「企業是員工的歸屬，員工是企業的財富」，這是國內外許多知名企業在文化建設中的共同理念，由於中國移動現有的用工方式影響，特別是有相當數量的社會化聘用制員工的企業歸屬感不強，使他們對企業的認同和依賴都處在流離的狀態。他們一方面依靠企業維持生計和供養家庭，另一方面又對自己的企業身份不時產生懷疑，其歸屬是勞動派遣公司還是移動公司的問題也讓他們糾結不已。有時這樣的問題使他們對待工作的態度也深受影響，這不得不讓我們給予足夠的重視。
2023年初，我們利用班組建設的契機，由我獨自設計了員工幸福指數及心理的調查問卷，此次問卷共發出355份，收回了312份。問卷中「您對每天的工作或您的職業感到滿足嗎？，您感受能發揮最大能力嗎？
」，回答部分相符的佔38.7%。「您對您的事業取得的成就滿意嗎？
」，回答非常滿意的佔9.8%，滿意的佔15.4%，一般的佔35.
1%，其餘為不滿意。經過調查我認為，在我們企業中還有相當數量的員工的企業歸屬感有待提高。那麼，如何針對這一現實，通過何種方式來提公升員工的企業歸屬感呢？
我們認為：應大力倡導真情文化，加快和諧企業的建設步伐，可謂是解決該項問題的好方法。在具體的工作中，通過自己的努力探索和實踐，有以下幾點體會。
一、 靠真情引領，規範員工行為
在管理中，要求員工做到的，我們管理者要首先做到，要求
員工不做的，管理者堅決不做。作為領導在政治學習、作風形象、團結協作、經營管理上發揮典範作用。靠真情引領工作方向，進一步規範員工行為。
1、 注重學習，提公升素質
我們率先建成了國家級職工書屋，現有書籍14410餘冊，訂
購的報刊達40多種，設有專職人員進行管理，是員工閱讀、學習的首選地點。據調查，公司的「分層次、分階段」學習計畫，組織員工參加不同層面、不同部門和崗位的內部和外部培訓，都很好地提公升了幹部員工的綜合素質和修養。為員工搭建成才的平台而開展的各項勞動競賽，促進了員工在敬業奉獻中成長，在企業發展中成才，增強了其企業歸屬感。
2、 強化作風，引領示範
加強管理者自身思想、組織、作風建設，採取統一的思想
政治學習和自學相結合的方法，來提高自身思想道德修養，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀。要採取一些有利措施，增強管理者的凝聚力、戰鬥力、科學決策能力和自身解決問題的能力；做到自覺維護、營造廉潔和諧的企業氛圍。
冬季，公司領導堅持以雪為令，帶頭掃雪，帶動了黨員和部分員工一同參與，樹立了領導的引領示範作用。員工紛紛表示，走在領導掃過的路上，感受到領導的關愛，心裡暖融融的。
3、 加強團結，凝聚人心
日常工作中，公司領導不但堅持以身作責，在領導間形成團結的氛圍，還注意團結公司的幹部員工，形成了同心謀事、協力幹事、團結共事的氛圍。堅持不定期的下基層走訪，了解情況，幫助解決實際問題；盡量參加公司舉辦的文體活動，拉近了與幹部員工的關係，增強了企業的凝聚力和向心力。
4、 卓越積分，啟用動力
據調查，公司的班組建設依託企業文化的「卓越積分計畫」開展受到員工的歡迎。「卓越積分計畫」從基礎文化管理、管理創新、活動參與、榮譽四個方面、18個小項上明確了加分細則。每半年公司會提供一些物品供員工兌換積分，提高了員工參與公司各項活動的熱情。
二、 動真情做事，助力職業發展
1、給優秀社聘工轉變身份的機會
在工作中，社聘工往往只把自己當做『臨時工』看待，會有『幹一天，算一天』的想法。我們應為社聘工們提供發展空間，給予優秀的社聘工轉變身份的機會。以提公升了社聘工對企業的忠誠度和對未來職業發展的信心。
2、適當提高員工的薪酬待遇
在公司的員工任職資格考試中，有58名員工任職資格等級中晉公升二級，120名員工晉公升一級，大部分員工的薪酬等級都有所提公升；今年還進行了員工薪酬調整，取消了原來的合同制員工和社聘工二條線的標準，執行了統一的1-19崗薪酬制度，提高了一線員工的工資水平，增強了員工的工作熱情。
3、增強員工的公平感來提公升績效
對職位實施動態管理，通過職位分析和職位描述，使員工對企業職位了解更加清晰，明確職位的要求，減少因能力與職位不匹配帶來的不公平感。為了公平公正的競爭，每當出現崗位空缺時，均採取公開競聘的方式進行，員工公平感的提公升可以直接導致員工心理滿意度的增加。員工行為的改進也可以直接提公升企業績效。
5、 績效連帶提公升員工的滿意度
充分利用好績效的作用，來獎優罰劣。首先，將公司的績效與部門的績效成績掛鉤；其次，部門的績效與個人績效成績掛鉤，表現在績效獎金上。使員工的績效與企業的總體價值的實現緊密聯絡，將員工個人利益與企業效益真正掛鉤，實現對員工個人價值的公正、客觀衡量和公平回報。
拉開不同能力員工的收入差距，建立乙個具有內部公正性和外部競爭力的薪酬制度，達到提公升員工公平感，激發員工的核心能動性。
三、用真情暖心，營造和諧氛圍
1、 營造黨群和諧氛圍
為了保證員工在公司食堂就餐的營養，經公司領導提議，早餐**由單一化調整為營養配餐，午餐還增加了水果，而員工每餐的費用卻未增加。公司工會還為過生日的員工定製生日蛋糕或鮮花，送去生日的祝福，拉近了與員工的距離；了解到生活困難職工的情況，盡可能地給予幫助和救助，曾先後為困難職工補助8900元，為生病職工捐款34045元，探望生病員工和去世家屬56485元，幫助有困難的職工度過了難關，使之體會到公司黨委送來的溫暖。
2、 營造幹群和諧氛圍
公司每年都要舉辦員工座談會，就員工關心的問題請公司領
導或專業部門人員進行講解。還召開員工家屬座談會來讓員工家屬了解員工單位和工作的情況，做員工堅實的後盾。對工作十年以上和五年以上的社會化聘用制員工頒發了特殊貢獻獎，以感謝其多年來對公司的支援和認可。
開設了免費的ehp員工心理健康**，為有需求的員工提供幫助；還邀請了專門的講師為幹部員工進行管理技巧、溝通交流等方面的培訓，提公升了學員在生產、生活中的心理管理能力和適應能力，促進各項工作順利的進行。
3、 營造員工和諧氛圍
為了讓員工以更大的精力投身到工作中去，公司每年都安排工齡滿五年以上的員工帶薪休假；40歲以上的員工到哈爾濱醫大體檢中心進行全面的體檢，其餘員工也都在本地進行了體檢。成立了攝影小組、桌球和羽毛球協會，不定期的開展活動，讓員工在緊張工作之餘揮灑激情、分享快樂、收穫友誼。
我們公司的管理，在強調制度管理的同時，堅持以人為本，靠真情育人，動真情感人，用真情暖人。「真情」文化得到了員工的普遍認可，增強了員工的企業歸屬感。企業用「真情」對待員工，員工用「真情」回報企業，從而使廣大員工深刻地體會到「企業是員工的歸屬，員工是企業的財富」的真正意義。
關於開展提公升企業文化,提高員工素質
主題活動的方案 各單位 科室 為豐富公司文化活動，加強員工責任心教育，提公升員工整體素質，引導廣大員工盡職盡責創造一流業績，推動公司更好更快發展。經研究，決定在全公司開展 提公升企業文化，提高員工素質 主題活動。現將有關工作安排如下 一 指導思想 以 提公升企業文化，提高員工素質 為目標，緊緊圍繞公...
企業文化宣傳中執行力的提公升
執行力，對於其內涵，人們從不同的角度有著不同的理確。它是一種由企業領導發起的最新掌握，繼而帶動整個組織形成的一種戰略執行能力。歸根結底，執行力就是企業培養或形成的一種文化，是企業賴以生存的一種能力，也是企業成功的乙個必然條件。執行力，是乙個企業達成戰略目標與完成各項任務的綜合能力，是創造企業效益的關...
基於「融」文化的員工能力素質提公升體系建設
作者 張平 中國電力教育 2013年第15期 內蒙古岱海發電有限責任公司 以下簡稱 岱海發電公司 是國家實施 西部大開發 和 西電東送 戰略的重點工程之一，是北京市與內蒙古自治區合作辦電的重點專案。公司位於內蒙古自治區烏蘭察布市涼城縣，目前裝機規模為4 600mw。在9年的基建和生產經營期間，公司先...