企業管理為什麼需要制定制度？
乙個企業若要想正常運轉，不僅需要企業管理者細心掌舵，而且還要有一整套正規化、行之有效的公司管理制度作為基本保障。家有家規，國有國法，體現的就是制度的重要性。
制度，最大的作用是在於維持公司內部的秩序。制度本身是一種規範和約束，如果沒有制度的約束力，那麼企業內部則自亂，導致管理者有操不完的心、生不完的氣，到頭來不得不耗費大量時間和精力去處理大量瑣碎的事。如果把員工行為管理、人事管理、薪金福利、績效管理，工作流程，安全管理等企業常態事務用制度的形式加以說明，在由各個部門負責落實，管理者自然可以騰出時間來考慮企業的發展大局。
中小企業用正規化的制度進行管理，看似不講情面，但對於維持整個團隊的良性運轉卻能起到積極的作用。首先，要求員工做到的管理者必須先做到，管理者按制度辦事沒有商量，下屬自然對制度有敬畏之心，不敢輕易越軌。用制度管人，就要給制度以最大的權威性，在制度面前，人人平等，制度的約束可以讓企業的每個調整到最佳的工作狀態，還能體現公平原則，讓制度說話，管理者才能從常態的事務中解脫出來，專注於更重要的工作。
規章制度可以使重複的流程簡單化，節省企業大量的資源和成本，正規化制度是管理思想、管理方法的集中體現，是企業良性運轉的最有效工具，因此乙個企業必須要有一套個性正規化的制度才能做到制度管人，有理可依。
任何制度的頒布和執行都會遇到阻力和困難。在推行制度之前中高層管理幹部一定要在思想上達成一致，事往一處想勁往一處使，好的制度才能得到實施，才會產生經濟效益。任何是制度都有利有避，這就需要制度在推行之前，管理層幹部要對制度進行討論修改。
沒有十全十美的制度，制度會因為時間，人，環境的變化而失去一部分約束效力。這就需要制度的制定者和制度實施的管理者在一定的時間配合討論修正，完善這些制度，使之更加符合企業的管理需要。
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