摘要：本文首先明確了建築施工企業現場管理的主要內容，並對目前建築施工企業現場管理普遍存在的問題進行了分析。在此基礎上，本文具有針對性地提出了管理優化的措施建議，以期促進建築施工企業現場管理的改進。
關鍵詞：建築企業；施工現場；管理優化
我國經濟社會的快速發展帶來了建築行業的蓬勃發展，每天都有不計其數的建築工程在施工，大大小小的建築施工企業活躍在全國的各個角落，有的甚至在海外。然而，我國建築施工企業大多缺乏現場管理的意識和能力，漠視施工現場安全和施工質量，致使各種事故頻發，工程質量飽受詬病。因此，**建築施工單位的現場管理優化，具有非常重要的現實意義。
一、建築施工企業現場管理的主要內容
**建築施工企業現場管理優化的前提，必須是明顯現場管理的物件。建築施工企業的現場管理主要包括施工安全管理、施工質量管理和施工進度管理三個方面。
（1）施工安全管理
施工安全管理是建築施工企業現場管理的基礎，是工程高質量高效率完成的前提。施工安全管理包括施工人員安全管理、物料安全管理、周邊環境安全管理及操作安全管理。
施工人員安全管理指通過安全教育、使用安全裝置、購買保險等手段確保施工人員在施工過程的人身安全及健康；物料安全管理指對施工現場各類物料進行儲存、歸類、防盜、防損等管理；周邊環境安全管理指採取安全防護，避免或計量減小施工隊周邊地質、人員、建築物等造成破壞和傷害；操作安全指施工人員按照規範進行施工，對高危作業如攀高、電機、吊裝等操作進行嚴格監控。
（2）施工質量管理
工程質量管理一方面受到施工單位的主觀影響，在一定預算下，施工單位是否以客戶為中心，對工程質量起決定性作用。另一方面，施工質量還受物料質量、施工人員技能、氣候能因素的影響。施工質量管理是工程質量的重要保障，通過施工質量管理，確保物料的品質、施工人員技能達標、以及避免氣候給工程帶來的影響。
而更高水平的施工質量管理，是達到客戶質量標準的同時，還能為客戶減少物料浪費及預算費用。
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