作者簡介：許文正（1982-）男，漢族，廣西柳州人。大學本科，東北財經大學，專業：會計學，研究方向：會計電算化實訓教學。
摘要：基於會計電算化實訓室，通過指導學生培訓競賽和《erp沙盤應用》整週實訓的指導，並給合《企業管理》課程的講授，發現erp沙盤應用實訓課程與企業管理課程有諸多相同之處。現把有機結合的這些內容整理出來，供在今後的教學中有所幫助。
本文就是在這樣的情況下提出erp沙盤應用實訓課程與企業管理課程的有機結合。
關鍵詞：erp沙盤應用實訓；企業管理；課程；結合
一、課程概述和目的
《erp沙盤應用》實訓課程是一門綜合性較強的實踐課程。本實訓課程是借助物理沙盤和電子沙盤，進行分組角色扮演，使學生運用所學的會計理論知識融合於乙個虛擬企業當中；通過分工合作的方式，共同完成模擬企業經營的全過程。讓學生了解和掌握乙個企業在整體戰略、產品研發、生產、市場、銷售、財務管理、團隊協作等多個方面知識，感受企業發展的歷程，感悟正確的經營思路和管理理念。
現代企業管理課程是高職會計電算化專業的一門專業拓展課程。本課程主要是從企業管理戰略與經營決策、市場、產品的研發、生產與質量、物流管理及財務管理等方面的講授，引導學生理解企業管理的含義，樹立正確的企業管理理念，凝聚團隊協作精神，從而全面提高學生經營管理的綜合素質能力。
二、課程教學任務
（一）erp沙盤應用實訓課程的教學任務
主要從物理沙盤的初識、組建團隊實踐操作，到最後通過電子沙盤應用實踐來完成其教學任務。
1、erp沙盤應用初識、組建團隊。模擬企業的組建，進行分組角色扮演。首先選定總經理（ceo），由ceo指定cfo、cmo、coo和cic的角色扮演；舉行企業組建的開業儀式並命企業名稱（如柳工集團，上汽通用等，也可以根據自己喜歡的乙個名字來命名）最後確定ceo、cfo、cmo、coo和cic角色職責。
模擬企業初始經營，在年初，由懂事會召開會議研討，進行如何籌集資金、確定長期貸款還是短期貸款，貸款數額為多少，是購買廠房還是租用廠房，計畫初建多少條生產線，需要購買多少原材料等進行全盤規劃。
ERP沙盤實訓總結
經過了四周 加上學期的兩周 的erp沙盤實訓，收穫巨大，不僅使我了解到乙個企業從開始發展到成長再到成熟階段的過程，更加清楚的了解了乙個企業運營過程中的決策，產品的研發，市場的開發，原材料的採購和生產以及廣告費與定價的設計，給我印象最深的還是市場開發跟廣告費定價這塊。為什麼不是財務這塊給我印象最深呢，...
erp沙盤實訓心得
erp沙盤實訓心得一 erp沙盤實訓心得 兩個星期緊張刺激的沙盤演練已經成為過去，在不知不覺中，我們整個團隊已經一起走過了 六年 的風風雨雨，一起親身體驗了沙盤的緊張與刺激，erp沙盤實訓心得。此次沙盤演練使我們真正地感受到沙盤的魅力所在。在這 六年 的風雨中，我們一起走過了第一年的混亂與迷惘，第二...
ERP沙盤實訓報告
在這次erp沙盤實訓中我收穫不僅僅是在專業知識方面，還有在精神方面的。第一，團隊合作最重要。乙個人無論你有多能幹，始終不可能面面具到。乙個團隊的領導者最重要的能力就是要協調，協調並有效的利用資源，調動團隊的積極性和隊友的熱情。整個erp沙盤訓練的組織中，需要ceo 生產主管 財務主管 銷售主管 主管...