二、 堅定挖潛增效目標，全面落實各項措施，確保今年挖潛增效任務的順利實現
廠按照油田公司下達的挖潛增效任務，結合實際，進行了深入研究，制定了全年挖潛增效實施方案，經過篩選確定 43項挖潛增效專案，合計增效3000 萬元，增油5000噸。這一方案是今年挖潛增效活動的總體指標，我想，通過大家進一步的努力，能夠見到效益的方面肯定不止這些。在實際工作中請大家繼續做深入工作，各單位、各部門繼續細化方案，認真抓好有關措施。
在尋求新增儲量方面，要開展邊探井挖潛，對現有勘探報廢井細緻調查，優選增油潛力較大井層作為主攻物件。在挖掘邊探井方面，要對計關井、報廢井摸底分析，提出對應的挖潛措施，提高油井生產能力。在「建設節約型企業」方面，要深入開展以節能、節水為主要內容的全廠職工群眾性節能降耗活動。
在優化系統執行，降低生產能耗，實現科技降本方面，一是火南油田注水抽油挖潛和提高抽油機系統效率，二是優化雙電源執行方案，三是北三颱注水工藝改造為工作重點。在運費節約上要在合理排程車輛上下工夫，深挖修井費和材料費等大項支出的管理潛力。在活動中要充分發揮技術人員和各類能工巧匠的作用，廣泛開展技術革新、合理化建議和小改小革活動。
通過全員參與，共同努力，確保今年挖潛增效任務的順利實現。
三、 加強組織領導，廣泛發動，確保「挖潛增效年」活動見到成效
廠裡為有效開展好「挖潛增效年」活動進行了精心部署。各單位、各科室都要迅速行動起來，確保各項措施盡快落實、見到成效。 第一，把思想統一到廠整體部署上來，提高認識，加強組織領導。
當前我們一定要克服兩種思想傾向，一是要克服自滿思想，二是要克服畏難情緒。有句格言「每乙個人現在最可怕的事情不是不知道自己的不足，而是看不見自己身上隱藏著巨大的不可估量的潛能，企業也是如此。」我們廠發展面臨許多難題，但是我們在看到困難的時候，一定要看到機遇和潛力。
我們開展這次「挖潛增效年」活動，就是激發每個單位和每位員工的潛能，要在全廠範圍內建立一種管理水平持續攀公升的長效機制，順利實現打造「百萬噸油田」巨集偉目標。 各單位黨政一把手在廠「挖潛增效年」活動中，要親力而為，層層落實。這次活動效果怎樣，關鍵在於各單位領導，在於領導的認識水平，在於領導的重視程度。
各單位要把廣大幹部員工的思想統一到廠的決策上來，按照採油廠的統一部署，成立專門的組織領導機構。黨政一把手親自掛帥，組織研究好各自的方案，抓好動員並制定具體的考核辦法，思想發動、組織領導、查擺問題，整改實施、強化考核等工作都要迅速開展起來。 第二，集思廣益，找差距、定措施。
挖潛增效是一件永無止境的工作，挖潛增效要集中所有人的智慧型。今天會議之後，採油廠裡還要組織一系列專題會議，對生產優化、工藝管理、裝置完好、安全環保、科研技改、成本費用等方面進行系統深入的分析研究，把各裝置、各系統和專業管理工作中存在的問題和潛力全部找出來。尤其是要通過深入的討論、研究、分析，制定出切實可行的挖潛措施。
各單位、各部門主管領導工作一定要到位，調動方方面面的積極性，匯集大家的智慧型開展攻關。廠工會、執行、技術、計畫等科室要深入基層，對挖潛增效工作進行調查和加強指導。特別是各個單位回去後，首先要做的應該是摸清自己的底數，認真分析目前管理現在是什麼水平，要達到什麼樣的水平，拿出計畫，制定目標。
第三，要處理好挖潛增效活動和日常工作的關係，開展活動要與廠階段性重點工作任務緊密結合。統籌兼顧，按計畫有步驟開展好「挖潛增效年」的各階段工作，與安全生產、措施上產、裝置檢修、技術改造、工程建設、示範崗建立、內控體系建設、勞動人事制度改革等重點工作有機地結合起來。注意處理認識上的二個關係。
一是挖潛增效和加強管理的關係。我廠去年能獲得輝煌成績的重要經驗就是始終堅持嚴格管理。同樣，沒有科學的管理秩序，也無法保證廠生產的平穩執行。
在挖潛增效活動中也要加強管理，確保活動深入開展。二是年初的預算和執行預算的關係。挖潛增效的措施已經擺進執行預算中，挖潛增效同樣是完成預算的重要措施。
廠考核各單位的各項挖潛增效指標全部納入經濟責任制考核，並與直管幹部的業績相掛鉤。 第四，要注重搞好宣傳發動。各單位要把本次大會的精神向基層傳達，使全廠上下人人重視、自覺參與，廣大幹部員工要積極投身到「挖潛增效年」活動中來，為加強管理、挖潛增效獻策出力。
宣傳系統要集中報導「挖潛增效年」活動中的突出事例和典型人物，總結推廣典型經驗，創造良好的活動和**氛圍。各單位要注重總結經驗和先進典型，並在實際工作中加以推廣，為廣泛深入地開展「挖潛增效年」活動提供有力的**支援和精神動力。
同志們，一年之計在於春。希望大家唱響「準東採油，力爭上油」主旋律，抓住當前的有利時機，從現在做起，從我做起，集中精力，集中時間，抓緊部署、抓緊落實，抓出成效，確保「挖潛增效年」活動促進我廠的全面持續發展，推動準東採油廠各方面工作再上新水平，為打造「百萬噸油田」奠定堅實的基礎。謝謝大家！
採油廠的節能採油方式
弛 一 張子玉王海霞馮鼎馮耀忠 勝利油田分公司臨盤採油廠 勝利油田分公司純梁採油廠 摘要為了提高採油廠生產的經濟效益和實現節能減排，目標採用節能採油方式。對採油廠的 生產的投入產出進行分析，對油井的節能採液方式和注水井的技能注水方式進行確定 計算。提出了定期對所有油井進行經濟分析，對高含水並實施堵水...
採油廠HSE培訓提綱
2013 10 22 1 目的 通過培訓，使參加培訓的人員對hse管理體系有乙個初步認識，並對自身工作中的hse有一定的認知。2 培訓方式 講解 交流 3 培訓內容概要 3.1 hse管理體系介紹 a 什麼是hse管理體系？b hse管理體系的控制物件是什麼？c hse管理體系的控制手段有哪些？d ...
採油廠裝置管理總結
2010年採油廠裝置管理本著不斷改善和提高企業裝備技術素質，降低裝置事故發生率，確保裝置的合理使用和充分使用，實現裝置完好可靠和低耗高效的統一的原則，結合我廠裝置管理實際，深入開展裝置管理工作。一 認清肩負的歷史使命，進一步增強做好裝置安全工作的緊迫感和責任感 裝置是企業生產的基礎，在任何時候，不論...