個人工作總結
2023年在繁忙的工作中逐漸遠去，2023年的腳步已徐徐走來。回顧一年的工作、生活，有頗多的感慨和值得總結和深思的地方。展望2023年我也有很多的設想。
現對過去一年的工作做如下的總結，同時對2023年的工作做一些美好的展望。
一：綜述
過去的一年是繁忙工作的一年，同時是快樂工作的一年。作為工地唯一的一名裝置管理員，我深知自己肩上的責任重大。在這一年裡收穫了比較滿意的工作成績，同時也積累了一些裝置管理的先進經驗。
在工作中亦發現了一些比較嚴重的問題和漏洞。在2023年的工作中我將繼續發揚先進的工作經驗，戒驕戒躁認真踏實工作，努力改變工作中發現的不足和漏洞，使公司的裝置管理工作更上一層樓，努力改變目前的安全狀態。
二：具體的工作內容和成績
2023年，八府莊工地共租賃管理塔吊10臺，施工公升降機12臺。其中我主要負責所有裝置的安全執行，和裝置備案，接受、配合上級主管部門的檢查。同時負責與各租賃公司的協調，聯絡維護保養維修，並對維護保養工作進行檢查並做好記錄。
同時我負責對全廠特種裝置的安全設施進行檢查和安全隱患排除，要確保工地特種裝置的安全可靠執行。
（一）：2023年全年八府莊工地共拆除塔吊8臺（包括：26號樓 27號樓、24號樓、25號樓、8號樓、9號樓、18號樓、23號樓），春節前其餘兩台也將拆除。
拆除5臺施工公升降機。（包括：16號樓、 26號樓 、 27號樓 、 24號樓 、25號樓）所有裝置在執行和安裝拆除過程中，均嚴格按照既定的安拆方案執行操作，全部過程安全有效。
（二）：為了確保特種施工裝置的安全工作，在2023年的全年工作中重點主抓了裝置的日常維護和按期保養，確保裝置不帶病作業，努力將裝置的安全效能發揮到極致，從而確保安全。在2023年，我重新制定並向各租賃公司發布了《八府莊園特種裝置安全管理細則》和《特種裝置**保養制度》在該細則和制度中，明確了裝置管理的規範和要求，並實行了一系列的維修保養制度和獎罰制度。
使得2023年的裝置安全管理工作較2023年有了全新的改觀。2023年特種裝置全年未發生一起輕微或重大安全事故。
（三）：2023年共參加了公司組織的多次培訓，並主講了乙個課時的特種裝置專業知識，取得了圓滿的成績和良好地效果。使工地高層管理人員和基層管理人員對特種裝置的認識和效能以及安全使用知識都有了大幅度的提高。
同時也為自己以後的工作提供了不少的幫助。
（四）：提議並親自組織了一次大規模的特種裝置安全隱患排除工作。本年度7月，結合《陝西省特種裝置安全管理條例》和裝置備案管理的相關政策法規，對本現場所有跨年度仍在使用的特種裝置組織了一次檢測，共檢測塔吊7臺，施工公升降機8臺。
在我和陝西省技術監督局工作人員的大力配合下，共查處安全隱患12處，下達整改單8份，並逐一落實整改。此項工作取得了城改辦質監站和技術監督局工作人員的高度認可。
三：工作中的不足
特種裝置安全管理是一項比較系統，比較專業的工作。同時我又要負責裝置操作人員和現場使用人員，管理人員，以及租賃公司等各方面關係的大量協調工作。所以在工作中難免會出現一些不必要出現的失誤和管理缺失的地方。
為了提高2023年的工作質量，不斷提高自身的管理經驗，現就管理中的失誤和不足之處做一總結。
（一）：對特種裝置的使用方管理存在明顯的缺失。特種裝置的使用方為下轄的各勞務公司，由於自己的管理疏忽，和一些客觀存在的原因，導致勞務公司在塔吊和施工電梯的使用上存在諸多的問題。
首先是塔吊指揮的問題。勞務公司為了節省開銷，雇用一些無證的指揮在現場指揮塔吊。使得塔吊在使用過程中存在了重大安全隱患。
（二）：由於自己協調能力的問題導致個別租賃公司在為我們提供施工服務時隨時停機，嚴重影響了施工工期。在公司資金緊張時，我應該更加加強與各租賃公司的協調，讓租賃公司最大限度的理解我們的工作和現狀。
（三）：外租裝置時，只注重裝置的效能狀況和租賃單價，往往忽視了租賃公司的實力，使得一些實力較弱的租賃公司嚴重影響到了我們的施工進度。這些公司墊資能力差、管理缺乏投入。
為我們的工作增加了難度。
四：工作經驗
人常說特種裝置管理，就是乙個膽大心細的工作。膽大**於經驗，心細**於規範管理。所以特種裝置管理，就是乙個在工作中不斷總結經驗，在經驗中逐步提公升自我的工作。
經驗在現場管理中起著至關重要的作用。現將2023年度工作中總結出來的經驗小結如下。
（一）：管理工作要系統
所謂的系統，指在工作中制定統一的標準，嚴格按照標準執行管理，一環扣一環。我制定的《八府莊園特種裝置安全管理細則》和《特種裝置**保養制度》就是這個標準的系統要領。正是在這個細則和制度的指導下，才保證了八府莊園所有專案的裝置安全。
（二）：管理工作要細心
所謂細心，指在工作中要細緻，認真。隨時發現問題，隨時整改問題，隨時落實問題，隨時記錄問題。特種裝置之所以稱之為特種裝置，是因為該裝置具有重大危險性。
往往大事故源於小問題，隱患無輕重，事故無大小。小到乙個螺絲，大到乙個塔身，都有可能造成一起重大的安全事故，只有細心的檢查，認真的排除，才能保證裝置的安全執行。
（三）：管理工作要溝通
所謂溝通，指和自己工作有關的各個單位以及個人進行有效的溝通。當裝置在施工時，在我們的資金出現困難時，在我們的管理出現問題時，只有實行有效的溝通交流才能將問題解決在僵局之前。從而有效的開展我們的正常施工。
五：2023年的工作展望
2023年是公司發展的重要一年，也是在國家大的經濟環境下努力奮鬥的一年。客觀的講，我們必須認識到國家政策對我們建築企業的影響，我們在這樣的經濟環境下還要實現跨越式發展，我們肩上的擔子很重。但是在公司決策層的領導下，我相信我們一定能夠取得意想不到的成績。
面對困境，我們努力工作，信心百倍。
在2023年，我將努力提高自己的管理水平。深刻認識自己過去工作中的不足，發揮自己在特種裝置上的優勢，為公司的發展和安全管理做出自己的努力。
八府莊園指揮部康波
2023年12月18日
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