【摘要】 經濟效益審計是運用專門方法對被審單位或專案的經濟效益狀況、影響因素，進行審查、分析並評價經濟效益優劣及有關方面的經濟責任，提出意見建議，以促其改善經營管理，提高經濟效益的一種經濟監督活動。文章結合冀中能源股份****內部審計工作實際，闡述了經濟效益在現代企業管理中的重要作用，並指出1了企業開展經濟效益審計應注意的問題。
【關鍵詞】 經濟效益； 內部審計； 企業管理
冀中能源股份****（以下簡稱「冀中能源」），目前總資產200多億元，在冊員工46 000餘人。公司下轄河北邢台礦區、河北峰峰礦區、河北邯鄲礦區、河北張家口礦區、山西壽陽礦區，擁有東龐礦、邢東礦等18座礦井，煤炭年生產能力2 500萬噸以上，精煤產量1 300萬噸以上。同時還擁有年產4.
5萬噸無鹼玻璃纖維池窯拉絲的邢台金牛玻纖公司；設計能力為日產2 500噸的兩條新型乾法水泥熟料生產線的水泥廠。2023年，公司還與天鐵集團共同出資設立了金牛天鐵煤焦化公司，年產幹熄焦150萬噸；與旭陽焦化共同出資設立了河北金牛旭陽化工****，設計年產甲醇20萬噸，公司業務涉及煤炭、電力、建材、化工等行業。
隨著公司業務不斷拓展，企業規模不斷擴大，在企業運作中如何利用內部審計機構，加強內部管理與控制，強化監督，提高經濟效益，是需要長期重視和研究的課題。公司內部審計機構以公司審計部為主，結合各礦審計人員50多人，每年開展經營者業績考核審計、財務收支審計、工程專案竣工決算審計、經濟效益審計等，其中經濟效益審計是重中之重。審計人員每年對所屬子、分公司進行風險評估，對風險係數較大單位進行經濟效益審計，取得很好的效果，降低了各項費用支出，節省了大筆資金，提高了企業整體經濟效益。
2023年「冀中能源」對公司下屬40個子、分公司進行了財務收支審計，對其中8個問題嚴重的單位進行了經濟效益審計，提出改進意見152條，減少不合理開支850萬元，規範各種收入600萬元，創造經濟效益1 450萬元。另外在對下屬單位「金牛滄化」審計中，針對生產工藝落後，原材料嚴重依賴進口的局面，審計人員進行充分市場調研，組織專家論證，建議公司果斷上馬40萬噸pvc專案，此專案上馬後可使用國產乙烯生產pvc，乙烯屬大眾原料，**便宜，又可解決原材料受制於國外的局面，一舉兩得，預計一年新增效益5 000萬元，可使企業一舉扭虧為盈。
企業經營管理
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