2023年,本人在建安分公司領導的正確領導下,認真執行集團公司及路橋公司《裝置設施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司「以人為本、誠實守信、艱苦創業、求真務實」的工作方針。強化管理，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務。
由於今年七月份新成立了乙個汙水深度處理廠專案部,我既要負責建安分公司的裝置管理工作，又要負責汙水深度處理廠專案部機械裝置的管理工作。從八月份起又分管了臨時負責汙水深度處理廠專案部安全裝置管理部的工作。由於分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了。
但在分公司領導及有關部門的關心支援下,我努力地學習著施工機械裝置管理、專案施工hse安全管理方面的知識,。。現將本人一年來的主要工作總結如下：
一、紀守法，遵守公司的規章制度。
一年來，本人遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關指示精神，按照公司生產協調部及分公司領導的部署，完成好本職工作。同時認真學習業務方面的有關知識，努力提高自身的業務知識和工作能力。
二、裝置管理工作方面
我就從學習最基礎的機械裝置、施工機具基礎知識（原理）入手。從2023年1月份至2023年12月份，我幾乎每天晚上都堅持利用兩三個小時的時間學習機械裝置管理方面的知識。我查閱了所屬機械裝置、施工機具的相關書籍及機械原理圖等相關資料近百冊。
盡可能多地去了解、掌握一些它們的效能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。我利用中午、晚上近630個小時學習機械裝置管理方面的知識。邊學習邊將學到的裝置管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。
堅持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的裝置、施工機具。檢查一遍裝置、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等的情況。並及時解決查出的問題。
一年來，裝置管理工作具體所做的事項簡要如下：
1.檢查活動焊機132台次，機動翻斗車131台次，運輸機動車輛105台次，裝載機71台次，吊車32台次，交、直流電焊機及其它施工機具163台次。查出問題87項。
監督整改合格87項。檢查裝置、施工機具運轉、巡查記錄，裝置管理制度、裝置操作規程、裝置維修保養規程執**況25台次。查出不合格項38項次。
監督整改合格38項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車安全隱患9次，及時對相關部門下達了勒令停車整改通知單，並親自監督直至檢驗合格。
2.組織裝置、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進行裝置、施工機具管理制度、操作規程、保養規程，檔案、運轉、巡查、維修保養記錄正確填寫培訓。參加培訓的操作手達49人。
3.組織現場搶修機具、裝置54次，及時解決了施工現場機械、裝置故障。保證了施工中機械裝置、施工機具的正常運轉。杜絕了裝置、施工機具行駛過程中安全事故的發生。
4.對分公司所屬正在使用的裝置、施工機具單機隱患，開展拉網式摸底調查統計14次，把機具裝置的故障、隱患消除於萌芽之中。由於消除隱患及時，確保了所屬裝置、施工機具運轉全年無安全事故發生。
5.利用中午、晚上近320個小時，編制建安分公司及汙水深度處理廠專案部的裝置、施工機具臺帳，裝置年購計畫，裝置統計、裝置事故月報、裝置維修保養計畫，裝置技術效能、裝置維修申請等各類裝置表、單228份。完善了建安分公司及汙水深度處理廠專案部的裝置管理相關基礎資料，加強了建安分公司及汙水深度處理廠專案部裝置、施工機具的管理。
6.迎接、參加各類裝置、施工機具管理相關檢查8次，並保正次次都檢查合格。
7.在裝置節能方面, 我從油耗大的津a91369吉普車下手,津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為22公升(最高時為26公升左右), 經我親手檢測後判斷為化油器毛病,而化油器已無在修價值,所以我決定為其更換了化油器,化油器更換後現100km油耗為12.5公升(93#), 百公里節油9.
5公升(93#)。以每天行駛100公里計算，每年可節油3467.5公升(93#), 以93#汽油每公升4.
56元計年節約燃油費合人民幣15811.8元。
8.嚴把特種裝置進場檢查鑑定關：在汙水深度處理廠專案部靜壓樁機進場時，我嚴格按照汙水深度處理廠專案部《施工裝置進場檢查程式》對其進行檢查鑑定，對不合格項嚴肅地提出整改意見, 下責令整改通知單5次, 並監督整改直至複檢合格後方予辦理進場鑑定合格簽認手續。
9.在砼攪拌站安裝驗收工作中嚴把質量關, 對不合格項嚴肅地提出整改意見,下責令整改通知單三次, 並監督整改直至複檢合格後方予辦理驗收合格簽認手續。
在裝置管理工作中，及時與分公司主管領導、施工作業隊長聯絡。合理地編制裝置管理計畫、制定裝置管理時間表，遂一實施並取得了收效。
一、 安全管理工作方面
在代管汙水深度處理廠專案部安全管理工作那段時間裡，在專案主管領導的正確領導與幫助下, 我在紮實抓好裝置hse監督管理工作的同時，一邊努力地學習hse安全管理方面知識，又將學到的hse安全管理方面知識逐一運用到專案部工作的實踐過程中，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺。
在負責現場hse安全裝置管理部工作期間, 嚴格按照汙水深度處理廠專案編制的hse裝置安全管理工作計畫合理地安排裝置安全管理部日常工作，嚴抓施工現場安全管理。確保了汙水深度處理廠專案部2023年度順利通過了集團公司的三標現場檢查驗收。我所做的具體事項簡要如下：
1.嚴把特種裝置的進出場檢驗關、砼攪拌站安裝驗收質量關。嚴查現場施工裝置機具的安全隱患，將隱患消除於萌芽之中。確保了汙水深度處理廠施工裝置、機具全年安全運轉,未發生一起事故。
2.組織hse安全管理檢查106次。對操作手、裝置、施工機具管理制度、操作規程、保養規程，檔案、運轉、巡查、維修保養記錄進行檢查。
(1) 檢查運輸機動車輛28台次，裝載機32台次，吊車18台次，交流電焊機及其它施工)機具26台次。查出問題18項。監督整改合格18項。
(2)檢查裝置、施工機具運轉、巡查記錄，裝置管理制度、裝置操作規程、裝置維修保養規程執**況36台次。查出不合格項6項次。監督整改合格6項。
電儀車間裝置管理經驗
裝置管理經驗 為了不斷提高裝置現場管理水平，全面落實公司關於加強裝置管理的工作安排精神，推進裝置管理工作，我車間積極宣傳 組織 制定具體工作方案，通過全體員工的努力，收到了很好成效，同時也積累了大量裝置管理經驗，為以後的工作開展打好了基礎。裝置動力部電儀車間管轄區域主要包括201 206變電所，供水...
機電裝置管理經驗
綜採機電裝置的管理是綜採工作面管理的重中之重。綜採隊建隊初期，新落成的綜採維修車間，成了採二隊培訓基地，新進的第一架液壓支架成了他們學習培訓的主要物件，他們放棄了休息時間在這裡學習液壓支架操作方法 液壓傳動原理和拆卸安裝技術，為上綜採打基礎。他們認真聽取廠家工作人員的講解液壓支架操作方法 液壓傳動的...
專案管理經驗總結
篇一 各種專案管理經驗總結大全 如何在乙個專案中從啟動 執行 完成這一過程中，在做好專案管理的基礎上，使團隊所有成員在做人做事方面有所提高？減少溝通成本是做好專案管理和團隊管理的重要前提條件，而且是貫穿整個流程之中。1 幫助新人快速理解原來團隊的氛圍，知識，降低後期的溝通成本。一方面要提前將內部約定...