。基本要求是：與實現「十五」計畫目標基本同步構建起學習型企業的基本框架。
第三階段（2023年—2023年）為構建比較完善的學習型企業體系階段。全面構建社會化、開放式、多層次的終身教育體系。
3、具體實施
（1） 樹立全新的學習理念，形成良好的學習風氣：
1.「學習為本」
2.「終身學習、終身教育」
3.「工作學習化，學習工作化」
4.「團隊學習」
5.「學習重在創新」
6.「系統思考」
（2） 推進終身教育體系建設，構建學習型企業的基礎工程，積極營造「時時有學習之機，處處為學習之所」的良好的環境。
（3） 建立各類學習型組織，構建學習型企業的支柱框架。重點抓好建立學習型機關、學習型企業、學習型社群、學習型家庭和重塑學習型人才五項工作。
（4） 創新工作載體，建立多元化學習型企業建立平台：
1.建立建立學習型企業示範點。
2.開設建立學習型企業輔導課堂。
3.設立建立學習型組織獎勵**。
4.開展「三學三比」活動——「學政治、學技術、學管理」；「比學習、比工作、比貢獻」
5.制定個人學習計畫。
6.舉辦形式多樣的學習競賽活動。
7.組織專題講座或學習典型經驗報告會。
４、 工作安排和要求
a) 健全組織
集團公司成立建立學習型組織工作指導委員會。委員會建立聯絡會議制度，每季度召開一次例會，研究、部署、指導督促、協調全集團公司學習型企業建立的相關工作。
b) 明確分工
集團公司建立學習型企業指導委員會辦公室具體負責各單位、各系統的建立骨幹培訓工作。牽頭單位定期開展一次專題調研。理清工作思路，明確一批試點單位，加強分類指導，提高建立工作的針對性和實效性。
c) 保證經費
各單位將建立學習型組織工作所需經費列入年度計畫預算。職工教育經費要在不少於工資總額2%的基礎上，逐年增加。
d) 加強引導
各單位充分利用各種宣傳陣地和宣傳**，緊緊圍繞建立學習型企業工作，強化宣傳策劃、開辦專欄和專題節目，進行跟蹤報道，推出連續報道。
e) 嚴格考核
建立科學、合理和考核評估機制和監督約束機制。每兩年在集團公司開展一次學習組織系列各類先進的評選活動。
004集團關於建立學習型企業的實施方案
甘肅省天水昊峰集團控股 學習型企業的建立方案 建立學習型企業，培育知識型員工，對於提高企業全體員工的整體素質，形成具有創新力 凝聚力 戰鬥力的團隊，增強企業核心競爭能力，具有重大而深遠的意義。建立學習型企業需要集團公司及子公司的全體幹部職工廣泛參與 持之以恆，它是一項系統工程，是一項自我再造工程，需...
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發 2010 04 建立學習型企業，培育知識型員工，對於提高企業全體員工的整體素質，形成具有創新力 凝聚力 戰鬥力的團隊，增強企業核心競爭能力，具有重大而深遠的意義。建立學習型企業需要xx全體幹部職工廣泛參與 持之以恆，它是一項系統工程，是一項自我再造工程，需建立一套完整的保障機制，指導建立工作順利...
霍州煤電集團公司2023年綜治責任書
霍州煤電集團公司 二o一二年度社會管理綜合治理目標責任書 為了深入貫徹 省 市政法工作會議精神，加快 平安企業 和諧霍煤 建設步伐，促進礦區社會管理綜合治理各項工作任務落到實處，確保 一方平安 根據2012年集團公司的總體工作目標，特制定2012年度社會管理綜合治理目標責任書。一 工作目標 一 實現...