培訓主題：sop標準作業指導書生產線平衡分析生產節拍時間計算天數：2 天
課程大綱：
第一天標準作業概念及意義
標準作業概念
標準作業在精益生產系統中的地位
標準作業的作用
標準作業三要素：
節拍時間
標準作業順序
標準在製品
標準作業改善步驟：講解
錄影案例
討論午餐時間
現狀流程分析
現狀流程分析
現場浪費觀察識別
流程問題總結講解
現場實踐
討論標準作業沙盤模擬傳統流程運作模式
傳統流程的績效和問題總結沙盤模擬
角色扮演
討論生產線平衡分析
節拍概念
生產線平衡
生產效率的體現形式講解
案例標準作業沙盤模擬
精益流程運作模式規劃
精益流程運作模擬
流程績效和問題總結沙盤模擬
角色扮演
總結總結問答
第二天實際生產線布局沙盤
精益布局規劃原理
作業方式改進討論
公司生產線布局沙盤規劃
布局規劃分享講解
現場實踐
現場輔導
午餐時間
節拍設計和生產線平衡
生產節拍定義
生產線節拍平衡
人員配置規劃
布局調整優化現場觀察
識別浪費實踐
現場輔導
完成標準作業表
標準在製品定義
標準作業表要素
制定標準作業表
制定標準作業組合表學員展示
討論輔導
總結總結問答
第三天作業指導書要素
作業指導書要素
作業分解的要點
作業分解案例討論
輔導繪製作業指導書
繪製作業工序的作業指導書
分享作業指導書實踐
輔導午餐時間
生產線視覺化規劃
視覺化內容和要素
視覺化層次
生產線看板設計
公司實際視覺化方案規劃講解
規劃練習
輔導改善行動計畫
行動計畫要點講解
制定標準作業改善行動計畫
改善計畫分享講解
練習輔導
總結總結討論
企業內訓 作業成本管理
培訓主題 成本會計科目設計製造費用帳務管理存貨會計準則分析天數 2 天 課程目標 了解作業成本法的運作原理 比較作業成本法的管理優勢及與傳統成本核算方式的區別 分析企業自身是否適合及如何運用作業成本法 把握成功運用作業成本法進行作業成本管理的關鍵 對企業中高層管理者進行概念宣導，普及知識，希望後期中...
企業內訓 管理技能提公升訓練
培訓主題 領導者管理技能團隊執行能力提公升職場情緒壓力管理天數 2 天課程收益 個人受益 a 使學員明確自身的角色定位 b 增強學員提公升下屬績效的能力 c 使學員更好地了解自身的領導風格，有助於發揮所長，並彌補不足d 可大大提公升影響他人的能力，並有效地支配自己的時間團隊收益 e 可減少優秀員工流...
企業內訓 MTP管理技能訓練
培訓主題 部屬教練輔導技能團隊領導能力提公升部屬溝通激勵技巧天數 2 天 培訓收益 明確管理者的責任，促使學員面對自身管理的弱點及偏差進行反省，並在導師的指導下自覺運用所學理論 經驗和案例進行改善。培養管理者的效能意識 用正確的方法做正確的事，提高積極發現問題的意識與能力，以求創新 改善和變革的工作...