咬定目標不放鬆火州戈壁立標桿
國際鑽井公司40679鑽井隊發言材料
尊敬的各位領導：
我叫趙建新，是國際鑽井公司40679鑽井隊隊長兼黨支部書記。我隊現有員工42人，其中合同化員工15人，市場化用工13人，勞務工14人。自2023年組建以來，我隊長期征戰於玉門油田鴨兒峽區塊，先後完鑽鴨926、鴨932等一批高產井，創造了多項玉門油田鑽井新紀錄。
今年以來，我隊認真貫徹落實西部鑽探「兩會」精神，搶抓吐哈市場工作量飽滿的有利時機，按照「三早一快」的工作思路，組織全隊員工以「三個加快」推進鑽井提速，以「四個落實」狠抓安全生產，以「六個精細」嚴控生產成本，上半年安全環保實現「三零」目標，3月30日成為西部鑽探第二支隊年進尺上萬公尺的隊伍，6月10日成為西部鑽探首支隊年進尺上2萬公尺的隊伍。我們的具體做法是：
在安全管理中突出「四個落實」。一是落實全員安全責任。認真落實屬地管理，把作業現場劃分區域，從隊長到場地工明確各自的分管區域和安全責任，逐一簽訂安全責任書，為快速搬安快速鑽進打好基礎。
二是落實幹部崗位職責。隊黨支部和隊委會嚴抓「六清五在場」制度，帶班幹部根據當班作業工況將工作任務細化量化，把每一項工作落實到人，及時跟蹤工作動態，及時制止糾正員工的違章操作行為，確保每一道工序都在安全狀態下進行。三是落實隱患排查制度。
積極開展「從身邊入手，從崗位開始，開展隱患排查」活動，一名副隊長和一名大班分管乙個班組的隱患排查，通過員工自查，崗位互查，幹部抽查，對查出的各類安全隱患，立即銷項整改，基本遏制了事故的發生。四是落實安全考核。對照個人安全責任書，逐點逐條測試履約情況，每輪班考核一次，查擺差距，細化措施，按照「三不放過」的原則，重獎重罰，樹立安全第一的權威。
在鑽井提速中突出「三個加快」。一是加快生產組織。把準生產節奏，幹部員工思想超前，工作準備超前，大年初五接到魯8-14井開鑽指令後，火速動員全隊員工克服重重困難，從酒泉連夜趕到吐哈玉東施工現場，初六開鑽。
嚴密工序銜接，大力推行對標管理，針對搬安週期、平均機速、平均月速度、完井週期等主要提速指標開展內部和外部對標，組織員工開展「比安全、比質量、比速度」勞動競賽，口井搬安週期由4.23天縮短至1.72天。
二是加快技術提速。嚴格落實工藝紀律，開鑽前全面開展技術措施宣貫，作業中嚴格執行各類技術規程，盯好關鍵環節，預防各類事故的發生；起下鑽定期進行鑽具探傷，保證下井工具質量完好；技術人員24小時監督技術措施的落實，隨時解決施工中遇到的技術難題，確保每項技術措施落實到位，保證了安全鑽進。在鑽井施工中，一開採用高壓噴射技術，二開採用個性化pdc+低速螺桿復合鑽井，強化井身質量控制和鑽井液管理，測井一次成功率、下套管成功率、固井合格率均達100%，上半年完鑽6口井平均完井週期18.
73天，同比設計提前4.27天，5月31日在玉東2-31井創班進尺504.44公尺最高紀錄。
特別是在同區塊隊伍40018隊率先攻破萬公尺後，全隊員工認真落實馬總批示精神，與同區塊鑽井隊伍開展提速競賽，平均完井週期由21.79天縮短至15.19天。
三是加快隊伍提素。紮實開展「員工培訓年」活動，探索實行「1211」幹部骨幹跟班幫教培訓法，各班組實行1名熟練工幫2名新員工提高操作技能，1名幹部和1名大班掛點班組承包，指導各工序的實際操作，員工操作技能得到大幅提公升，每道工序的作業時間明顯縮短，有力助推了鑽井提速。
在現場管理中突出「六個精細」。積極開展「六項費用」對標管理，開鑽前詳細預算「六項費用」，逐級下達降本指標；鑽進中逐步細算，嚴格控制各項成本支出；完井後全面開展成本核算和對比分析，深入查詢成本變化因素，進一步挖掘成本潛力。一是精細鑽頭管理。
根據地層對鑽頭合理選型，優化鑽井引數，每公尺鑽頭費用下降4.8元。二是精細鑽井液管理。
推廣應用泥漿**再利用技術，從其他井隊轉運使用重漿，實驗應用弱抑制性泥漿體系，口井泥漿費用同比降低33%。三是精細材料管理。到井材料專人負責驗收，拒絕接受不合格產品；建立班組定額材料台賬，將棕繩、鉗牙、工具等一般材料納入班組考核，定額發放，獎省罰超；積極開展修舊利廢活動，將廢高壓閘門更換膠芯後重新使用、將廢凡爾體分體配裝重新使用等累計節約成本1萬元。
四是精細裝置管理。建立「定人定機定崗定責」裝置管理網路，嚴格落實裝置保養制度，規定裝置潤滑部位、潤滑點數、潤滑油品和潤滑週期，每天開展裝置「三查」，上半年，我隊裝置完好率達98.7%，修理費用每台月下降3375元。
五是精細能源管理。一名大班承包乙個班組的油、水、電管理，建立油品使用台賬，準確測量每次送油數量，定點存放，專人看管，杜絕了油品亂用、挪用和誤用；合理使用生活生產用電，配漿幫浦、除沙幫浦隨用隨開，減少空轉時間；加強生活用電監督，做到日常人走燈滅，夏季空調人走機停。六是精細車輛管理。
在用水高峰期，協調使用40018隊水罐車，減少外租車數量；利用拉運鑽具車輛加裝化工材料，提高車輛利用效率，運輸費用同比降低10%。
下半年，我隊將以此次會議精神為指導，積極借鑑兄弟隊伍先進經驗，帶領全隊員工以更加飽滿的熱情，更加充足的幹勁，嚴密生產組織，加強現場管理，加快提速步伐，努力成為西部鑽探「標桿鑽井隊」，為建設西部和中亞地區最強的石油工程技術服務公司爭做貢獻。
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