人力資源成本控制方法及例項

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什麼是人力資源成本控制

人力資源成本控制指的是對人力資源的取得成本，開發成本，替代成本，使用成本和日常人事管理成本的發生數額和效用進行掌握、調節的過程。

人力資源成本範圍包括開發成本、使用成本、日常人事管理成本。具體內涵如下：

開發成本：崗前指導費；在職培訓費；組織開發費等費用。

替代成本：內部調動；下崗遣散費。

使用成本：工資；獎金；福利。

日常人事管理成本：專職人員的薪水；日常辦公費等。

人力資源成本控制措施

1、改變觀念

要強化人力資源成本管理的意識，加大宣傳力度，提高對人力資源成本管理重要性的科學認識，使大家明白人力資源同樣需要成本核算。要認識到人力資源的成本問題，絕非是簡單的少花錢、多辦事的問題，而是在人力資源管理的各個環節上。都要用高水平的管理，來獲得最佳效益。

2、建立合理的組織結構

，要改變現金宇塔式的這種組織結構，減少中間層，推行扁平式的組織結構，避免機構的重疊性和無效性。要明確規定每乙個部門的職能，規定實現這些職位必須設立的崗位，規定每乙個崗位應承擔的工作責任；並且部門之間、崗位之間必須銜接，從而形成整個組織合理的業務流程，提高工作效率。

3、建立人力資源成本預算管理制度

通過預算，企業可以增強對人力資源成本支出的預見性，避免或減少人力資源成本支出的隨意性和盲目性．強化對人力資源成本支出的有效監督。結合上年度人力資源成本總額支出情況，提出當期的預算目標。其次，必須確定預算基層單位，對預算收支進行控制。

4、實行靈活的分配制，控制成本

根據收益與費用配比的原則，實行靈活的分配制度，建立向關鍵人員傾斜的靈活的分配制度，中高層實行年薪制、業務單元比例提成制、節約成本獎勵制以及按比例獎勵等分配制度。總之，合理的分配制度既能吸引優秀人才，又不至於使企業的人力資源使用成本過高。

5、穩定提公升員工素質，控制人員流動

企業保持隊伍的相對穩定是必要的，過於快速的流動不利於工作的延續和事業的發展。企業持續不斷的招聘和培訓新員工，所耗費的時間、精力及由此產生的成本可想而知。要穩定員工隊伍，適度提高薪酬和福利待遇無疑是重要的途徑。

還要加強培訓根據培訓的目的和深度，企業的培訓可分為專業知識的培訓、能力培訓、培養員工的創造性和革新性，及觀念的轉化等。從而有效的控制人員的流動性。