案例分析：某公司的人力資源規劃
下面是某公司人力資源部編寫的乙個較為完整的人力資源規劃。該規劃包括職務設計、人員配置計畫、人員招聘計畫、選擇方式及調整計畫、績效考評政策及調整計畫、培訓政策及調整計畫和人力資源預算六大部分。
2023年度人力資源管理計畫
一、職務設定與人員配置計畫
根據公司2023年發展計畫和經營目標，人力資源部協同各部門制定了公司2023年的職務設定與人員配置。在2023年，公司將劃分為8個部門，其中，行政副總負責行政部和人力資源部，財務總監負責財務部，營銷總監負責銷售一部、銷售二部和產品部，技術總監負責開發一部和開發二部。具體職務設定與人員配置如下：
公司人力資源配置一覽表
二、人員招聘計畫
1. 招聘需求分析
根據2023年職務設定與人員配置計畫，公司人員數量應為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補充13人。具體職務和數量如下：
開發組長2名、開發工程師7名、銷售代表4名。
2. 招聘方式選擇
（1）開發組長：社會招聘和學校招聘；
（2）開發工程師：學校招聘；
（3）銷售代表：社會招聘。
學校招聘主要通過參加應後畢業生洽談會、在學校舉辦招聘講座、發布招聘張貼、網上招聘四種形式；
社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網上招聘三種形式。
3. 招聘人事政策
（1）本科生：
① 待遇：轉正後待遇2001元，其中基本工資1500元、住房補助200元、社會保障金300元左右（養老保險，失業保險、醫療保險等）。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補助；
② 考上研究生後協議書自動解除；
③ 試用期三個月；
④ 簽訂三年勞動合同。
（2）研究生：
① 待遇：轉正後待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補助200元、社會保險金300元左右（養老保險，失業保險、醫療保險等）。試用期基本工資3000元，滿半月有住房補助。
② 考上博士後協議書自動解除；
③ 試用期三個月；
④ 公司資助員工攻讀在職博士；
⑤ 簽訂不定期勞動合同，員工來去自由；
⑥ 成為公司骨幹員工後，可享有公司股份。
4. 風險**
由於今年本市應後畢業生就業政策有所變動，可能會增加本科生招聘難度，但由於公司待遇較高並且屬於高新技術企業，可以基本迴避該風險。另外，由於優秀的本科生報考研究生的比例很大，所以在招聘時，應該留有後選人員。
由於計算機專業研究生願意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常困難。如果研究生招聘比較困難，應重點通過社會招聘來填補「開發組長」空缺。
三、選擇方式及調整計畫。
2023年開發人員選擇實行了面試和筆試相結合的考查辦法，取得了較理想的結果。
在2023年首先要完善非開發人員的選擇程式，並且加強非智力因素的考查。另外在招聘集中期，可以採用「合議制面試」，即總經理、主管副總、部門經理共同參與面試，以提高面試效率。
四、績效考評政策調整計畫
2023年已經開始對公司員工進行了績效考評，每位員工都有了考評記錄。另外，在2023年對開發部進行了標準化的定量考評。在今年，績效考評政策將做以下調整：
1. 建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結束時進行考評溝通；
2. 建立總經理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的評價，並感受到公司對員工的關心；
3. 在開發部試行「標準量度平均分布考核辦法」，使開發人員更加明確自己在開發團隊中的位置；
4. 加強考評培訓，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。
五、培訓政策調整計畫。
公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部分。崗前培訓在2023年已經開始進行，管理培訓和技能培訓從2023年開始由人力資源部負責。
在今年，培訓政策將做以下調整：
1. 加強崗前培訓；
2. 管理培訓與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專業培訓人員。該培訓分成管理層和員工兩個部分，重點對公司現有的管理模式、管理思路進行培訓；
3. 技術培訓根據相關人員申請進行。技術培訓根據相關人員申請進行。採取公司內訓和聘請培訓教師兩種分式進行。
六、人力資源預算。
1. 招聘費用預算
（1）招聘講座費用：計畫本科生和研究生各四個學校，共8次。每次費用3元，預算2400元；
（2）交流會費用：參加交流會4次，每次平均400元，共計1600元；
（3）宣傳材料費：2001元；
（4）報紙廣告費：6000元。
2. 培訓費用
2023年實際培訓費用3．5萬元，按20％遞增，預計今年培訓費用約為4．2萬元。
3. 社會保障金
2023年社會保障金共交納××萬元，按20％遞增，預計今年社會保障金總額為×××萬元。
思考題：
1．該規劃中最為詳細的是哪乙個部分，為什麼？
2．該規劃有哪些特點？
問題：由於人員招聘是人力資源部新年度的工作重點，所以計畫中的人員招聘計畫部分最為詳細。
需注意的是，人力資源管理計畫只是人力資源部門的乙個年度工作計畫，所以對每一項工作只能言簡意賅地進行描述，不可能非常詳盡。
某公司人力資源2019規劃
內部資料注意保密 十二五 人力資源規劃 2011 2015 編制部門 編制時間 目錄一 公司 十二五 人力資源規劃編制依據 3 一 公司 十二五 發展規劃綱要 3 二 十二五 規劃中人力資源工作指導性原則 3 二 公司人力資源系統性swot分析 3 一 公司人力資源面臨的機遇 3 二 公司人力資源面...
某公司人力資源規劃例項介紹
下面是某公司人力資源部編寫的乙個較為完整的人力資源計畫例項。該計畫主要分了六個部分，它們是職務設定與人員配置計畫 人員招聘計畫 選擇方式調整計畫 績效考評政策調整計畫 培訓政策調整計畫和人力資源預算。由於人員招聘是人力資源部新年度的工作重點，所以計畫中的 人員招聘計畫 部分最為詳細。需注意的是，人力...
某公司人力資源規劃例項介紹
下面是某公司人力資源部編寫的乙個較為完整的人力資源計畫例項。該計畫主要分了六個部分，它們是職務設定與人員配置計畫 人員招聘計畫 選擇方式調整計畫 績效考評政策調整計畫 培訓政策調整計畫和人力資源預算。由於人員招聘是人力資源部新年度的工作重點，所以計畫中的 人員招聘計畫 部分最為詳細。需注意的是，人力...