裝置管理經驗
為了不斷提高裝置現場管理水平，全面落實公司關於加強裝置管理的工作安排精神，推進裝置管理工作，我車間積極宣傳、組織、制定具體工作方案，通過全體員工的努力，收到了很好成效，同時也積累了大量裝置管理經驗，為以後的工作開展打好了基礎。
裝置動力部電儀車間管轄區域主要包括201、206變電所，供水站、空壓站、製冷站、換熱站。201、206變電所共有5臺10kv/2000kva變壓器，高低壓配電櫃119面，承擔著甲醇分廠、焦化分廠的供電任務。供水站、空壓站、製冷站、換熱站共有配電櫃14面，電動機21臺，承擔著全公司生活用水、消防用水、供氣任務。
本車間裝置管理工作不斷採用科學合理的管理方法和手段，管理水平不斷提高，現對管理工作進行總結。
一、管理理念的提公升，是裝置管理工作取得成績的源泉。
通過總結摸索，「三位一體，責任連帶」的管理理念已成為各班組的共識。它強調裝置管理工作以提高「經濟效益」為中心，管理、使用、維修各環節協調運轉，利用經濟槓桿有效制衡，以裝置效益最大化作為各環節工作的出發點和落腳點，從而使裝置效能不斷提高。在這一理念的指導下，裝置使用崗位推行「人機互保、指標聯考」的裝置使用管理模式。
裝置的衛生指標、定置管理指標、完好率指標、執行週期指標與包機人掛鉤，提高了包機人的積極性和責任心。同時，裝置維修推行「以技術為先導、預防性維修的維修管理」模式。車間狠抓各員工的崗位描述，通過讓員工熟記崗位描述，進一步了解裝置的主要效能，引數，並通過每月的培訓、考試，提高員工的業務技術能力。
員工通過每天對管轄區域裝置的巡檢，及時發現問題及時處理，從而避免的裝置的過剩修理，提高了裝置出動率。各班組每月對所需材料有計畫上報，建立備品備件台賬，備件統一存放班組庫房內，擺放整齊、分類明確，並做好出入庫記錄，形成最低成本消耗和最佳雙贏的經濟效益。
二、管理制度的不斷完善和執行，是裝置管理工作取得成績的可靠保證。
車間根據管理需要，組織編寫了《裝置點檢標準》、《裝置點檢路線》，《裝置台賬》，《裝置定期保養規範》並下發到各班組，並對預檢、定檢的執**況進行檢查，保證了裝置能在良好的技術狀態下安全經濟地執行。
三、管理過程的細化，使裝置管理工作取得成績的動力。
車間分別從裝置現場管理、檢修班組管理、裝置潤滑管理，裝置台賬記錄、裝置點檢管理制定了詳細的考核實施細則。從裝置衛生、定置擺放、記錄完善方面，明確責任人的工作任務、工作範圍、工作要求，以達到裝置管理的目的。
四、以6s為標準改善裝置現場環境。
按照6s管理標準的要求，對生產現場、維修現場及裝置環境進行美化和亮化，實施了裝置現場區域及巡檢路線的規劃，使標準化管理得到了進一步的深化。
針對裝置現場工作中人、事、物的不規範等問題，全員行動，開展全方位、整理、整頓、清掃、清潔。對現場色彩、物品定置、物品標識、區域規劃等全面規範，營造整潔、有序、安全的生產場所。對裝置跑冒滴漏、環境髒亂、線路凌亂進行強有力整治，現場主要物、區、場所實施視覺化，台賬記錄定製化，物品擺放有序化，資料規整清晰化。
堅持每週檢查，每週總結點評，對落後進行**，督促整改。使員工的理念、行為、現場面貌均發生深刻變化，營造了良好的裝置執行環境，為推行裝置管理奠定了基礎。
機電裝置管理經驗
綜採機電裝置的管理是綜採工作面管理的重中之重。綜採隊建隊初期，新落成的綜採維修車間，成了採二隊培訓基地，新進的第一架液壓支架成了他們學習培訓的主要物件，他們放棄了休息時間在這裡學習液壓支架操作方法 液壓傳動原理和拆卸安裝技術，為上綜採打基礎。他們認真聽取廠家工作人員的講解液壓支架操作方法 液壓傳動的...
公司裝置管理經驗總結與問題
2006年,本人在建安分公司領導的正確領導下,認真執行集團公司及路橋公司 裝置設施管理辦法 緊緊圍繞路橋公司 以人為本 誠實守信 艱苦創業 求真務實 的工作方針。強化管理，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務。由於今年七月份新成立了乙個汙水深度處理廠專案部,我既要負責建安分公司的裝置管理工作，又要...
車間裝置管理
實訓車間儀器裝置管理制度 一 實訓車間負責人負責本實訓車間儀器裝置的管理，建立帳卡，做到帳 卡 物相符。二 實訓車間負責人對所管儀器裝置負有全部部責任。未經專管人員許可，任何人不得擅自使用 轉移或調換，實訓車間負責人變動時，要辦理好清理 移交手續。三 現有儀器裝置不得自行拆卸或改裝。確須技術改進 改...