在施工中實際發生的費用稱為工程的實際成本。與工程計畫成本相比，它可以檢查工程計畫成本的完成情況；與工程預算成本相比，它可以考核工程費用的實際降低或增加額。總而言之，所謂成本管理，就是以降低工程成本為目標而進行的管理。
它雖以費用或金額為指標，卻表示了工程施工中的所有資訊，是綜合反映施工管理水平的尺度，同時也是提高管理水平的重要槓桿，是監督人力、物力和財力使用的重要手段，還是提高建築施工企業競爭能力的基本條件。
3當前對專案工程的成本造成影響的因素
3.1專案管理制度對施工成本管理的影響
對於專案施工期間的成本管理工作來講，完善的管理制度是確保其順利落實的基礎。健全的管理制度能夠良好的激發從業者的工作熱情，並且可以對企業中的成員實施全過程的成本管理工作。全過程管理指的是管理從業者對施工專案各個環節開展成本控制工作，也就是動態的全程監控，從而確保施工成本管理一直處於控制下。
所以，完善的管理制度對施工成本的管理工作有著十分重要的影響。
3.2建材原料費用的控制對施工成本管理的影響
在專案施工期間，建材原料費用在總成本資金中占有較大的比重，通常情況下，約為60%-70%左右，因此，建材原料的費用控制對施工成本管理工作也有著重要的影響。然而，在現實施工期間，建材原料的採購人員經常因為各種原因選購部分質量較差的原料，不但對施工質量造成傷害，同時還可能造成建材重買情況，增加資金投入。另外，在管理建材原料方面，也存在隨意堆放的情況，使很多施工原料受到環境的作用，影響質量，需再次購買。
這樣無形中增大了資金成本。從中可以看出，加大控制建材原料費用的力度對施工成本的管理工作有著十分重要的作用。
3.3施工從業人員對施工成本管理的影響
在專案施工期間，從業者自身的專業技能水平同成本管理工作有著密切的關聯。如果施工從業者自身能力較強，就可以使用較為先進的技術開展施工活動，進而不但提高了專案施工的質量，同時還可以盡可能的縮短施工週期，節約成本消耗。
4.1現代資訊科技與成本管理相結合
當前的成本管理不但為企業內部經營管理服務，而且其範圍逐步向跨企業間成本管理擴充套件，因此，充分認識成本管理系統如何影響企業經營管理、決策是相當重要的。成本管理將全面介入產品設計、生產、營銷和售後服務過程的決策。只有這樣，成本管理才能知道決策者需要什麼資訊，才能做到將相關資訊適時地提供給相關的人。
今後研究的重點將放在如何切實發揮成本管理資訊在制定戰略決策與戰術決策方面的作用上。成本管理如何為企業的戰略定位提供富有經濟內涵的資訊，將成為未來成本管理理論研究的重要課題。由於各部門在管理目標、管理手段和處理方法等方面的不同，特別是傳統的分工模式和責任成本管理模式所造成的壁壘，使得在成本管理中形成許多資訊孤島、功能孤島和組織孤島。
這些孤島的存在，不僅使基礎成本資訊不能共享，還自行製造出許多不一致、冗餘的成本資訊，有時甚至誘導錯誤決策；各部門在成本管理中自行其是，難以形成成本管理的合力，往往事倍功半[3]。
隨著資訊科技的不斷進步，與成本管理相關的管理支援系統越來越多地引入企業管理中來，系統的整合水平越來越高。新的管理理念與管理支援系統相互結合，逐漸克服了企業中的成本管理孤島問題，給管理孤島問題提供了很好的解決方案。
4.2 建立完整的組織機構
建築施工成本管理必須有完整的組織機構，保證成本管理活動的有效執行。建築施工部應當根據建築施工不同的特性，因地制宜地建立建築施工成本管理體系的組織機構。組織機構的設計應包括管理層次、機構設定、職責範圍、隸屬關係、相互關係及工作介面等。
4.3建立健全各項責任制度
為了確保建築施工成本目標的實現，建立健全並嚴格執行各項責任制度是非常必要的。主要責任制度包括：計量驗收制度、考勤考核制度、原始記錄和統計制度、成本核算和分析制度、質量驗收制度及專案管理的有關採購、**控制和橫向管理制度[4]。
4.4進行規範的建築施工成本核算
建築施工成本核算是在成本範圍內，以貨幣為計量單位，以建築施工成本直接耗費為物件，在區分收支類別和崗位成本責任的基礎上，利用一定的方法，正確組織建築施工成本核算，全面反映建築施工成本耗費的核算過程。它是建築施工成本管理的重要組成部分，也是對建築施工成本管理水平的全面反映，因而規範的建築施工成本核算具有重要意義[5]。
4.5履行嚴格的考核評價
建築施工成本管理應包括嚴格的考核制度，考核包括建築施工成本考核和成本管理體系及其執行質量考核。建築施工成本管理是建築施工成本全過程的實時控制，因此，考核也是全過程的實時考核，絕非工程專案施工完成後的最終考核。當然，工程專案施工完成後，對施工成本的最終考核也是必不可少的。
結論總之，對於建築施工成本管理，應當以全新視角加以對待，不能簡單地認為把建築施工企業的成本核算內容和方法下放至建築施工中，建築施工成本管理就可以自然而然地形成並發揮預期的作用。
參考文獻：
[1] 李芳豔. 建築施工企業專案工程成本管理實證分析[j]. 經營管理者，2014，09：276-277.
[2] 謝朝坤. 綠色建築施工成本管理若干問題與對策**[j]. 現代經濟資訊，2014，01：178.
[3] 王麗萍. 建築施工企業成本管理中存在的問題及對策[j]. 科技創新與應用，2014，03：265.
[4] 李巧霞. 對如何做好建築施工企業成本管理的思考[j]. 經營管理者，2014，04：329.
[5] 朱城琪. **建築施工企業的成本管理與控制[j]. 中華民居(下旬刊)，2014，03：374.
工程造價管理 建築施工專案成本控制的改進措施
1 實行全員專案成本控制 專案成本的全員控制，是指建立起以專案經理為核心的成本控制體系。一方面必須完善對專案經理的全方位考核，要求專案經理把成本控制放在首位。同時要把專案部在安全 質量 風險等方面的管理成果用成本指標化來對專案經理進行考核。另一方面按照成本管理責任制和不相容職務分離的原則進行職責分工...
建築企業施工成本管理與控制
摘要 市場競爭的日趨激烈化促使企業對成本的管理和控制更加重視。乙個企業發展的好壞很大程度上是受成本控制的影響。關鍵詞 建築企業成本管理成本控制 一 成本控制存在的問題 一 全過程成本管理沒有被重視 一些建築企業在施工中對成本管理比較重視，而對整個經營過程的成本管理卻沒有足夠重視，認為工程成本就是成本...
建築施工企業成本管理與控制
摘要 建築施工企業成本管理作為整個建築工程專案管理的重要組成部分，它貫穿於建築工程專案建設的全過程，對整個建築工程專案建設成本具有直接的影響。本文對建築施工企業成本管理的原則 內容和意義進行了闡述，分析了建築施工企業成本管理存在的主要問題，並提出控制措施。關鍵詞 建築施工企業 成本管理 控制 費用 ...