***集團****
2023年終幹部述職管理辦法
一、目的：
使各級管理人員能夠及時掌握下級的工作能力和業績，通過面談、反饋、指導、培訓等形式，有效地督導下級完成工作任務、實現部門目標。
二、適用範圍
本辦法適用於科長（副）、主任（副）級及以上幹部。
三、各級述職者及評審人員的組成
1、述職工作由人力資源部組織實施。
2、集團各副總、總裁助理向總裁述職。
3、集團各部門經理、公司（廠）第一負責人向述職評審小組述職，評審小
組成員為總裁、集團各副總、總裁助理、發展事業部經理、審計監察部經理、人
力資源部經理。
4、其他人員實行一對一述職，由述職人、述職人直接上級雙方進行。
四、述職相關事項及要求
1、述職報告內容：
① 2023年度工作目標完成情況；
② 2023年度主要工作業績；
③ 2023年度主動工作缺點和失誤；
④ 本人及部門（車間、科室）swot分析。swot分別代表：strength（優勢）、weakness（劣勢）、opportunity(機會)、threat（威脅）；
⑤ 2023年度工作目標改善計畫。
2、述職時間要求：10分鐘～20分鐘。
3、述職報告要求：
① 2023年1月10日前，各單位需述職人員將《幹部述職報告》交織帶集團人力資源部（見附件1），集團各部門經理、公司（廠）第一負責人需提交word文件及***（幻燈片）兩種形式的述職報告；
②述職報告必須客觀真實；
4、述職日程安排：
① 2023年1月11～15日，集團職能部門經理、公司（廠）第一負責人以下人員向直接上級述職；
② 2023年1月16日左右，集團職能部門經理、公司（廠）第一負責人向述職評審小組述職；
③ 2023年1月20日左右，集團各副總、總裁助理向總裁述職。
5、評審人員需按《管理幹部述職評審表》對述職人員進行評分（見附件2）。
6、評審資料由集團人力資源部和各勞資單位進行彙總。
五、述職評審結果
述職評審結果將作為幹部考核、任免的重要依據。
***集團****
20xx年xx月xx日
簽發報送：總裁
抄送：集團各副總、總裁助理
傳送：集團各部門、公司、廠
印製份數：1列印校對
附件1：
幹部述職報告
述職管理辦法
濮耐功能材料有限責任公司 本辦法適用於濮耐功能材料 管理幹部2003年年終述職評審。本辦法所指述職管理幹部是指公司專案經理 部門副經理 部門經理 公司總工程師。述職評審人員 對述職者進行公正客觀的評價。行政人事部 負責承擔組織述職評審的全部活動，具體工作包括 負責安排培訓 述職會議時間 發放 收集各...
述職管理辦法
本辦法適用於北京兆日科技 管理幹部2003年年終述職評審。本辦法所指述職管理幹部是指公司專案經理 部門副經理 部門經理 公司總工程師。述職評審人員 對述職者進行公正客觀的評價。行政人事部 負責承擔組織述職評審的全部活動，具體工作包括 負責安排培訓 述職會議時間 發放 收集各類 及資料 資料統計彙總，...
幹部考勤管理辦法
為嚴肅機關工作紀律，加強機關工作人員考勤 請 銷假和因公外出等方面的管理，特制定如下管理辦法 一 成立考勤工作領導小組 局成立考勤工作領導小組，全面負責考勤工作。考勤工作組每月初統計上月出勤情況，填好考勤結果表，經考勤工作組組長審核，局長審批後，交財務科兌現考勤獎懲。領導小組將不定期對局考勤情況進行...