建立乙個新公司，或者對公司進行業務重組，最重要的是有乙個客觀、完整的商業計畫書。商業計畫書必須解決以下幾個關鍵問題，特別是在目前it業不太景氣的時候，關鍵性的問題不解決好，就勢必會影響到全體員工的士氣，進而影響到公司的發展。
1）現在所做的工作是不是對公司發展最有價值和重要的工作？
2）公司下一步的發展目標是什麼？
3）公司的現在和將來靠什麼賺錢？
4）公司管理層對於這些問題有沒有統一和堅定的答案？
大家也許還有其他更多的問題，但我想如果這幾個問題解決好了，我們的工作就會更有生氣（主動性和創造性），我們就會對公司前途更有信心，我們也能更好的抓住工作重點。事實上，如果乙個公司現在不賺錢，也不清楚將來靠什麼來賺錢的話，那麼這個公司又以什麼準則來安排工作又保證重點呢？
現在有的公司（指網際網路公司和一部分新it企業）目前就處於這樣乙個階段，對於這些問題沒有清晰和統一的答案，大家憑感覺來安排工作，抓不住重點，對公司的前景不明朗，有一部分員工甚至對公司的未來失去了信心。如果不能正視和解決這些問題就必然導致兩個結果，一種是搞不清這些問題，我就不走了，止步不前，保護和堅守現有的成績，另一種是不管前面是地雷還是陷阱，抱著一種自欺欺人的假象貿然挺進，不成功即成仁。顯然這兩種選擇都不是投資者和經營者希望看到的。
為什麼要選擇這樣做，就是因為不能解決上述幾個問題。也許有人要說，就算你解決了上述幾個問題，有了明確和清晰的答案，誰又知道你的答案是對還是錯呢？對於這個問題，我覺得還是要用辨證的眼光來看，首先，我們沒有逃避問題，而是正視它並盡力去解決它，其次，如果我們的答案得到股東，董事，專家顧問，公司管理層以及絕大部分員工的認可的話，那麼我們就應該堅信我們的答案是正確的，雖然不排除我們的答案在行動的過程中要不斷的修正和改進，但是，我們畢竟有了目標和方向，也有了行動的指南。
我覺得網際網路公司和傳統it公司，甚至其他任何行業的公司一樣，到最後都是要靠利潤和效益來說話，我們把規模做大的目的也是為了獲取更多的利益。所以，即使我們現在不能賺錢，我們也應該清楚的知道我們將來靠什麼賺錢，能賺到多少錢，什麼時候開始賺錢。
說了這麼多道理和理論，其實就是為了要表達，公司就算不準備風險投資，也應該要搞清楚以上問題的答案，做出乙個好的商業計畫，並且讓我們的計畫得到股東，董事，專家顧問，公司管理層以及絕大部分員工的認可。
商業計畫書應該是公司的乙個重要檔案，股東們和投資者會根據計畫書來決定投資，董事會會根據計畫書來判定經營者的業績。所以乙份好的商業計畫書一般都要求有公司管理層，投資顧問，法律顧問，專家顧問（市場和技術）共同參加擬就。
綜上所述，我認為現有it公司或正要籌建的it公司，不如回過頭來再審視一下，你的商業計畫書是不是做好了。要明白，商業計畫書並非騙取風險投資的專用檔案，而是我們公司經營管理的行動指南。
創業企業為什麼要寫商業計畫書
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企業為什麼需要培訓
明陽天下拓展培訓 為培訓能夠為企業的經營和管理起到相應的輔助作用，常見的作用有以下幾種 1.宣傳企業經營理念 企業經營目標及商業信仰。通過培訓能夠起到統一思想 凝聚團隊 調整員工心態的作用。2.傳播先進知識和技能。通過培訓能夠達到提高企業員工綜合素質和工作能力的作用。3.交流經驗 激發潛能，給員工提...
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