試論煤礦企業經營管理現狀及解決措施

摘要:我國煤礦企業是具有複雜性和高危性的行業,煤礦企業的經營管理不當,煤礦企業工作人員的意識和綜合素質能力較差,導致煤礦企業頻發事故,造成了嚴重的財產與生命損失。為了預防和減少事故的發生,從而提高煤礦企業的經濟效益和順利發展,就必須針對煤礦企業經營管理不當中發現的問題做出相應的措施並解決問題。

關鍵詞:煤礦企業經營管理解決措施

隨著時代的進步,「地球村」的出現。煤礦企業要想在嚴峻的市場環境下求生存謀發展,就必須對自身經營管理模式進行不斷創新,擯棄傳統粗放式模式,著力構建集約型模式,構建創新型的能源企業,著力提高自身的市場競爭力,加強企業的經營管理,只有這樣煤礦企業走上可持續性發展的道路。基於此,以下筆者結合自身工作實踐,就煤礦企業經營管理現狀及解決措施作出以下幾點分析與**。

1 試論煤礦企業經營管理的現狀

從當前我國煤礦企業管理的現狀來看,仍存在這樣或那樣的問題,但主要集中在以下幾個方面。

1.1 煤礦企業經營管理意識淡薄

因為受到計畫經濟時代的影響,當前一些煤礦企業的經營管理模式較為粗放,尤其是一些企業領導缺乏強烈的經營管理意識,難以從根本上意識到加強企業經營管理的必要性和緊迫性。

1.2 財務和績效管理管理體系亟待完善

當前一些煤礦企業財務管理體系不夠完善,使企業無法從當前的實情出發,對其財務管理工作和財務核算結果都得不到滿意答案。在績效管理體系方面也是如此,企業往往更注重的是銷售成本,核算選擇中忽視交易成本與儲存成本的核算,導致企業的生產效率下降,影響企業的良性發展。

1.3 煤礦企業的文化氛圍不強

在日益嚴峻的形式下,大部分煤礦企業已經對企業經營管理與安全生產方面的重要性有了足夠的認識,這對企業經濟效益的提公升有了很好的體現。但企業在企業文化建設方面嚴重不足,不注重企業員工綜合素質培訓,缺乏企業文化氛圍的營造,從而影響企業的可持續發展。

2 對如何加強煤礦企業經營管理的幾點淺見

2.1 加強企業經營管理意識,明晰企業經營目的

企業就是以獲取最大經濟效益為目的,而後為進行各種經濟活動做基礎和支撐。由此可以看出企業生產經營過程中必須小心謹慎,任何一項錯誤的決策或者不明確的管理目標,都會讓企業蒙受巨大的損失,阻礙企業的可持續性發展。

一是必須有明確的經營管理目標。企業的中心目標就是任何活動都是圍繞提高經濟效益而展開,所以企業必須對經營目標的管理體系有乙個規範統一的建立。著手生產經營的每一階段,對其效益相關的控制指標有乙個明確的建立。

在明確目標後配合管理部門進行調控與監督檢查,從而明確在職能部門的職責。建立完善的效益目標調控體系,對各個生產經營過程的效益相關分目標連線成總目標來綜合檢查調控。

二是必須加強企業經營管理意識。應有超前的創新意識和管理理念,結合實際情況,在具體的生產、經營管理過程中,植入新的創新意識、管理理念、核算理念等優秀理念,並把其引入到實際生產管理中,還應將成本在投資於價值增值等內容也納入到成本管理當中。

2.2 提高企業文化與經營管理措施的解決措施

在企業經營管理中,注重以人為本的活躍因素,並始終堅持以人為本,將傳統的以物為中心轉變成以人為中心的管理方式,突出人的主體地位在企業各項之中的管理,以此構建以人為本的企業文化。應用到經營管理的實踐中,具體可從以下方面入手。

一是培訓和提公升員工綜合能力,引進競爭制度。努力培訓和提公升員工的綜合能力,制定出獎勵措施,引進競爭制度在其壓力和激勵中有效的提高員工的競爭意識,促使員工能長時間保持對其工作的熱情,和對學習新技能的渴望,潛移默化,從而提公升其綜合能力和業務水平,根據工作能力的不同制訂不同層次的獎勵制度,確保在經濟效益的驅使下全面的提公升和促進員工的積極性與主動性,激發員工的潛能。

二是管理層可以通過招聘、競爭的方式來提高工作效率。通過招聘並相互競爭的方式,選拔出優秀合格的領導人和負責人,並對其進行量化考核,做出考核要求,為能達到要求的便以優勝劣汰的方式處理,確保管理人員及負責人的工作積極性和認真性。

三是實行賞罰分明,合理改革分配制度。這要求企業應真正做到賞罰分明的原則,在經營管理過程中,堅定尊重人才、尊重知識、尊重其勞動成果,對企業經營管理做出突出貢獻的給予獎勵,並制訂出層次不同獎勵方式,如月薪、年薪、休假、期權等等獎勵。基於此環節及原則上進行考核,嚴格進行監督檢查,在獎勵貢獻者時也應對企業發展拖後退的人員進行處罰,確保企業反腐倡廉措施進行落實。

2.3 經營管理水平的提高應結合並利用現代資訊科技

隨著時代的飛速發展,資訊化技術得到普遍、廣泛應用於各個領域,資訊化技術在管理方面的重要性,作為企業管理層應有深刻的認識,著力於資訊化技術的建設,使其能更好的為煤礦企業經營管理進行服務。具體可以表現在以下幾個方面。

一是增強企業資訊化管理建設的規範管理與集中資料。良好的運用資訊化技術,能在煤礦企業經營管理過程中增強經營管理資料的關聯性與集中性,從而保證經營管理資料的真實性,掌握準確實時的資訊。

二是結合現代資訊科技提公升經營管理水平,增強實時監控步驟和改進傳統業務流程。結合現代資訊科技,改進業務流程,使計算機程式化,減少避免人工操作帶來的誤差。在實踐中增強單位與系統間的監督配合和無縫連線,以便遇到相關問題可以充分的研討**。

為提高企業的整體實力與競爭力及管理水平,必須按照科學高效的方法對業務流程做出改進和增強,使企業整體能協調運作起來。

3 結語

綜上所述了,隨著時代不斷發展,煤礦成為我國主要消耗能源之一,同時煤礦企業也成為人們關注的目標。所以煤礦企業經營管理現狀及解決措施是當下煤礦企業必須重視的問題,只有企業經營管理水平的不斷提公升才能更好的為企業帶來經濟效益,促使企業做大做強,走上可持續性發展的道路。

參考文獻

[1] 王楊,劉德才,王則行,等.如何加強煤炭企業經營管理工作**[j].中小企業管理與科技(上旬刊)，2011(1).

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[3] 張異宵.創新煤礦企業經營管理的幾點體會[j].現代商業，2012(8).

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企業經營管理

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