培訓主題：倉庫視覺化管理第三方物流成本管理績效考核評估方法天數：2 天
課程大綱:
一、物流成本控制與服務的矛盾,如何解決時
(1)第三方物流的成本與服務理念
以服務為中心，以外包為體系的成本如何降低
(2)什麼是真正的第三方物流
(3)成本控制的要點在**
(4)我們客戶到底需要什麼樣的第三方物流
二對於物流供成本控制的績效考核（評估的方法）
1、國內第三方物流的選擇與評估
(1)選擇物流的**商的本質是對我們業務服務的提公升,是補充作用,不是全部
(2)我們哪些需要補充,如何明確我們的需求
從採購代管(ci\vm\)到運輸\倉庫\配送\投料餵料\計畫處理及計畫調整
(3)如何評估物流的**商,做到用資料說話
（權重的比例）14個指標，如何分配，如何理解
準確率30分
及時率（下面課上詳細介紹）
保險賠付率
---綠色環保
墊資高峰運能的保障
長短結合
網上貨物查詢
事後的資料解析與提供
暫存與投料
---官方背景
(4)物流的**商的資訊科技支援能力的甄別,及我們需要什麼樣資訊科技
(5)如何儘量減少物流的**商提供的物流落差,說的很好,做的很差
司機俱樂部的幫助在**
2、國際物流商的選擇與評估
（1）指定運輸商的前提下，我們怎麼管理
（2）國際物流的專業程度與成本控制的關係
——國際貨代的選擇與評估
——過程控制
?hscode的認識與類別，靠哪一類可以使我們的成本最低
?國際貨代的流程
?報關流程
?國際**的交易方式對國際物流成本威脅如：exw與fob……
?關稅與匯率
?燻蒸與商品檢疫檢驗
?保險的使用與選擇
?國物物流的風險識別
三倉庫（配送中心）---靜態的庫區與動態的貨物之間的博弈
（1）倉庫應該從功能入手，我們應該為企業打造乙個什麼樣的倉庫
（2）倉庫的庫區規劃，無論規模大小，如何做到事半功倍
（3）倉庫控制，應該堅持視覺化原則，應為倉庫時免責的，倉庫是靜態，而裡面的貨物是動態的，不能保證及時出庫，倉庫它錯在**了
--庫存控制
資訊交流不通暢
人為錯誤
時間延遲
流程上的限制因素
視覺化管理不徹底
——牛鞭效應
---視覺化管理的基本方法
（4）倉庫管理的3要素
（5）如何使倉庫物料執行順暢，物料編碼的秘籍，從rfid（無線射頻掃瞄）談起
——條形碼的管理基本要素
——無線射頻掃瞄的認識與使用
（6）當計畫變化頻繁的時候，我們的倉庫應該做什麼樣的調整
——緊急插單
——訂單增加或減少，或訂單取消，我們的倉庫將做如何的應對
（7）廠內配送的體系建設
——揀貨(pickup)的一般要求，如何快速的到達產線
——工單的價值到底在**
——看板與倉庫的協調
——投料倉的管理與價值最大化
四建立乙個良好的成本評估平台,並引導物流的**商在這個平台上互動
(1)什麼是物流快速響應機制,並且快速響應是有效的,做到有效顧客反映,不能是撥一撥就動一動
(2)與物流公司之間的電子相應，如何讓他們配合，前提是了解他們
(3)如何落實執行的誤差,並建立糾偏資源計畫
五、it系統的建設對我們物流的幫助1小時
（1）如何使系統的作用最大華
（2）如何利用系統跟物流提供商互動
（3）資料的蒐集與使用
（4）資料傳遞與資料共享
第三方物流
單選10 1 多選5 2 名解5 3 計算1 5 簡答6 5 案例1 10 論述2 10 第1章第三方物流概述 第三方物流 接受客戶委託為其提供專項或全面的物流系統設計以及系統運營的物流模式。狹義的第三方物流 指能夠提供現代化的，系統的物流服務的第三方的物流活動，其具體描述如下 特點 1.有提供現代...
第三方物流
物流包含的活動 運輸 倉儲 包裝 物料搬運 訂單處理 生產計畫 採購 客戶服務 選址 其他活動 物流的增值作用 1 形態效用 2 場所效用 3 時間效用 4 占用效用 物流的微觀面 1 物流與生產製造的關係 2 物流與市場營銷的關係 物流發展的推動因素 1 放鬆運輸管制 2 計算機和資料處理技術的商...
第三方物流實訓報告
實訓報告 一 實驗時間 2012 09 25 實驗地點 1101室 實驗內容 北京商貿 通過第三方物流交易平台與陝西滙豐物流運輸 進行貨物委託所展開的一系列合作。實驗方案 企業介紹 陝西滙豐 作為有效地保證商品流通而建立的物流綜合管理 控制與調配的機構，對提高商品周轉率和節省物流成本具有非常重要的意...