摘要：目前，煤炭企業經營越來越呈現多樣化布局、多渠道發展的態勢，企業根據自身特點，尋求適合的發展之路謀求利益最大化，新形勢造就新的經營管理思路，新形勢也將形成新的經營管理方式。
關鍵詞：煤炭企業；經營管理
中圖分類號：f279.23 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2011）09-0045-02
以作者所在煤炭集團為例，煤炭企業在安全生產和縮面壓產的雙重壓力面前，擺正心態，積極工作，堅持以科學發展觀為指導，以提高機械化程度，淘汰落後生產工藝，夯實安全基礎，加快安全高效礦井建設，調整產品結構，搶抓市場機遇，強化企業管理為突破口，變壓力為動力，變挑戰為機遇，促進企業生產組織方式、經營管理方式和領導思維方式的轉變，提高企業素質，經營平穩執行。
一、以營銷創收和強化管理實現創新型經營管理
在煤炭企業產量下降，成本上公升的情況下，如何能夠保持較高的盈利水平，企業經營得以平穩執行，營銷創收和強化企業管理是較好的重要保證。
1.搶抓市場機遇，適時調整煤價，實現營銷創效。目前市場經濟形勢下，煤炭仍以不可再生資源的特點被列為賣方市場，煤炭企業在與使用者展開了訂貨談判時，應堅持精煤漲價、電煤並價、市場煤穩價的原則，以達到預期的效果。
在發運銷售過程中，營銷部門不能呆板滯留在以往訂貨的談判協議上，應及時抓住精煤趨於緊俏的有利時機，適時二次調價，取得營銷創收。
2.堅持以市場為指導，強化企業管理，大力實施精煤戰略，優化產品結構，增強適應市場能力和創收能力。筆者所在煤炭公司瞄準了精煤市場，堅決實施精煤戰略，在原煤減產和原煤灰分增高的情況下，仍堅持不懈精煤生產，成為保證收入不減、克服減產壓力、實現安全高效生產的重要支撐力量。
其中一家分公司看準氣精煤有市場、有效益的有利時機和發展趨勢，籌集資金3000多萬元改造**洗煤廠，淘汰洗煤工藝，採用全重介旋流器先進選煤技術。其改造的成效，包括裝置的布局、洗選效率、產品質量穩定等都達到了相當高的水準，精煤**率提高5個百分點，效益十分可觀。分公司把些次改造看成洗煤廠發展騰飛新的里程碑，精心組織設計，精心組織施工，堅持邊改造邊生產，晝夜奮戰，想方設法克服空間狹小，改造與生產互相掣肘等難題，不僅改造工作進展順利，而且基本沒有影響生產。
用他們廠長的話說：改造是大事，關係到廠子的發展前途；生產更是大事，關係到全公司三分之一利潤實現的大問題。在**洗煤廠如火如荼開展改造的同時，部分煤礦也在搞洗選車間改造建設，管理層已經把洗煤生產看成在大功率連續化採煤生產條件下，提高煤炭質量，生產品種煤，適應市場需求，增加企業收入，解放井下生產能力的重要措施和保證。
另一家分公司一邊抓老廠改造，一邊抓新廠建設，精煤戰略得到全面實施，基本做到原煤全部入洗，精煤成為企業增收的主渠道。實施精煤戰略，突出精煤核心競爭力的地位，確實可以成為煤炭企業克服困難，實現增收，塑造形象的重要手段。
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