二、裝置管理、檢查、處理現場化，提高工作效率
動力裝置處是生產線裝置的管理單位，在維護保養管理方面動力裝置處能夠積極貫徹上級所要求的「預防為主、強化保養、計畫預修」的裝置管理方針，監督檢查特種薄膜裝置管理方針、政策的執**況，以及對裝置的維護保養、維修處理進行全程監督，同時機電修人員能夠深入車間，及時了解裝置運**況，對於突發裝置事件，和相關部門一起出謀劃策，盡最大可能，以最快的時間恢復裝置正常執行，注重監督與服務相結合，追求裝置完好與平穩執行。
三、堅守本職，努力奉獻
在生產過程中，為確保生產任務保質保量的完成，車間維修按計畫對裝置進行巡檢、維修和保養，保證了裝置的完好率，提高了有效的生產工時。為確保質量，我部門出主意想辦法積極配合生產車間把好質量關，對促進生產任務的完成起到了積極配合的作用。避免一些不必要的隱患發生，做到特殊事情特殊處理。
積極配合特種廠人事調動,根據本廠實際情況進行了合理的人員調節，多次組織人員到膠帶廠、塑業公司、紙芯廠加班搶修，處理裝置故障。堅持以服務為宗旨，電氣、機械巡檢人員，加強巡邏檢查，發現問題立即報告並解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產車間裝置正常運轉 。
四、生產過程中裝置的故障次數及常見問題的處理方法
2023年對於特種薄膜老生產線，由於車間薄膜生產需要加熱，車間內部溫度較高，夏季、秋季原本高溫，故造成裝置散熱不良，故障率增加；夏季暴雨較多、曾多次造成車間內部進水，排水不暢、電氣裝置進水、受潮等狀況。春季冬季氣溫較低，裝置故障次數相對較少。另外裝置使用年限較長，老化嚴重，部分裝置效能不穩定，也增添了故障率。
五、新廠搬遷準備工作
新廠裝置已經陸續安裝，一方面我們積極配合公司安排，統計不可拆遷資源、可搬遷資源、有效使用資源、報廢資源並作成台賬。分配人員到新廠做好前期裝置台賬準備工作，記錄日常施工狀況，並製作培訓教材，整理新線電纜規格型號，統計電纜長度。同時配合廠部安排到生產崗位一線去組織生產，既解決暫時人手不足的難題，還提高了各部門實際操作能力。
另外做好員工思想工作，時刻保持思想的先進性，緊跟總公司的步伐。
六、仍需努力與加強的地方
在2023年裝置動力部的工作有收穫，有成績，我們將繼續發揚我們的拼搏精神，努力完成我們部門的使命，但在成績面前，我們仍然還有很多仍需努力與有等加強的地方。
1、隨著科技的發展，新裝置、新技術的投入，對我們裝置動力部提出了巨大的挑戰，管理、維護知識與技能都需要提高，需要加強技能學習。
2、安全標準化的工作重點要轉移到生產單位，要加強員工裝置操作安全的培訓，加大裝置防護裝置及電氣設施的檢查力度，進一步完善裝置設施維護保養計畫。
總之，在2023年的工作中我們會繼續加大學習和工作熱情，樹立科學發展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司及領導交給的各項工作任務。為企業的發展壯大、為構建和諧車間、和諧企業、和諧社會貢獻自己的全部力量。
最後祝各部門公司領導及全體同事新年快樂，感謝2023年大家對我們動力裝置處的支援和幫助！
特種薄膜動力裝置處
王先禮2023年1月18日
動力裝置部2023年度工作總結
2011年度，動力裝置部在各部門的支援下，按照公司的生產目標，在保證生產 節能降耗 裝置改造 裝置維修 安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經濟指標付出了很大的努力。現總結如下 1 做好裝置維護 檢修工作 1 裝置保養 按照每月制定的裝置保養計畫，在不影響生產的前提下，每天對各車間...
動力裝置工作總結
在學習中不斷前行 關於學習每個人都有過一番經歷，從呱呱墜地的新生嬰兒，到咿呀學語的幼兒，再到幼兒園 小學 中學 大學，學習與我們須臾不離，及至我們來到工作崗位，學習也還與我們時時相伴。大多數人可能都有這樣一種感覺 終於參加工作了，可以放鬆那根緊繃的神經，也不必再談學習這根弦了。殊不知，來到工廠有更多...
電廠熱能動力裝置專業實習總結
從大學校門跨入到電廠熱能動力裝置崗位工作崗位，一開始我難以適應角色的轉變，不能發現問題，從而解決問題，認為沒有多少事情可以做，我就有一點失望，開始的熱情有點消退，完全找不到方向。但我還是盡量保持當初的那份熱情，想幹有用的事的態度，不斷的做好一些雜事，同時也勇於協助同事做好各項工作，慢慢的就找到了自己...