下面是某公司人力資源部編寫的乙個較為完整的人力資源計畫例項。該計畫主要分了六個部分，它們是職務設定與人員配置計畫、人員招聘計畫、選擇方式調整計畫、績效考評政策調整計畫、培訓政策調整計畫和人力資源預算。
由於人員招聘是人力資源部新年度的工作重點，所以計畫中的"人員招聘計畫"部分最為詳細。
需注意的是，人力資源管理計畫只是人力資源部門的乙個年度工作計畫，所以對每一項工作只能言簡意賅的進行描述，不可能非常詳盡。
2023年度人力資源管理計畫
(一)職務設定與人員配置計畫
根據公司2023年發展計畫和經營目標，人力資源部協同各部門制定了公司2023年的職務設定與人員配置。在2023年，公司將劃分為8個部門，其中行政副總負責行政部和人力資源部，財務總監負責財務部，營銷總監負責銷售一部、銷售二部和產品部，技術總監負責開發一部和開發二部。具體職務設定與人員配置如下：
1、決策層（5人）
總經理1名、行政副總1名、財務總監1名、營銷總監1名、技術總監1名
2、行政部（8人）：
行政部經理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機2名、接線員1名。
3、財務部（4人）：
財務部經理1名、會計1名、出納1名、財務文員1名
4、人力資源部（4人）
人力資源部經理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓專員1名
5、銷售一部（19人）
銷售一部經理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名
6、銷售二部（13人）
銷售二部經理1名、銷售組長2名、銷售代表8名、銷售助理2名
7、開發一部（19人）
開發一部經理1名、開發組長3名、開發工程師12名、技術助理3名
8、開發二部（19人）
開發二部經理1名、開發組長3名、開發工程師12名、技術助理3名
9、產品部（5人）
產品部經理1名、營銷策劃1名、公共關係2名、產品助理1名
(二)人員招聘計畫
1、招聘需求
根據2023年職務設定與人員配置計畫，公司人員數量應為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補充13人，具體職務和數量如下：
開發組長2名、開發工程師7名、銷售代表4名
2、招聘方式
開發組長：社會招聘和學校招聘
開發工程師：學校招聘
銷售代表：社會招聘
3、招聘策略
學校招聘主要通過參加應屆畢業生洽談會、在學校舉辦招聘講座、發布招聘張貼、網上招聘等四種形式；
社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網上招聘等三種形式。
4、招聘人事政策
（1）本科生：
a、待遇：轉正後待遇2005元，其中基本工資1500元、住房補助200元、社會保障金300元左右（養老保險，失業保險、醫療保險等）。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補助；
b、考上研究生後協議書自動解除；
c、試用期三個月；
d、簽定三年勞動合同；
（2）研究生：
a、待遇：轉正後待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補助200元、社會保險金300元左右（養老保險，失業保險、醫療保險等）。試用期基本工資3000元，滿半月有住房補助。
b、考上博士後協議書自動解除；
c、試用期三個月。
d、公司資助員工攻讀在職博士；
e、簽定不定期勞動合同，員工來去自由；
f、成為公司骨幹員工後，可享有公司股份。
4、風險**
（1）由於今年本市應屆畢業生就業政策有所變動，可能會增加本科生招聘難度，但由於公司待遇較高並且屬於高新技術企業，可以基本迴避該風險。另外，由於優秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時，應該留有後選人員。
（2）由於計算機主業研究生願意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常困難。如果研究生招聘比較困難，應重點通過社會招聘來填補"開發組長"空缺。
(三)選擇方式調整計畫
2023年開發人員選擇實行了面試和筆試相結合的考查辦法，取得了較理想的結果。
在2023年首先要完善非開發人員的選擇程式，並且加強非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以採用"合議制面試"，即總經理、主管副總、部門經理共同參與面試，以提高面試效率。
(四)績效考評政策調整計畫
2023年已經開始對公司員工進行了績效考評，每位員工都有了考評記錄。另外，在2023年對開發部進行了標準化的定量考評。
在今年，績效考評政策將做以下調整：
（1）建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結束時進行考評溝通；
（2）建立總經理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的評價，並感受到公司對員工的關心；
（3）在開發部試行"標準量度平均分布考核方法"，使開發人員更加明確自己在開發團隊中的位置；
（5）加強考評培訓，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。
(五)培訓政策調整計畫
公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部分。
崗前培訓在2023年已經開始進行，管理培訓和技能培訓從2023年開始由人力資源部負責。
在今年，培訓政策將做以下調整：
（1）加強崗前培訓
（2）管理培訓與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專業培訓人員。該培訓分成管理層和員工兩個部分，重點對公司現有的管理模式、管理思路進行培訓。
（3）技術培訓根據相關人員申請進行。採取公司內訓和聘請培訓教師兩種方式進行。
(六)人力資源預算
1、招聘費用預算
（1）招聘講座費用：計畫本科生和研究生各四個學校，共8次。每次費用300元，預算2400元；
（2）交流會費用：參加交流會4次，每次平均400元，共計1600元；
（3）宣傳材料費：2005元
（4）報紙廣告費：6000元
2、培訓費用
2023年實際培訓費用35000元，按20%遞增，預計今年培訓費用約為42005元。
3、社會保障金
2023年社會保障金共交納***xx元，按20%遞增，預計今年社會保障金總額為***xx元。
人力資源部
2005/01/05
某公司人力資源規劃例項介紹
下面是某公司人力資源部編寫的乙個較為完整的人力資源計畫例項。該計畫主要分了六個部分，它們是職務設定與人員配置計畫 人員招聘計畫 選擇方式調整計畫 績效考評政策調整計畫 培訓政策調整計畫和人力資源預算。由於人員招聘是人力資源部新年度的工作重點，所以計畫中的 人員招聘計畫 部分最為詳細。需注意的是，人力...
某公司人力資源2019規劃
內部資料注意保密 十二五 人力資源規劃 2011 2015 編制部門 編制時間 目錄一 公司 十二五 人力資源規劃編制依據 3 一 公司 十二五 發展規劃綱要 3 二 十二五 規劃中人力資源工作指導性原則 3 二 公司人力資源系統性swot分析 3 一 公司人力資源面臨的機遇 3 二 公司人力資源面...
人力資源規劃例項
例項介紹 下面是某公司人力資源部編寫的乙個較為完整的人力資源計畫例項。該計畫主要分了六個部分，它們是職務設定與人員配置計畫 人員招聘計畫 選擇方式調整計畫 績效考評政策調整計畫 培訓政策調整計畫和人力資源預算。由於人員招聘是人力資源部新年度的工作重點，所以計畫中的 人員招聘計畫 部分最為詳細。需注意...