滻灞河廣運潭電力管溝工程專案部年終總結
2023年來在公司的正確領導和大力支援下。在專案部經過一年的辛勤努力，經過廣大職工的奮力拼搏，在各項工作中都取得了不錯的成績。現在就2010一年中的工作作出總結如下：
一、加強學習，提高自身思想素質。
現代社會是乙個開放、競爭的時代，知識日新月異，資訊高度發達。只有不斷加強自身業務能力的提高，才能保持職業價值。無論處在一種什麼樣的環境下，使終保持樂觀、積極向上的心態，努力勤奮、務實工作，不懂就問，不會就學，扎扎實實，做好本職工作。
二、工作內容
我的主要工作是負責專案部工程進度、安全質量、上報資料、蒐集、整理、歸檔專案部的施工資料。初次來到滻灞專案部，看到乙個全新的環境心裡還有些緊迫感，剛開始的想法首先要與同事們搞好人際關係，只有在互相溝通無障礙時才能愉快地共事。
三、專案管理制度
專案管理制度標準化落實，嚴格執行企業制定的綜合管理制度、專案部崗位責任制度專案經理開會提出並制定各個崗位責任人認真了解各崗位責任與義務，並加以優化與實施，並根據實際進一步細化施工管理結構框架圖，真正做到「分工明確，責任到人，有崗必有人，有責必有人，全面控制，全面管理」的嚴緊制度。
四、加強安全質量管理
1、專案部結合現場實際情況及工程特點，推出責任到崗，責任到人，責任到工序。專案部成立以專案部經理為核心的質量管理保證體系，明確各部室工作職能與工作責任人，並且在工程重點部位重點控制，各主要工序，均有專人負責質量管理與控制，按時保質保量完成任務。
2、專案部制定了安全管理制度、安全管理責任制，編制了安全生產應急預案。全年重大安全責任事故0案次，重大環境汙染責任事故0案次，嚴重職業病危害事故0案次。
3、專案部加大安全投入，促進了安全生產，專案部領導非常重視安全質量工作，一是安裝了防護裝置以及確保作業的設施，二是加大員工技術培訓力度，不斷提高員工隊伍安全技術素質。堅持崗前培訓，合格上崗，嚴格執行崗位安全確認；安裝安全標識標牌、安全警標燈、安全知識宣傳窗、安全知識答題競賽，營造了濃厚的安全生產氛圍。員工的安全質量意識、達標意識，文明生產意識明顯增強，近一年來未發生安全**事故和質量等級事故。
五、存在的問題
2023年的工作，雖然取得了良好開局，但與公司提出的要求還有很大差距，學習制度不夠持續，管理創新有待加強。
目前專案完成工程產值與公司下達任務相比，還有一定差距，需要加快施工進度。計量工作滯後，不能達到領導預期的目的，這些都必須改進。
六、2023年的工作目標和措施
管理是企業發展的永恆話題。爭創一流業績，就必須全面提高員工的整體素質和專業技能，灌入新思維、新理念、新方法，努力建立企業文化、專案精神，培養敢爭第
一、永爭第
一、敢為人先的思想，在總結中提高，在提公升中發展。2023年我們在做好公司下達的任務指標、抓好工程安全質量工作的同時，將進一步把成本管理工作作為專案管理的核心工作來抓。
1、全面完成公司下達的各項工作指標。提公升管理水平，打造品牌，爭創優質工程。
2、學習新的管理技術與工藝學習規範新的標準，堅持學習制度的落實，加強企業文化建設，打造過硬的團隊精神，繼續推進專案建設深化革新。
3、加強執行落實力度和工作細節上監督管理，推動科技創新工程。
4、爭創公司文明樣板工地，模範職工之家。
5、加強對協作隊伍管理，特別是安全管理，打造「平安工地」。
滻灞河廣運潭電力管溝工程專案部
2023年12月16日
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