第一章總則
第一條、為認真貫徹執行黨的幹部路線、方針、政策，建立與現代企業制度相適應的科學規範的領導幹部選拔任用制度，形成公司富有生機與活力、有利於優秀人才脫穎而出的選人用人機制，推進幹部隊伍的革命化、年輕化、知識化、專業化，進一步保證公司發展目標的全面實現，特制定本辦法。
第二條、本辦法所指中層幹部包括：總經理助理、部門經理和部門副經理。
第三條、選拔任用中層幹部，必須堅持以下原則：
1、組織選拔與引入市場機制相結合的原則；
2、民主集中制的原則；
3、任人唯賢、德才兼備、優化結構、注重實績的原則；
4、按程式進行公開、公平、競爭、擇優的原則；
5、分類分層管理，「誰任命，誰管理，誰考核」。
第四條、選拔任用中層幹部，必須適應公司建立現代企業制度和企業發展的要求，注重選拔任用優秀年輕幹部。
第二章選拔任用的條件
第五條、中層幹部應當具備下列基本條件：
1、具有履行職責所需要的政治素質、組織管理能力和專業知識。
2、具有強烈的事業心和責任感，堅持原則；講實話，辦實事，求實效，不搞形式主義。
3、依法辦事，清正廉潔，以身作則，求真務實，艱苦樸素，密切聯絡群眾，堅持黨的群眾路線，自覺接受黨和群眾的批評和監督，做到自重、自省、自警、自勵，反對官僚主義，反對任何濫用職權、謀求私利的不正之風。
4、堅持和維護黨的民主集中制，有民主作風，有全域性觀念，善於收集正確意見，善於團結同志。
第六條、選拔擔任中層幹部職務的，應當具備下列資格：
1、一般應具備大學本科以上文化程度，特殊優秀的人才可放寬為大專以上文化程度。
2、應具備有三年以上基層工作經歷。
3、由副科級提正科級職務，原則上要在副科級崗位工作滿兩年；由下一級提任上一級正科原則上應在下一級正科崗位任職滿三年。
4、企業領導一般應逐級提拔，對特別優秀、有突出貢獻的人才，可破格提拔但不得越兩級，要嚴格按照有關規定程式從嚴掌握。
第三章中層幹部的推薦和選拔
第七條、積極探索適應現代企業制度條件下的選人用人機制，把組織推薦考察和引入市場機制相結合。
第八條、擬任中層幹部職務的初步考察人選主要是由民主推薦、組織推薦、公開選拔和競聘上崗等方式產生。
第九條、民主推薦的條件：
1、認真實踐「****」重要思想，擁護黨的路線、方針、政策，具有履行職責所需的政治理論水平；
2、有崗位所要求的任職資格或相關經歷；
3、能依法辦事，廉潔奉公，以身作則，密切聯絡群眾，自覺接受組織和職工群眾監督。
第十條、民主推薦。公司會議決定進行民主推薦工作，由人力資源部按照決定的條件、範圍、程式和要求制定工作方案並組織實施。民主推薦程式的工作程式為：
1、預告崗位。
根據工作需要公布推薦職務，任職條件，推薦範圍和其他條件。
2、幹部職工民主推薦。
由公司考察組召開民主推薦大會，參會人員填寫推薦表，無記名推薦擬任選人員。參會人員範圍一般為本單位領導班子成員和擬任部門幹部職工代表等。參加民主推薦會議的幹部職工代表範圍和人數要確保能夠充分代表民意。
3、確定考察物件。
考察組對不同職務、層次人員的推薦票要分別進行統計，確定權重、綜合彙總，提出考察物件後，再經公司領導班子研究醞釀，最終確定考察物件。幹部職工民主推薦贊成票必須達到參加推薦總人數的1/3以上，否則不列入考察人選。
4、組織考察。
對確定的考察物件，考察組依據幹部選拔任用條件和擬任職務的要求採取個別談話、書面徵求意見、專家質詢、查閱檔案資料等方法，全面了解情況，考察談話組不得少於2人。參加談話人員要有各方面的代表性和了解實際情況。
5、確定上會人選。
考察工作結束後，考察組彙總考察結果，並徵求公司領導意見後，形成全面客觀準確的書面考察報告，待公司總經理辦公會研究確定上會人選。
第十一條、組織推薦方式工作程式：
1、按照公司會議或主要領導溝通醞釀意見，以及民主推薦結果和後備幹部培養考核情況，由人力資源部提出推薦建議，並徵求分管領導意見，報主要領導同意後確定考察人選，由人力資源部實施考察工作。
2、組織考察、確定上會人選與民主推薦方式相同（第十條）。
3、依照民主推薦結果和年度考核結果確定組織推薦擬任人選的，民主推薦結果和年度考核結果一年內有效。
第十二條、公開選拔。一次擬選拔任用中層幹部人員較多時，應以公開選拔的方式進行，選拔工作程式為：
1、公選領導組制定工作方案，由公司總經理辦公會議研究通過後實施。
2、公布職位、條件和方法
3、組織報名和資格審查
4、考試考核和組織考察
5、會議研究和確定人選
6、行文宣布。
第十三條、競聘工作由人力資源部組織實施，一般應當經過下列程式：
1、成立競聘領導小組，負責競聘工作的組織協調。
2、可通過不同方式公布競聘職位、崗位待遇、報名條件、競聘程式、方法等，組織報名。
3、通過對報名者的資格審查和素質測評，每個崗位一般不少於2人的競聘人選。
4、對競聘人選進行面試答辯，提出評議意見，報競聘領導小組。
5、由競聘領導小組對競聘人選進行考察，並形成書面材料。
6、領導小組討論提出建議人選後，按照中層幹部管理許可權履行任免（聘任）等手續。
第四章免職、辭職、降職、退出幹部職務
第十四條、中層幹部有下列情形之一的，一般應當免去現職：
1、在年度考核、幹部考察中，民主評議、民主測評不稱職、經組織考核認定為不稱職的。
2、不能勝任現職的。
第十五條、不勝任現職的中層幹部，按下列標準認定：
1、在重大政治問題上是非不分，不認真貫徹執行上級的決議、指示，有令不行，有禁不止，對工作造成重大影響。
2、對所管部門或所負責工作長期處於後進狀態。
3、單位屢次發生重大不穩定問題或發生重大安全、裝置、質量責任事故，並造成重大影響負有主要領導責任者。
4、容不得不同意見，難以與部門其他人員合作共事，對職工人員之間嚴重不團結負有主要責任。
5、工作中弄虛作假，虛報浮誇，欺上瞞下，造成嚴重不良影響。
6、以權謀私，造成嚴重影響。
7、因身體健康狀況原因，難以履行現崗位職責。
8、在緊要關頭和事關人民生命財產安危時不能挺身而出，旁觀退縮。
9、其他違反黨紀、政紀，造成嚴重影響或重大損失。
第十六條、實行幹部辭職制度。
辭職包括因公辭職、自願辭職、引咎辭職和責令辭職。
1、因公辭職，是指領導幹部因工作需要變動職務，依照有關規定向有關組織提出辭去現任職務。
2、自願辭職，是指領導幹部因個人或者其他原因，自行提出辭去現任領導職務。自願辭職必須寫出書面申請，按照幹部管理許可權審批。未經批准，不得擅離職守。
3、引咎辭職，是指幹部因工作嚴重失誤、失職造成重大損失、者惡劣影響或者對重大事故負有重要領導責任，不宜再擔任現職，由本人主動提出辭去現任職務。
4、責令辭職，是指人事部門根據中層幹部任職期間的表現和考核結果 ，認定其已不再適合擔任現職，通過一定程式責令其辭去現任職務。拒不辭職的，應當免去現職。
第十七條、引咎辭職、責令辭職、降職的中層幹部，在新的崗位工作一年以上，業績突出，符合提拔任用條件的，可以按照有關規定，重新擔任或者提拔擔任幹部職務。
第十八條、實行幹部職務能公升能降，薪隨崗變的制度。任職人員按照崗位不同享受相應的待遇。
第五章紀律和監督
第十九條、選拔任用領導人員，必須嚴格執行本辦法各項規定，並遵守下列紀律：
1、必須嚴格執行本辦法民主集中、組織考察、會議決定的工作程式進行。凡未經上述程式推薦的不考察，未經組織考察和考察不合格的不上會，上會表決不過半的不任用。
2、不准以圈閱、個別碰頭、臨時動議代替集體研究來決定幹部任免。
3、不准在機構變動和主要領導成員工作調整期間，突擊提拔調整幹部。
4、不准超職數配備中層幹部。
5、不准超越幹部管理許可權內部聘(任)用幹部，違反規定提**部的職級和待遇。
第二十條、任職幹部不得拒絕執行組織派人、調出的決定，個人必須服從組織的安排。對拒不服從組織調動決定者，依照有關規定就地免職或降職使用。
第二十一條、領導幹部、考察組工作人員、人力資源部工作人員在幹部選拔任用工作中要嚴格執行本辦法要求，自覺接受組織和群眾的監督。
第二十二條、人力資源部負責受理有關幹部選拔任用工作的舉報、申述、制止、糾正違反有關規定的行為，並對有關責任人提出處理意見或處理建議。
第六章附則
第二十三條、本辦法實施細則由公司人力資源部負責解釋。
第二十四條、本辦法實施細則自印發之日起執行。
人力資源部
2023年12月23日
渺渺紅塵，茫茫人海，沒有過早，也沒有太晚，遇見的自然是恰逢其時。
有人說，這世間的所有相遇，都是久別重逢。惟有父母與子女，是為了別離。
父母為自己付出的，永遠是百分之百的綿**愛。每當看到滿頭如雪，彎腰駝背，步履蹣跚的父親母親，總會不由自主地想起，他們曾用最純樸、最勤勞的方式為自己撐起過一片天，現如今卻是衰老伴著他們走過一年又一年。
於父母眼裡，自己就像飄在天空的風箏，無論飛得多高多遠，他們也捨不得鬆開牽掛的那根線。這種深厚的愛，若高山闊海，就算用一輩子的時間，恐怕也回饋不完 .想來那句：
你養我長大，我陪你變老，應是最好的報答。
記得一首《友情》的歌，裡面那段歌詞格外打動人：友情，人人都需要友情，不能孤獨，踏上人生的旅程……
聽完，特別想感謝那些出現在自己不同人生階段的朋友，感謝這一路上你們給予的支援和鼓勵。此生何其幸運，能成為彼此的親密摯友。除了家人，最熟悉我的還有你……
童年，一起玩耍嬉戲；少年，一起努力學習；青年，互相聆聽各自的小秘密；願中年的彼此，都能好好保重自己；願我們老的時候還能一起喝茶、一起聊聊不太完美的卻又共同參與過的往昔。人生能有三五知己，懂得自己，足矣！
佛說，每一次相遇都是一場修行。想必愛情更是如此。
於風雨兼程的人生裡，在五味雜陳的生活中，誰是誰的月下客，誰是誰的心上人，誰與誰會一見傾心，誰與誰能相伴到歲末晚景，憑的就是乙份緣。
感謝即將成為自己人生中最親愛的你，相遇是緣，相戀是愛，相守是情。
中層幹部選拔任用辦法
中高階管理人員競爭上崗辦法 1 目的 為建設一支高素質的中高階管理人員管理者隊伍，形成能者上 平者讓 庸者下的有效競爭機制，特制定本辦法。2 範圍 本辦法適用於公司內符合條件的全體員工。2.1 競爭上崗是員工晉公升的重要方式之一，因晉公升 離職 降 撤 職等原因出現部分崗位空缺時，經公司總經理辦公會...
中層幹部管理辦法
2014年8月15日修訂 為了建立現代企業制度所要求的的幹部管理機制，堅持德才兼備 任人唯賢的任用原則，加強幹部隊伍建設，增強管理崗位人員的事業心和責任感，現就公司中層幹部的選拔 推薦 職務聘免及考核管理規定如下 一 中層幹部的選拔 推薦 聘用的原則和要求。選拔 推薦 聘用幹部，必須堅持德才兼備 任...
中層幹部晉公升管理辦法
1.目的 為配合公司發展的需要，激勵員工積極向上，不斷提高自身業務能力和素質，提公升企業經營業績及選拔賢能，使人員晉公升管道得以暢通，並兼顧公平 公正及合理性，特制定本辦法。2.定義 晉公升指在集團公司及下屬酒店之年度人員編制內，依據 適才適用 的原則，對績效突出 能力較強員工，給予的職位的晉公升。...