(2)在公司業務發展、技術創新及內部治理等方面做出特殊貢獻者;
(3)經審批破格提公升或降職者，不受考核結果限制
2、職務降聘或免聘;
(1)連續兩年考核不稱職，即降聘或免聘(調整工作崗位或免職)。
(2)因本人過錯，給公司造成重大經濟損失或損害公司形象者;
(3)多次或重複違反公司規章制度者;
(4)因個人能力或身體原因，長期無法勝任或實際未行使本職務(或崗位)職權者。
考核等級表
考核得分
90分以上
80~89
70~79
60~69
60分以下
考核結果
優秀良好稱職一般不稱職幹部管理方法與技巧
第一部分管理人員的教育培訓
第一：公司幹部人員處理公務應注意下列各點：
我是否注意幫助下屬長進;我是否清楚每位下屬的公升遷機會;我是否能使每位下屬都明了我處理事務所抱持公平為上措施的理由;我所訂的工作計畫，是否讓他們知道是為他們好而制定的;我是否適當地分派工作以免屬下做無理的要求;我是否注意到每個人都有適當的工具和裝備滿足他們工作上的需要我是否在發布命令和指導前妥善考慮;我是否信守對下屬的諾言;我是否迅速處理員工冤屈不平的問題。
第二：幹部必須具備下列技能：
明白工作的目的;掌握有關事實;以六種疑問方式(6w)從事調查。(時間、地點、人物、原因、經過、結果);以定實施方案。
一、組織技能：將工作目的加以分析。將工作內容加以分類確定崗位及編制。確立機構，畫出組織圖表。選定人員、人才。
二、命令技能
分配各人的基本職務，必要時可再分配特別職務。依據具體的計畫方針下命令。強調執行命令的嚴肅性。
三、調整技能
與有關人員進行磋商。磋商人員的範圍以必要之最低限度為止。對照計畫方針進行調整。
第三：幹部對下屬命令方法規定如下：
口頭命令：應該簡單而能於短時間內完成的工作為限。易於指導而並非重要的工作。親自授予對方以適合的方法，而者要簡單明瞭。首先要讓對方集中注意力。
按著順序說明，指標實行的時間、時期、場所等。不說多餘的話;指出實行時必須注意的地方及困難之所在;弄清楚對方是否已完全了解各要點;如在喧鬧的環境中應特別細心;必須教他如何作匯報。
書面的命令：適用於工作極為複雜精細，尤其是與數字有關時;工作遍涉各部門時;向部屬傳達最高部門的命令時;明白指標的，逐條列舉要點;如有必要，輔加口頭說明;預先指標詢問的地方。
第二部分工作責任心與主動性
1：各級管理人員在企業內的關係地位如下：
2：各級管理人員對陪練員工的責任如下：
對新進員工的陪練;訓練老員工承擔新工作。訓練候補人員。其它訓練責任。
3：各級管理人員應有良好的人際關係，參考做法如下：
對下關係：排解糾紛與抱怨;誠心關注下屬利益;舉行聚會、交遊;家庭社交訪問。
對上關係：反映員工意見;報告自己的問題需要;堅決服從執行上級指令;橫向各部門之間自動合作配合。
公共關係：利用外界的參觀訪問;參加當地民間活動;
4：各級管理人員必須資格規定如下：
領導能力——領導而非發號施令;組織能力——使人員、機械、原料等有秩序簡化;品格——誠實、公正。
判斷力：技術與機械智慧型——懂得操作，知道每一機器的效能及限度;教育——廣泛的知識，實用的了解;積極主動——自動自發;富有興趣——對一切感到興趣，甚至員工的愛好與苦衷。培養健康的身心與豐富的想象力。
本辦法由分公司人力資源部負責解釋;
管理幹部月度考核管理辦法
檔案編號 ncgz cz xz 041 總版次 a 0 制訂部門 行政部 制訂日期 2008年9月1日 1 目的 為了加強對公司中高層幹部的管理和考核，加強幹部之間 幹部與員工之間的溝通與交流，特制定本規定。2 範圍 本規定主要適用於公司中高層 部門負責人以上 管理幹部的月度考核與管理。3 管理職責...
公司廢水考核管理辦法
公司 清汙分流及廢水考核管理辦法 試行 一 部門職責 1 安環部負責每月根據車間實際產量及廢水排放量進行一次統計 考核，每天對各車間實際產生的廢水量進行通報 2 技術部負責提供各產品應產生的噸廢水量 3 各車間負責按要求執行 4 認真做好清汙分流。二 考核辦法 考核水量 根據技術部提供的噸產品所產生...
某大型公司幹部管理辦法
附件目錄 第一章總則 3 第二章幹部分類 4 第三章幹部任職條件與資格 4 第四章幹部任職管理流程及許可權 7 第五章幹部考核 14 第六章幹部公升降級管理 14 第七章幹部離任管理 17 第八章幹部交流與輪換 18 第九章幹部培養 19 第十章幹部組織紀律和監督 28 第十一章附則 29 第一條為...