某公司人力資源結構分析報告

人力資源分析報告

公司現有員工162人，其中，全職人員71人，勞務工及兼職人員91人；管理人員14人，佔8.6%；市場人員9人，佔5.6%；技術人員16人，佔9.

9%；行政輔助人員35人，佔21.6%；生產人員88人，佔54.3%。

根據公司人員結構比例，市場人員、技術人員、管理人員基本符合公司議定程度，以及相應管理需求對人才的基本要求，行政輔助人員可適當調減。公司現有人員年齡比例分別是35歲以下人員111人佔70%，35—40歲人員18人佔9%，40以上人員33人佔21%。

公司人員配置結構如圖所示：

管理人員是指包括公司董事長、總經理、副總經理和部門經理、車間主任在內的14人。

公司管理隊伍的年齡結構較為合理，管理人員年富力強，平均年齡38歲，也具有一定的管理經驗，結構缺陷主要是教育層次偏低，無學歷佔45%，缺乏專業的管理方面的訓練。管理人員的年齡、學歷結構分別如圖所示：

公司技術隊伍年齡結構合理，平均年齡30歲，其中20-35歲的年輕人佔75%，這種年齡結構的優勢在於年青人擁有更多新知識、掌握更多新技術、新技能，劣勢是較為缺乏經驗豐富的、相對穩定的技術人員。技術人員的學歷也符合要求，本科佔62%，大專佔19%，中專佔19% 。技術人員的年齡和學歷結構分別如圖所示：

公司從事市場、銷售的員工，共計9人，公司的市場人員在公司所佔的比例最小（5.6%），公司的盈利能力很大程度上取決於他們的業務水平。總體上看，公司的市場、銷售人員35歲以下的佔了絕大部分（67%），平均年齡31歲。

市場人員的年齡和學歷結構分別如圖所示：

公司上半年各部門人員流動情況：新進人員37人，辭職40人，總體減少3人，人員流動率為24.7%，其中管理部門增加7人，生產員工減少10人，這與企業的人才結構調整有關。

部門人員流動情況、部門結構如圖所示：

公司上半年度合計發放薪資173.4萬元，薪資費用率為9.44%，月平均人數164人，人均薪資0.

18萬元；與去年同期相比，薪資發放增加了49萬元，增長率39.4%，人員增加24人，增長率16.8%，業績增加266.

9萬元，增長率20.27%，其中因管理人員增加所佔的比重比較大，這與公司的人才結構調整有關。詳細見附表

上半年度工作主要圍繞公司年度經營目標及考核目標展開，加強人力資源開發管理，強化優勝劣汰，建立「能者上，庸者下，平者讓」的競爭機制，並以勞動合同續簽為契機，完善管理，創造乙個良好的用人環境，促進人力資源的優化配置：

1. 人事管理工作

企業發展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益最大化，而不合格人員留用將會阻礙企業的發展，前期通過擺事實講道理及有效的考核方案，對8人進行勸退工作，讓他們走的高高興興；同時成功引進12名大學生，其中有5人已作為重點培養物件；在日常人員管理過程中及時了解員工思想動態，做好溝通工作；

2. 薪資管理工作

上半年度配合各部門，基本完成績效考核體系的建立，實現「崗位靠競爭、收入靠奉獻」的動態工資分配原則，各車間員工工資打破原有的固化工資，實現記件制，管理部門將於銷售回款、工作質量評價相結合，將員工的收入和公司的效益緊緊聯絡起來，改變以往工資分配中的平均主義，同時結合末尾淘汰制，充分調動員工的工作積極性；

3. 培訓工作

合理利用企業內部資源，積極開展內部培訓和講座，開展培訓2次，開設課程15個，共計30個小時，並新開發銷售回款培訓課程，提高員工工作能力；

下期工作計畫：

針對以上情況，首先根據公司經營結構的變化、市場競爭的要求分析，**公司未來對人才型別、數量的需求，制定激勵人、留住人、開發人的系統目標，完善、規範人事制度及企業福利制度，確保吸引和保留優秀人才，調動員工積極性。

1. 一周6天工作制。

2. 早上上班時間過早（早上上班時間為8：00，下午下班時間為16：30）

下期工作計畫：

制定崗位工作職責，提高工作效率，隨著考核的推進，實行5天工作制，並建議上班時間調整為8：30——17：00

下期工作計畫：

配合各部門制定和完善公司的流程及制度，盡可能使流程詳盡並符合企業操作。

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