心得體會
9月8日，我處在****召開了基層管理推進會，會上***處長對我處上半年安全工作進行了總結，對存在問題進行了分析、對下一步重點工作進行了部署。報告內容深刻、細緻，存在問題引人深省，聽完報告後，結合我單位生產和安全管理實際，我對我作業區安全管理工作主要有如**會：
一是員工安全意識不夠。就如樊處長報告中所提到的一樣，我處目前大部分員工對安全工作重視程度不夠，重生產，輕安全思想明顯，對安全工作僅僅處在依賴狀態，對安全工作不能自主管理，更不能達到從要我安全向我要安全方面轉變。結合這一點，我認為，在今後的安全管理工作中，首先要從員工安全意識做起，要切實在員工中宣貫「安全是責任、安全是效益、安全是帽子」的思想，沒有安全做前提，做任何事情都是無功。
其次是要加強員工的安全教育和培訓，從防火防爆、操作安全等方面做起，加強員工《中國石油反違章禁令學習手冊》、《中國石油hse管理原則學習手冊》的學習，切實提高員工安全意識和標準化操作能力，實現員工綜合素質的提高，從而降低安全風險；再者要加大作業區、井區一級的安全風險排查能力。針對員工多為轉崗從事採油，對採油業務較為生疏，現場安全風險識別能力較差。因此加大作業區、井區一級的的安全隱患治理和排查工作勢在必行，也是唯一能夠提高基層自主安全管理的途徑。
第四是深入開展安全警示教育活動，及時傳達學習警示處警示教育活動，分析討論事故原因，汲取教訓，達到教育引導目的。
二是管理制度不完善。我處在hse管理方面，下發了眾多檔案，但是由於作業區屬於第一年從事採油業務，生產任務繁重，導致作業區一級安全管理制度建立速度較為緩慢，制度的可操作性和完善性還有待於提高。因此，在日後的管理工作中，要盡快完成安全管理的整章建制工作，逐步實現以章管理人，以製約束人，提高員工的安全自己管理能力，從而不斷提公升整個作業區的安全管理機制和管理水平。
三是落實執行能力不夠。部分井區幹部、員工對處、作業區下發的安全管理檔案、安全制度、安全活動不傳達、不落實、不執行。導致安全工作處於停滯狀態，給安全管理工作帶來了被動。
首先要狠抓管理幹部的執行力建設，加強井區幹部對制度、檔案、指令的落實，提公升幹部綜合素質，實現有令必行、違章則止。
四是責任意識不明確。個別井區幹部，員工對安全責任相互推諉，對安全沒有正確的理解。所以要從落實全員責任入手。
首先明確安全管理，不是乙個人、兩個人的事，也不是某個部門的事，是需要全員管理、人人負責的。我們要結合實際，把油田公司、採油**處下達的各項安全指標，以及完成各項指標所需要的保證措施，落實到每一名員工身上，明確每個人應該承擔的安全責任和範圍，並狠抓落實，努力把全員責任落到實處，這樣安全管理才能上台階，上水平。
五是要不斷建立安全管理文化。想到的不等於說到，說到的不等於做到，做到的不等於有效。要讓全區員工主動意識到安全生產的重要性，自覺、自發地創造安全、維護安全，就需要建立安全管理文化。
有句話說得好：人管人，累死人；制度管人，約束人；文化管人，管住魂。為此，我們要著手建立符合實際的安全管理文化，努力營造良好的安全管理氛圍。
六是加大安全隱患治理力度。要把隱患當事故處理。安全管理，不僅要發現隱患，而且還要減少隱患。
日常管理中，我們要突出隱患的警示作用，發現隱患就要像發生了事故一樣嚴格處理，本著「四不放過」的原則，堅持召開隱患和事故分析會。永遠繃緊安全這根弦，確保各項活動始終處於安全狀態。
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