加強裝置精細化管理確保裝置長週期經濟執行
裝置管理工作緊緊圍繞裝置長週期、經濟執行機制，以保障生產任務為目的，強化服務意識，細化管理過程，穩步推進以「裝置長週期經濟執行」為主的精細化管理。以精抓裝置「六**」，實現裝置執行引數最優化、效率最高化、能耗最低化、效益最大化，全面提公升裝置精細化管理水平，截至目前，裝置完好率達99.2%，綜合利用率91.
0%。文化引領，培養精細管理意識。以「故事文化」為基礎著力培養員工裝置精細管理意識，引導員工增強裝置精細管理的緊迫感和責任感，不斷創新管理方法。如集輸隊「情感融入式」與採油隊「257裝置點檢式」管理工作法，形成了獨具特色的裝置精細管理文化。
建章立制，規範精細操作程式。通過建章立制，逐步形成「管理有制度、崗位有職責、操作有標準、事故有預案」管理規範。今年，修訂完善了「2023年低溫集輸、節能降耗、使用維護、更新改造、檢查考核」等12項彙編管理制度，為規範精細操作夯實了基礎。
全員培訓，奠定精細管理基礎。以崗位人員「四懂三會」、「十字作業」等應知應會為依據，開展「今天我當裝置管理員」、「輪流上台講裝置安全」等培訓活動6次；組織裝置管理知識培訓活動8次，全面提公升了崗位人員操作水平。
四化操作，強化精細管理責任。總結提煉出「四化」裝置維護保養法：即「細心化調整、情感化管理、加強化保養、效益化執行」，力爭做到隨時維護，隨壞隨修，隨漏隨堵，隨穿隨焊，確保每一台裝置安全平穩執行。
狀態監測，精細掌控執行狀態。廣泛開展裝置狀態監測工作，從溫度、壓力、震動等方面掌控執行狀態，確保重點關鍵裝置的正常執行，有效控制了裝置維修費用。截至目前，對機幫浦進行狀態檢測約100多台次，節約維修費用約10萬元。
四級點檢，加大精細管理力度。以「礦級月度抽查、小隊旬度檢查、班組每日巡查、崗位按時巡檢」等方式，對查出的問題限期整改。截至目前查出問題137項，整改率達100％。
精細化班級管理經驗材料李麗
精細化 班級管理的靈魂 精細化班級管理經驗材料 鹼泉小學李麗 精細化管理是一種意識，是一種態度,更是一種精益求精的思想文化。老子雲 天下難事，必做於易 天下大事，必做於細 想做好一件事必須從簡做起,從細微處入手。班級管理亦是如此。以下是我個人學習以後的一些心得體會。首先，精細化管理在於學生的常規中，...
裝置精細化管理
定標 制訂相關標準 定期 確定檢查的週期 定人 確定點檢專案由誰實施。六保持 保持裝置設施的外觀整潔 保持裝置設施的結構完整 保持裝置設施的能力穩定 保持裝置設施的效能和精度 保持裝置設施的自動化程度 保持裝置設施的安全執行.2.3 全員生產維修精細化管理模式具體工作內容 2.3.1 點檢的分類及分...
鑽井隊精細化管理經驗發言
咬定目標不放鬆火州戈壁立標桿 國際鑽井公司40679鑽井隊發言材料 尊敬的各位領導 我叫趙建新，是國際鑽井公司40679鑽井隊隊長兼黨支部書記。我隊現有員工42人，其中合同化員工15人，市場化用工13人，勞務工14人。自1999年組建以來，我隊長期征戰於玉門油田鴨兒峽區塊，先後完鑽鴨926 鴨932...