採購**及成本分析管理制度
第一條制定目的
為確保材料高品質低**，從而達成降低成本之宗旨，規範採購**審核管理，特制定本制度。
第二條適用範圍
各項原物料採購時，**之審核、確認，除另有規定外，悉依本制度處理。
第三條**依據
（1） 技術部提供新材料之規格書，作為**部成本分析之基礎，也作為**商**之依據。
（2） 非通用物料之規格書，一般由**商先提供樣品，供技術部確認可用後，方予**。
第四條**審核
（1） **商接到規格書後，於規定期限內提出**單。
（2） **部一般應挑選三家以上**商詢價，以作比價、議價依據。
（3） 採購人員以《單價審核單》一式三份呈部門主任審核。
（4） **部主任審核，認為需要再進一步議價時，退回採購人員重新議價，或由主任親自與**商議價。
（5） 根據採購金額和以往採購**波動情況，由**部主任、分管副總、總經理按照不同級別許可權確認批准。
（6） 副總、總經理均可視需要再行議價或要求**部進一步議價。
（7） 《單價審核單》經核准後，一聯轉財務部，一聯由**部存檔，一聯轉**商。
第五條**調查
（1） 已核定之材料，**部必須經常分析或收集資料，作為降低成本之依據。
（2） 本公司各有關單位，均有義務協助提供**資訊，以利**部比價參考。
（3） 已核定之物料採購單價如需**或降低，應以《單價審核單》形式重新報批，且附上書面之原因說明。
（4） 單價漲跌之審核流程，應同新**審核流程。
（5） 在同等**、品質條件下，漲跌後採購應優先考慮與原**商合作。
（6） 為配合公司成本降低策略，原則上每年應就採購之單價要求**商作降價之配合。
（7） 採購數量或頻率有明顯增加時，應要求**商適當降低單價。
第六條成本分析
成本分析系就**商提供之**的成本估計，逐項作審查、評估，以求證成本之合理性。**部將**商分為戰略**商和一般**商。戰略**商為與公司有密切的合作關係包括技術、質量、人員同時公司對其有一定的管控能力和影響力；一般**商為與公司僅存在**關係。
戰略**商和一般**商的成本分析一般包括以下專案：
戰略**商：
（1） 直接及間接材料成本。
（2） 工藝方法。
（3） 所需裝置、工具。
（4） 直接及間接人工成本。
（5） 製造費用或外包費用。
（6） 營銷費用。
（7） 稅金。
（8） **商行業利潤。
一般**商：
（1） 市場同等質量產品的一般**
（2） 同類產品的國內外**
（3） 相關運輸費用
（4） **商所在地，供貨時間等綜合評估。
第七條成本分析之運用
以下情形時，應進行成本分析：
（1） 新材料無採購經驗時。
（2） 底價難以確認時。
（3） 無法確認**商**之合理性的。
（4） **商單一時。
（5） 採購金額巨大時。
（6） 為提高議價效率時。
第八條成本分析表的提供方式
（1） 由**商提供。
（2） 由**部編制標準**單或成本分析表，交**商填妥
第九條成本分析步驟
（1） 確認設計是否超過規格要求。
（2） 檢討使用材料之特性與必要性。
（3） 計算各方案之使用材料成本。
（4） 提出改善建議並檢討。
（5） 檢討加工方法、加工工程。
（6） 選定最合適之裝置、工具。
（7） 作業條件的檢討。
（8） 加工工時的評估。
（9） 就製造費用、營銷費用、利潤空間進行壓縮。
第一十條成本分析注意事項
（1） 利用自己或他人之經驗。
（2） 應用會計查核手段。
（3） 利用技術分析方法。
（4） 向同類**商學習。
（5） 建立成本計算經驗公式。
（6） 提高議價技巧。
第一十一條本制度由公司**部負責制訂、修改並解釋。此前公司的相關管理規定，凡與本制度有牴觸的，均依照本制度執行。
第一十二條本制度未盡事宜，執行國家有關法律、法規和公司的有關規定。
第一十三條本制度經公司總經理辦公會審議通過後生效實施。
附件1 《採購成本分析表》
採購成本分析表
廠商名稱年月日
採購價格管理制度
一 總則 1.1為規範採購 管理流程和採購 審核管理，確保所購物料高品質 低 從實現降低成本的目標，特制定本制度。1.2各項物料採購 的分析 審核和確認，除另有規定外，均依照本制度處理。本制度所涉及的物料採購，既包括生產所需的各項原材料 裝置以及配件的採購，也包括公司所需辦公物品的採購。二 審核規定...
價格與成本分析及採購成本降低方法
主辦 上海普瑞思管理諮詢 時間 2010年6月24 25日 2980 人 包括授課費 資料費 會務費 證書 午餐等 地點 上海 課程背景 知道嗎？採購成本下降2 所帶來的利潤,需要增加10 的銷售額才能達到！日復一日的降價工作 採購週期越來越短 採購批量越來越小 原材料的 不斷 交期卻不斷延長.激烈...
採購管理的重要性和成本分析
採購作業管理在nirp邏輯流程圖中和生產作業控制並列，同屬於計畫的執行層，是物料管理的一項重要內容。執行mrp的結果，一方面是生成 計畫的加工單 另一方面就是生成 建議的採購單 這一章我們要討論在資訊化管理的模式下，採購作業重點的變化，用什麼思想來指導採購作業，才能使erp系統見到效益。1.採購管理...