明確目標細化方案抓好專項
確保精細化採油管理工作深入開展
尊敬的各位領導、同志們：
在公司持續轉變發展方式，落實精細化管理工作活動轟轟烈烈開展的情況下，作業區堅持建設現代化大油田的信念不動搖，堅持「*****」發展思路體系，落實***總在公司持續轉變發展方式推進會上的講話精神，把精細管理作為轉變發展方式的重要抓手，與華北採油一廠對標，學習推廣華北油田精細化管理工作經驗，以「三提高一延長」為採油管理工作標準，以此次精細化管理現場會為契機，結合對標行動，開展採油管理精細挖潛，解決如何管好井、如何採好油的問題，全面持續推動精細化管理工作上水平上台階，努力實現南堡油田科學開發、效益開發。
下面，我結合工作實際，就下步作業區落實油水井精細化管理工作作表態發言，不妥之處，請批評指正。
一、明確任務目標，確保精細採油管理工作有的放矢
目標是導向，目標是動力。
精細化採油管理工作的目標就是要全面完成油田下達的各項採油管理指標，通過精細化管理實現全年採油管理措施增油1.2萬噸，平均月增油1000噸。
二、細化措施方案，推動精細採油管理工作深入開展
有了目標，就要抓好執行，要執行就要有方案和措施，如何更好推動南堡油田精細化採油管理工作深入開展，著重要抓好以下四個方面的重點工作。
一是明確採油管理工作重點。根據生產實際以工藝技術、作業管理、採油管理為重點，制定完善精細化管理實施方案，確保油井正常生產，減少管理因素影響產量。
二是完善指標管理執行機制。建立完善資料錄取、指標統計、指標分析工作制度，將崗位職責、油水井管理要求和標準、管理程式、工作流程、操作標準等與「一塊一策」、「一井一法」、「一口井一項工程」有機結合，突出過程管理，明確油水井投產、地面工程、井下作業、生產管理、裝置管理、故障處理等過程的管理要求和工作標準，並準確把握每個過程的關鍵環節。
三是落實精細採油管理責任。按作業區制定的採油精細化管理實施方案內容和工作流程，逐步細化各環節的工作，不斷改進和創新工作方法，持續提高管理工作水平。以採油井區作為油水井管理主體，通過指標分析和引數調整，使油水井在合理工況下正常生產。
注重過程和環節的精細化，加強分析預警，加強重點井的特護管理。現場管理與生產效益掛鉤，提高產量意識和成本意識。
四是提公升採油管理技術水平。通過學習其他油田的先進管理經驗及開展採油技術交流與培訓，提高技術人員業務素質。開展作業區「長壽井、長效井、壽星井」評比活動，推動油水井管理水平提高；開展油水井「一井一法」分析比賽，提高基層採油管理及操作人員業務能力。
三、實施專項管理，破解精細採油管理工作瓶頸問題
一是開展好舉公升工藝專題。在開展好舉公升工藝優化、防偏磨基礎上，針對不同區塊的特點及地面環境，持續開展好舉公升方式優化，開展好數控往復式潛油電幫浦、連續抽油杆等技術的實驗及評價工作，通過整合應用配套技術，重點解決部分機採井頻繁躺井、頻繁作業、系統效率低等問題。
二是開展電幫浦井管理專題。分析電幫浦井躺井原因，通過優化設計和配套技術的應用，解決部分電幫浦井頻繁躺井的問題。
三是開展清防蠟技術專題。研究分析油井結蠟規律，綜合應用成熟的清防蠟技術和管理措施，用最低的維護成本保證油井正常生產。
四是開展氣舉井管理專題。繼續開展好氣舉井工況診斷與優化工作，制訂並實施優化調整措施，通過動態的引數分析與調整，維護氣舉井的合理工況。
各位領導、同志們，精細化採油管理工作是確保完成配產任務的基礎，是落實持續轉變發展方式的重要體現，是作業區當前最重要的工作任務。請公司領導放心，我們有信心也有決心把精細化採油管理工作抓好靠實，管好每一口井、採好每一噸油，把精細化採油管理乃至其他精細化管理工作全面推向深入，確保年底產量任務圓滿完成。
謝謝大家！
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