所謂低成本營銷並不是想象中的絕對低成本，而是相對的。換言之，即是營銷技巧、營銷策略等實施需要的資金，如果有利於整體營銷戰略和品牌核心及相關識別體系演繹，就可以稱為低成本營銷。 所謂低成本營銷並不是想象中的絕對低成本，而是相對的。
換言之，即是營銷技巧、營銷策略等實施需要的資金，如果有利於整體營銷戰略和品牌核心及相關識別體系演繹，就可以稱為低成本營銷。因為，這樣的營銷投入能夠得到充足的補償，而且能為企業帶來銷售的增加和持續的利潤源。 木門行業面臨不斷上公升的成本壓力和日益激烈的競爭壓力，很多企業管理者開始著眼於低成本營銷，這何嘗不是一種創新?
而木門企業的營銷無非就是從產品、服務、消費者這幾個環節入手。 服務形成差別打造木門核心競爭力服務，看似簡單，精髓往往在於獨創和差異。針對目前消費者需求不旺的現狀，需要豐富和完善在互動基礎上的**活動資訊，提高宣傳的有效率和針對性，尤其在細節的把握和控制上完善。
一般來講，木門企業提供的服務，其實也是一種產品，可稱為服務產品，服務產品包括核心服務、便利服務和輔助或支援服務。核心服務體現了企業為顧客提供的最基本效用，比如優惠派贈、節日送禮、親自體驗等，便利服務是為配合、推廣核心服務而提供的便利，如送貨上門、來電訂購、諮詢回訪等，輔助服務用以增加服務的價值或區別於競爭者，如節日有驚喜，健康送大禮等，這些服務有助於實現差異化營銷策略。 隨著市場競爭的加劇，**戰、形象戰、技術戰、質量戰不斷公升級，競爭者之間往往形成正面衝突。
良好口碑，卻可以有效的避開這些面對面的較量。對於木門行業來說，各個企業為顧客提供的核心服務都基本一樣，所以主要靠增加便利服務和輔助服務來贏得顧客，形成差別，打造核心競爭力。 木門企業找出或發現自身優勢除了對產品進行概念、定位、訴求方面的包裝外，木門企業更要結合產品本身的特質和功效，明確產品自身的集中服務物件。
在當前眾多同質化產品堆裡，如果木門企業自身不能找出或發現優勢，就會找不到運作方向而被埋沒。對消費者來說，所購買產品的目的除了獲得核心利益外，還期望從中獲取附加利益，無論是從情感、還是精神層面，都希望有所滿足。 隨著市場發展的成熟和理性，那些愈發挑剔的消費者，不僅需要產品本身的物質屬性，也希望產品能夠根據時代、消費環境和需求的變化有所增加和改變。
因此，木門企業可以運用特徵優點利益來突出自己產品的附加值。就單一產品來說，即使自身不具備很強勢的背景，也要通過專家指點，找出其中區別對手的差異化概念或**手段。在產品核心功能趨同的情況下，為了獲得消費者的青睞，就看誰能更快、更多、更好的滿足消費者的複雜利益整合的需要，誰就能擁有消費者，贏得市場。
木門企業可採取互動營銷方式木門企業要多考慮避開對手鋒芒，在宣傳造勢、通路渠道、**手段上充分體現既吸引眼球、引發關注又生動活潑的特點，藉此充分調動消費者和潛在消費者的積極性。可以採取互動營銷方式，比如乙個新產品上市，可採取緊急尋找健康使者 、 產品效果，當場公證等帶有事件營銷方式藉以渲染氣氛，聚焦關注度，運用專賣店+會員的體驗營銷模式，讓消費者親自參與到產品整個營銷過程。 另一方面，自身的弱勢產品可借助強勢受眾面廣的品牌產品放在一起****，借力揚名，客觀上給自己找到了乙個新的賣點。
中國木門市場未來的渠道模式，將會出現以渠道為中心的營銷逐步向以產品和產品品牌為中心的營銷轉化，因此，即使是弱小的產品，只要抓住機會，也能取得良好效果，比如新聞營銷、事件營銷等。
hgfeo 工程預算
所謂低成本營銷並不是想象中的絕對低成本，而是相對的。換言之，即是營銷技巧、營銷策略等實施需要的資金，如果有利於整體營銷戰略和品牌核心及相關識別體系演繹，就可以稱為低成本營銷。 所謂低成本營銷並不是想象中的絕對低成本，而是相對的。
換言之，即是營銷技巧、營銷策略等實施需要的資金，如果有利於整體營銷戰略和品牌核心及相關識別體系演繹，就可以稱為低成本營銷。因為，這樣的營銷投入能夠得到充足的補償，而且能為企業帶來銷售的增加和持續的利潤源。 木門行業面臨不斷上公升的成本壓力和日益激烈的競爭壓力，很多企業管理者開始著眼於低成本營銷，這何嘗不是一種創新?
而木門企業的營銷無非就是從產品、服務、消費者這幾個環節入手。 服務形成差別打造木門核心競爭力服務，看似簡單，精髓往往在於獨創和差異。針對目前消費者需求不旺的現狀，需要豐富和完善在互動基礎上的促銷活動資訊，提高宣傳的有效率和針對性，尤其在細節的把握和控制上完善。
一般來講，木門企業提供的服務，其實也是一種產品，可稱為服務產品，服務產品包括核心服務、便利服務和輔助或支援服務。核心服務體現瞭企業為顧客提供的最基本效用，比如優惠派贈、節日送禮、親自體驗等，便利服務是為配合、推廣核心服務而提供的便利，如送貨上門、來電訂購、諮詢回訪等，輔助服務用以增加服務的價值或區別於競爭者，如節日有驚喜，健康送大禮等，這些服務有助於實現差異化營銷策略。 隨著市場競爭的加劇，價格戰、形象戰、技術戰、質量戰不斷公升級，競爭者之間往往形成正面衝突。
良好口碑，卻可以有效的避開這些面對面的較量。對於木門行業來說，各個企業為顧客提供的核心服務都基本一樣，所以主要靠增加便利服務和輔助服務來贏得顧客，形成差別，打造核心競爭力。 木門企業找出或發現自身優勢除瞭對產品進行概念、定位、訴求方面的包裝外，木門企業更要結合產品本身的特質和功效，明確產品自身的集中服務物件。
在當前眾多同質化產品堆裡，如果木門企業自身不能找出或發現優勢，就會找不到運作方向而被埋沒。對消費者來說，所購買產品的目的除瞭獲得核心利益外，還期望從中獲取附加利益，無論是從情感、還是精神層面，都希望有所滿足。 隨著市場發展的成熟和理性，那些愈發挑剔的消費者，不僅需要產品本身的物質屬性，也希望產品能夠根據時代、消費環境和需求的變化有所增加和改變。
因此，木門企業可以運用特徵優點利益來突出自己產品的附加值。就單一產品來說，即使自身不具備很強勢的背景，也要通過專家指點，找出其中區別對手的差異化概念或促銷手段。在產品核心功能趨同的情況下，為瞭獲得消費者的青睞，就看誰能更快、更多、更好的滿足消費者的複雜利益整合的需要，誰就能擁有消費者，贏得市場。
木門企業可採取互動營銷方式木門企業要多考慮避開對手鋒芒，在宣傳造勢、通路渠道、促銷手段上充分體現既吸引眼球、引發關注又生動活潑的特點，藉此充分調動消費者和潛在消費者的積極性。可以採取互動營銷方式，比如乙個新產品上市，可採取緊急尋找健康使者 、 產品效果，當場公證等帶有事件營銷方式藉以渲染氣氛，聚焦關注度，運用專賣店+會員的體驗營銷模式，讓消費者親自參與到產品整個營銷過程。 另一方面，自身的弱勢產品可借助強勢受眾面廣的品牌產品放在一起綑綁促銷，借力揚名，客觀上給自己找到瞭乙個新的賣點。
中國木門市場未來的渠道模式，將會出現以渠道為中心的營銷逐步向以產品和產品品牌為中心的營銷轉化，因此，即使是弱小的產品，只要抓住機會，也能取得良好效果，比如新聞營銷、事件營銷等。
企業管理者業績研究
摘要 文章從企業管理者的成本知識和預算參與程度的角度 管理者業績的影響因素，以戰略成本管理 預算理論 激勵理論和認知心理學為理論基礎，採用問卷調查的方式，通過實證分析證明管理者的成本知識和預算參與程度對管理者對內管理職能的業績產生正向的互動影響。同時結合我國經濟轉軌期的國情，提出了提公升我國企業管理...
如何做好企業管理者
乙個管理者需要具備的四大要素 1 積極的觀念 2 良好的情緒控制能力 3 持續的學習能力 4 解決問題的能力。做為一位管理者，大多是企業裡的中層角色，是團隊中的中堅力量。管理過程中如果管理者是主角，一般員工是配角。那麼作為團隊之外與之相關的人就是所謂的 觀眾 他們可以激勵管理者比別人付出更多，更賣力...
怎樣做好的企業管理者
做為乙個好的企業管理者，要做到以下幾點 一 嚴格管理，提高質量 企業要生存，要發展，第一步就是對企業強化質量意識，提高產品質量，先要樹立 質量第一，使用者至上 的思想，從產品的研究 開發 設計到生產直到包裝 儲存 運輸等各個環節，都要嚴把質量關。嚴格質量管理，一要建立質量保證體系，完善管理網路，以便...