離退休管理中心：嶽公穎
當前是集團公司改革發展的關鍵時期，我礦在這種緊要的關頭，接連發生了「6.21」和「11.7」安全事故，給我礦的安全生產和改革發展帶來了不利的影響，針對當前嚴峻的安全形勢，我礦開展了「安全嚴管理，我們怎麼辦」大討論，組織幹部職工查思想、提認識、強管理、重行為，認真查詢安全工作中存在的問題和差距，消除年終幹部職工鬆懈麻痺和疲勞厭戰思想，牢固樹立安全第一的思想不動搖，安全管理必須高標準、嚴要求，提高預控管理水平，要切實把安全工作放在「四個一切」的重要位置，認真開展好安全大討論。
作為北宿煤礦的員工，為開展好大討論活動，我認為首先必須處理好「七個關係」，突出四個「嚴抓」：
一、始終堅持安全第一的方針，正確處理好安全生產的各種關係
（一）安全與生產的關係。在安全與生產的關係上，有些人將它們對立起來，視為一對矛盾，這種認識是錯誤的和片面的。安全與生產之所以不是一對矛盾，就是因為它們根本不是對立著的雙方，安全生產相相互依存關係，安全是伴隨著生產而言的，沒有生產就沒有安全。
生產過程中必須保證安全，不安全就不能生產。人們常說：「安全促進生產，生產必須安全」就是這個道理。
在認識安全與生產的關係上，我們必須堅持唯物辯證法，用對立統一的觀點來觀察、分析事物和現象，既要承認安全與生產存在著本質的必然聯絡，又要承認安全與生產之間存在著區別，正確理解與掌握安全生產的辯證關係，反對形上學，只見區域性、不見整體觀點，杜絕把安全與生產完全割裂丌來的片面孤立的思想，特別是在當前煤炭市場嚴峻的形勢下，必須克服安全工作「說起來重要，做起來次要，忙起來不要」的錯誤思想，樹立「一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務」的觀念，堅持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實處，落實到安全生產的全方位、全過程。
（二）安全與效益的關係。就我礦整體工作而言，為減虧實現今年各項奮鬥目標，在具體生產過程中，必須堅持安全第一，不安全不能生產。煤礦對安全生產有特殊要求，煤礦的效益對安全生產有特殊要求。
事實上，乙個煤炭企業安全生產的情況如何，必須會影響企業的效益。企業發生事故總要或多或少造成經濟損失和**，還要花費一定的人力、物力、財力和時間去處理。這本身就是直接的經濟損失。
此外，由於工亡事故的影響，職工人心不穩，出勤難以保證，生產難以進行，這也是無法估量的損失。由此可見，安全生產對煤礦至關重要。但是也應看到，安全畢竟不完全等於經濟效益，安全上去了並不等於經濟效益就能提高。
面對當前的形勢，我們必須深化企業改革，轉換經營機制，降低生產成本，保證煤炭質量，提高經濟效益。
（三）偶然與必然的關係。在安全生產中中，常有人以偶然兩字來分析和解釋各種事故，認為出來事故了，便以事出偶然來開脫，這種偶然顯然不符合事物的發展規律，對搞好安全生產是十分有害的。認真分析我礦發生的每一起事故，我們都可以得出乙個共同結論。
任何一起看似偶然的事故，其背後都可以找到隱藏著的必須規律。每一起事故的發生，儘管有各種偶然因素，但終究都是違章指揮、違章作業造成的結果。無論分析追查哪起死亡事故，都能找到發生事故的必須根源。
看似偶然的事故，其實都是必然。安全工作不同於其它工作，來不得半點馬虎和大意。要搞好安全生產，必須從基礎工作入手，狠抓管理，從嚴要求，從嚴把關，從嚴考核，從嚴獎懲。
只要堅持嚴字當頭，認真強化安全管理，能逐步掌握安全生產的主動權，杜絕事故的偶然而走向成功的必然。
（四）硬體與軟體的關係。安全生產中的硬體與軟體是指裝備與管理兩個方面。搞好安全生產沒有先進的裝備不行，是安全生產中的硬體。
隨著採煤機械化水平的不斷提高，硬體建設已經取得了長足進步，特別是採煤機械化已經在安全生產中顯示出它的優越性，起到了不可低估的作用。硬體水平的提高，為搞好安全生產打下了堅實的基礎。在抓好硬體的同時，我們也要注重狠抓軟體建設，深化安全管理，狠抓職工培訓，促進職工隊伍安全素質的提高，把硬體與軟體有機地結合起來，使之成為鳥之兩翼，車之兩輪，相輔相成，互相促進。
但也必須看到，同樣的裝備，同樣的條件上，同在乙個礦生產，有些班組平安無事，有些班組則頻頻發生事故，其原因就是沒有處理好硬體與軟體的關係。實踐證明，硬體僅僅是搞好安全生產的基礎，在抓好硬體的同時，不能放鬆軟體建設，必須堅持「裝備、培訓、管理」並重的原則。
（五）愛護與袒護的關係。愛護與袒護雖然只有一字之差，但有原則上的區別。然而，在安全生產中由於有些領導對愛護的認識有偏差，往往錯把袒護當愛護，這樣，必須給安全生產帶來負面效應。
在安全產中，各級領導擔負著重要的使命和職責，領導幹部愛護下屬既是領導工作的需要，也是安全生產的需要。如何才是愛護下屬呢?各級領導要把對下屬的愛護全部體現到安全管理中。
寓愛於嚴，嚴要求、嚴檢查、嚴監督、嚴管理、嚴追查、嚴處理才是真愛護。對於下屬發生的違章行為和責任事故不姑息、不遷就，該教育就教育，該追查就追查，該處罰就處罰，該撤職就撤職。這樣才是真正的關心下屬，愛護下屬。
而在安全生產中，確有少數領導幹部錯把袒護當愛護，他們把嚴格要求同愛護下屬對立起來，一味地討好、遷就下屬，結果幫了倒忙。對下屬的違章指揮和違章作業如果袒護，表面看來是關心愛護，實際上是害了下屬，往往導致事故的發生。
（六）情治與嚴治的關係。情和嚴只是兩個字，說起來簡單，做起來可就難了。在安全生產中，許多單位恰恰在情和嚴的問題上處理不好，使自己陷入被動的處境。
究其原因，問題就出在他們處理情和嚴的關係上。情和嚴，也可視作乙個對立的統一體，情應該出於嚴治之中，嚴應該立足於情治之上，兩者是不應分離的。而在安全工作中，有些人往往處理不好兩者關係，以致顧此失彼，易走極端。
有的一味強調情治，使管理失去嚴肅性和權威性，甚至放任自流，弄得鬆鬆垮垮，無章可循，不可收拾。有的一味強調嚴治，使管理變成一堆冷冰冰的條文，管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通，管理自然達不到目的。在如何處理情治與嚴治的問題上，要做到適而有度，恰到好處，情中有嚴，嚴中有情，只有這樣，才能搞好安全管理，促進安全生產。
（七）大事與小事的關係。俗話說，小洞不補，大洞吃苦。安全工作中的大事與小事的關係，是量變與質變的具體體現，搞好安全工作重點要抓好預防工作，而要搞好預防工作就要化解量變，防止質變。
各類事故，往往源於一些「微不足道」的小事，這就促使我們認真研究大與小的關係。以小為大，就會時刻繃緊安全生產這根弦；要知道，不排除小隱患就可能變成大隱患；不解決小問題就可能變成大問題；不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小，往往由小變大，積小成災，最後導致事故的發生。
事故的教訓告訴我們，安全生產無小事。誰忽視小事、放鬆小事，誰就受處懲罰、吃苦頭。一定要妥善處理大事與小事的關係，把事故預防和消滅在萌芽狀態，不然，放小變大，最易誘發大事故的發生，很難實現長治久安。
2、突出四個「嚴抓」，確保年底實現安全生產
我們要樹立「由事後追查變為事前預防，把隱患消滅在萌芽狀態」的安全工作理念。堅持以「防」為主、以「嚴」治礦、以人為本的原則，加大安全考核力度。重點在「防」：
防幹部的違章指揮；防工人的違章操作；防現場的事故隱患；防系統的安全死角；防裝置的質量缺陷；防「三違」人員的不規範行為。真正實現「防」的效果必須在「嚴」字上狠下功夫 ，突出四個嚴抓：
一是嚴抓幹部作風。要想建立一支敢抓善管、勇於負責的幹部隊伍，各級幹部要轉變作風，以身作則，恪盡職守，該說的說到、該做的做到、該管的管到。堅決杜絕有令不行、有禁不止、嚴不起來、落實不下去的現象。
對違章、違規、違紀的幹部，發現乙個處理乙個，決不姑息手軟。
二是嚴抓過程控制。從源頭到工作的每道工序，進行嚴格現場控制。對有問題的環節進行追查分析，嚴把施工、驗收公釐關，確保當班施工的工程質量當班驗收、當班達標，使礦井安全質量標準化水平得到進一步鞏固和提公升。
三是嚴抓細節管理。細節決定成敗，始終把安全管理貫穿到生產的每個崗位、每個員工、每個生產的細節中去。要以中夜班、節假日為安全監督檢查的重點，強化危險時段、危險區域、危險人群的安全管理與檢查工作。
抓住不放心的事，管好不放心的人，防止管理上疏忽的每乙個細節出現「真空」和漏洞，一級級、一層層堵牢安全管理漏洞。
四是嚴抓制度考核。沒有考核的管理是無效的管理，要堅持把安全考核和單位、個人收入掛鉤；與中層領導幹部評先、任免、晉級考核掛鉤；實行安全生產一票否決制；要推行安全、質量結構工資制度。調動基層單位自主管理、主動抓安全管理工作的積極性。
通過考核，用「八個不准」來規範職工的安全行為。即：現場沒有跟班幹部不准生產；沒有安全措施或措施沒落實不准生產；事故隱患沒排除不准生產；停風或瓦斯超限不准生產；安全設施不齊全可靠不准生產；裝置缺陷沒處理不准使用；職工沒經安全培訓取證不准上崗；班前沒有接受安全教育不准入井。
只有行為規範了，才不會出現違章現象，才能防止事故的發生，才能保證職工的人身安全。
總之，通過開展大討論，進一步提公升廣大幹部職工的安全認識，提振精神，重聚合力，堅定不移實現年底安全生產，只有實現安全生產才能保證我礦的改革發展的健康進行，確保今年各項奮鬥目標的實現。
安全大討論心得體會
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安全大討論心得體會8
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安全大討論活動心得體會
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