三、維護職工利益－－公開、公正
維護職工利益，是我們加強內部分配工作的落腳點和出發點，也是領導工作的重中之重，分配搞不好，容易引發不穩定因素，這幾年，我們白莊煤礦的人均收入在全集團公司七個礦中始終名列前茅，一方面與工資處領導的幫助支援是分不開的，另方面也是白莊煤礦領導的認識問題的戰略高度和求真務實的作風分不開的，特別是現在不僅兩個主要領導親自抓內部分配，分管領導也親自定期分析內部分配工作，指導具體的工作程式，安排詳細的檢查步驟，督促考核獎懲意見，整個內部分配工作呈現出上級領導高度重視、職工群眾真心擁護、工作人員齊心協作的良好的發展態勢，不僅促進了整個內部分配工作，領導也將這種幫助、支援引入到工資科的其它工作上，使我們工資科的管理工作有了靠山，有了奔頭。現在上級的政策透明，作為我們基層單位更應該公開、透明，乙個公正的分配政策只要是以群眾利益為出發點的，它就不怕公開、透明，不怕接受群眾監督，相信乙個敢於公開的分配政策是能夠最大限度地維護職工群眾利益的，也會得到廣大職工群眾的認可和擁護的。因此，我們制定的辦法一是工資科業務人員的認真討論、精心準備，二是經過了礦領導的親自指導，三是充分徵求了基層群眾的合理化建議，四是經過了工資處領導的審定，最後形成了我們能夠認真執行和堅決嚴格考核兌現的實施細則。
由於我們工作認真負責，政策執行到位，職工群眾比較相信礦上的政策，擁護礦上的決定，並給予了礦領導以最大理解和支援，我們由此也得到了礦領導的多次表揚和職工群眾的理解和支援
四、落實考核－－獎懲兌現
再好的政策，再高的管理水平，如果不去考核，考核了不去兌現，那這個辦法就沒有生命力。考核離不開獎懲兌現，獎懲兌現要以考核結果為依據，兩者相輔相成。
勞動工資管理規定
1 工資分配依據按勞分配的原則，每月發放上月工資。2 業務人員工資依據 市場營銷業務承包合同 發放工資，具體根據業務人員完成的業務提成發放。3 管理人員及輔助部門員工按崗位浮動考核工資制。管理人員工資依據出勤天數 工作量及工作質量綜合考核計算工資 輔助部門員工以崗位為標準，執行崗位工資。4 生產一線...
勞動工資管理HR貓貓
4.2.2.4 報部領導審批 蓋章 4.2.2.5 按工資變動表通知財務部門按時發放，更改員工工資套改變動表。4.2.3 公司員工及離退休人員探親待遇的審批 4.2.3.1 本人填寫探親申請表，所在單位 離退休人員在離退休人員管理部，下同 領導簽字，經人力資源管理部門審批後辦理探親手續 4.2.3....
人事勞動工資管理辦法
第九條職工在聘用 調配中不服從組織安排，無理取鬧者，視情節輕重給予批評教育和相應的經濟 行政 司法處理。第十條符合調入條件的職工，按規定程式統一辦理，在調令限期內辦理調動手續，並按規定時間報到上班。第十一條各部門 單位實行定崗定員，以崗選人，不得因人設事，嚴格控制人員規模，不得隨意調 聘 借用各類不...