增收節支工作的探索與思考》心得體會
公司黨委於2023年7月25日組織中心組成員學習了由余江、王德志同志撰寫的《新形勢下強化專案經營管理增收節支工作的探索與思考》一文，文章結合北京公司廣珠專案部專案管理的實踐經驗，詳細闡述了專案經營管理過程中如何做好增收節支、開源節流工作，總結為「五個強化」、「五個突出」、「五個提高」。通過學習我對專案的經營管理工作有了進一步的認識。
工程專案是施工企業形象的視窗和效益的源泉。如何把專案經營管理做好決定企業能否在激烈的市場競爭中站穩腳跟，企業經營能否長期良性迴圈的關鍵。專案經營管理應該堅持開源與節流相結合的原則，一方面需要增加收入，一方面需要降低成本。
增加收入主要通過以下兩個方面：
1、做好投標**工作。通過施工圖紙和現場調查，與提供的工程量清單進行分析，預計工程量會增加專案，單價適當提高，這樣在最終結算時可增加工程造價，將工程量可能減少的專案單價降低，工程結算時損失不大；與設計單位聯絡，掌握設計階段的討論內幕，了解設計方面上有爭議可能變更的專案，可以變更的專案要報低價；設計圖紙不明確，根據經驗估計會增加的專案和暫定專案估計自己能承包的專案可報高一些，對概念含糊，將來可能發生爭議的專案和暫定專案中，估計自己將受到專業限制不能承接的專案可報低一點。
2、做好變更索賠工作。變更索賠不是專案經理、經營核算人員等一兩個人的工作，而是所有工程技術、管理人員相互配合、認真研究、共同參與的工作；也不只是在工程竣工結算時才做的工作，而是從工程中標、簽訂合同直到竣工結束，貫穿施工全過程的一項重要工作。我們除了要充分提高管理水平、發揮施工技術裝置優勢、挖掘潛力、縮短工期、減低成本和採用低價投標法而獲得利潤之外，還應通過現場考察，對合同條件和圖紙進行詳細分析研究，尋找專案實施過程中可能出現的一切索賠機會，充分利用索賠手段而獲得額外利潤的策略，將投標價較低的不利因素變為有利因素。
同時要針對工程建設的每一道工序，每乙個環節及期間發生的任何變化和更改及時完成簽證手續。還要設專人收集、整理妥善保管好施工索賠有關的資料。一方面可作為提出索賠的依據，另一方面也可以合同履約證明。
降低成本主要通過以下幾個方面：
1、人工費控制
儘量減少非生產人員的數量；注意勞動組合和人機配套；充分利用有效地工作時間，盡量避免工時浪費、減少工作中的非生產時間；不斷提高隊伍技能；注意加強對零散用工的管理，提高零散用工的勞動生產率。
2、材料費的控制：
a、合理確定材料的**。組織工程、物資、財務等人員到材料**地進行充分的調查，貨比三家，找到供貨或提貨服務的源頭，以最優惠的**取得材料。在保證質量的前提下，堅持「陽光採購」、從廉採購，杜絕「灰色收入」。
b、合理確定材料的數量。根據施工程式及工程形象進度，周密安排分階段的材料計畫，保證工期、用好流動資金，降低庫存成本。加強現場管理，合理堆放，減少搬運和倒運損耗。
對鋼材、水泥等實行限額發料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工隊結算，節約時給予獎勵，超出時由施工隊自行承擔，從施工作業隊結算金額中扣除，這樣施工作業隊將會更合理的使用材料，減少浪費損失。對各種材料堅持餘料**廢物利用，降低材料成本。
c、規範工地材料領用的基礎工作，實行限額領用制度，一切專案物資的收、發、領、退，都要按規定進行計量、驗收、辦理另退手續，對庫存物資財產都要定期盤點，保證帳物相符，對現場材料要指定專人負責管理，做到工完場清，餘料退庫。
3、機械費控制
要儘量減少施工中所消耗的機械台班量，通過合理施工組織、機械調配，提高機械裝置的利用率和完好率，同時，加強現場裝置的維修、保養工作，減低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械裝置的閒置；加強租賃期裝置計畫的管理，充分利用社會閒置機械資源，從不同角度減低機械台班單價。嚴格控制油料消耗，嚴格控制機械維修費用，嚴格控制機械租賃費用。
4、優化組織施工設計。
施工方案不同，工期就會不同，投入也不同，因此施工方案的優化是工程成本有效控制的組要途徑。編制出技術上先進、工藝上合理、組織上精幹的施工方案，均衡的安排各項工程的進度，選擇最適合專案施工的機械，最大可能的滿足施工要求的同時，著重考慮經濟性。綜合考慮租賃費、進退場費和裝置基礎費用，同時嚴格控制進退時間，合理排程周轉材料，杜絕積壓、閒置、浪費；現場精心布置，避免材料二次搬運和水電重複佈線，臨設要考慮生產高峰時的要求，一步到位。
5、建立考核制度，對成本管理責任部室、責任人員及施工作業隊進行考核，考核的重點是完成工作量、材料、人工費、機械使用費四大指標，根據考核結果決定獎罰和任免。專案竣工後，工程結算收入和各成本專案支出數額最終確定，公司根據簽訂的包保責任狀對專案部和責任人進行獎罰兌現。
做好以上幾個方面，可提高企業的經營管理水平，降低成本、提高效益、促進企業又好又快的發展。
徐世仿2023年7月30日
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