附件目錄 第一章總則 3
第二章幹部分類 4
第三章幹部任職條件與資格 4
第四章幹部任職管理流程及許可權 7
第五章幹部考核 14
第六章幹部公升降級管理 14
第七章幹部離任管理 17
第八章幹部交流與輪換 18
第九章幹部培養 19
第十章幹部組織紀律和監督 28
第十一章附則 29
第一條為認真貫徹執行公司各項方針、政策，建立科學規範的幹部選拔任用制度，形成富有生機與活力、有利於優秀人才脫穎而出的選人用人機制，推進幹部的專業化、知識化、年輕化，建設一支高素質的幹部隊伍，保證公司各項業務平穩快速健康發展，根據《公司章程》和有關制度，制定本辦法。
第二條幹部管理須堅持的原則：
（一）分級分類、規範管理的原則。實施分級授權管理，理順總、分及各級管理關係；
（二）德才兼備、任人唯賢的原則。既重實際能力，又重發展潛力；
（三）按需設崗、嚴控編制的原則。按照業務發展的需要和公司規定的組織架構配備幹部，不得因人設崗；
（四）公開、平等、競爭、擇優的原則。嚴格對擬聘任幹部進行工作業績、職業操守和勝任素質的考核；
（五）加強培訓、逐級提拔的原則。幹部任職人選原則上應從後備幹部中產生；
（六）依法依規、按章辦事的原則。選拔任用幹部嚴格按規定程式辦理；
（七）強化自主培養與適當外部引進相結合的原則。
第三條本辦法所稱幹部，指以下a、b、c、d四類幹部：
（一）a類幹部
a類幹部為公司高階管理幹部，包括總公司總經理、副總經理、總經理助理及《公司章程》規定的其他高階管理人員。
（二）b類幹部
b類幹部為公司中級管理幹部，包括總公司部門總監、總經理、副總經理、總經理助理；分公司總經理、副總經理、總經理助理；其他同級別管理幹部。
（三）c類幹部
c類幹部為公司初級管理幹部，包括總公司部門處經理、副經理、經理助理；分公司總監、部門經理、副經理、經理助理；中心支公司總經理、副總經理、總經理助理；其他同級別管理幹部。
（四）d類幹部
d類幹部為公司基層管理幹部，包括分公司室主任、室副主任；中心支公司部門經理、副經理、經理助理；支公司經理、副經理；營銷服務部經理、副經理；其他同級別管理幹部。
第四條幹部任職必須符合公司組織架構設定和人員編制核定等相關規定，必須符合機構設定、部門設定、職位設定和職數設定等要求。確因業務發展等特殊原因需要增設崗位或增加人員編制的，須按照規定履行審批手續後方可實施。
第五條幹部任職須具備的基本條件：
（一）具有良好的思想道德品質。擬任幹部應具有強烈的責任意識、主動的全域性意識、敏銳的風險意識、良好的創新意識，廉潔自律、遵紀守法、作風正派、團結共事；
（二）具有較強的組織管理能力和實際工作經驗，能創造性地開展工作；
（三）具有良好的敬業精神，具有極大的工作熱情和強烈的事業心；
（四）具有較好的工作表現和突出的工作業績，能出色地完成所任職位的各項工作任務；
（五）符合擬任職務《崗位說明書》的工作經驗、技能、所獲資格證書和教育程度的要求，以及職務規定需要的其他條件；
（六）外部招聘的幹部，須具有2年以上擬任職務（崗位）相關工作經歷，特別優秀的經審批同意後可適當放寬條件。
第六條幹部任職須具備的資格：
（一）a類幹部
符合中國保監會關於保險公司高階管理人員任職資格管理的有關規定。
（二）b類幹部
1．須具備以下條件：
（1）具有大學本科以上學歷或學士以上學位，特別優秀者經批准後學歷可以放寬至大學專科；
（2）年齡為40周歲（含）以下，特別優秀者經批准後可適當放寬；
（3）具有5年以上與履行職責相適應的工作經驗（具有碩士研究生學歷者需從事相關工作3年以上，具有博士研究生學歷者需從事相關工作2年以上），其中至少有2年的領導管理經歷。
2．需監管部門核准任職資格的b類幹部，其任職資格須符合中國保監會關於保險公司高階管理人員任職資格管理的有關規定。
（三）c類幹部
1．須具備以下條件：
（1）具有大學本科以上學歷或者學士以上學位，特別優秀者經批准後學歷可以放寬至大學專科；
（2）年齡為35周歲（含）以下，特別優秀者經批准後可適當放寬；
（3）具有5年以上與履行職責相適應的工作經驗（具有碩士研究生學歷者需從事相關工作3年以上，具有博士研究生學歷者需從事相關工作1年以上）。
2．需監管部門核准任職資格的c類幹部，其任職資格須符合中國保監會關於保險公司高階管理人員任職資格管理的有關規定。
（四）d類幹部
1．須具備以下條件：
（1）具有大學本科以上學歷或者學士以上學位，特別優秀者經批准後學歷可以放寬至大學專科；
（2）年齡為30周歲（含）以下，特別優秀者經批准後可適當放寬；
（3）具有2年以上與履行職責相適應的工作經驗。
2．需監管部門核准任職資格的d類幹部，其任職資格須符合中國保監會關於保險公司高階管理人員任職資格管理的有關規定。
（五）b類、c類、d類幹部的晉公升，原則上需通過公司組織的晉公升考試或培訓。
（六）入司滿兩年者，任職前連續兩個考核週期的考核等級應為「良好」（含）以上。
（七）非引進幹部須在原崗位或職級任職滿一年。
第七條幹部任職管理的具體流程
（一）幹部提名
幹部提名原則上應署名提名，並寫明提名理由及規劃要求。提名人詳見本條第（十）項的規定。
（二）背景調查
對於外部招聘的幹部，需進行背景調查，背景調查報告作為幹部任職申報材料的附件。
（三）任職考察
幹部任職須經過任職考察。其中外部招聘的幹部原則上應經過任職試用期（最短不低於3個月），任職試用期結束以後方可進行任職考察。
任職考察由各級人力資源部門組織實施，並形成被考察人的《幹部考察報告》（附件3）。
（四）任職審議
選拔任用經營層b類及以下幹部應經過各級人事管理工作小組集體討論和審議。
總公司人事管理工作小組的成員由總公司總經理提名、董事長審批後確定。分公司人事管理工作小組成員由分公司班子成員、分公司人力資源部負責人組成。
各級人事管理工作小組討論、審議幹部任職，必須有三分之二以上成員到會。與會成員在充分討論的基礎上，對幹部任職發表同意、不同意或者緩議等明確意見。若未參會，應會前徵詢意見，會後通報情況。
各級人事管理工作小組討論、審議幹部任職事項，應當按照下列程式進行：
1.人力資源部負責人逐個介紹擬任人選的提名、考察、任職理由等情況；
2.參加會議人員進行討論；
3.參加會議人員對幹部可否任職發表意見，由應到會人員半數以上同意方可通過；
4.參加會議人員簽批意見並形成會議紀要，作為幹部任職材料的附件。
總、分公司人力資源部負責擬任人員任職材料的整理、提交簽批等工作。任職材料包括《幹部任免呈批表》（附件1-1、1-2）、個人簡歷（附件2）、《幹部考察報告》（附件3）等。
b類幹部（決策層b類幹部除外）任職需經過總公司總經理辦公會審議通過，中心支公司負責人、條線委派負責人及總公司c類幹部任職需在總公司總經理辦公會上通報。
（五）任職批准
總、分公司人力資源部向相應審批人提交任職審查材料，審批人簽批意見。其中b、c類幹部原則上需要審批人或其授權人與擬任幹部面談並填寫《幹部任職面試評價表》（附件4）後再簽批意見。
（六）總公司內部核准
總公司人力資源部向核准簽批人提交任職審查材料，核准簽批人作出核准或不予核准的決定並簽批意見。
分公司作出幹部任職決定當日，需將任職會議紀要或審批意見報總公司人力資源部及相關部門備案，總公司保留否決權。報備三日內未得到總公司書面反饋不同意見的，視為總公司核准。
（七）監管機構核准
幹部任職凡需保監會及其派出機構核准的，應向相應保險監管機構提交任職資格核准審查材料，核准通過以後方可任職。
a類、b類幹部的任職資格核准申請由總公司人力資源部負責；其他類幹部的任職資格核准申請由分公司人力資源部負責。
（八）幹部任命
對幹部的任命決定使用公司檔案的形式發布，必要時可召集會議宣讀任命檔案。
總公司或分公司人力資源部履行發文程式。其中由分公司發文的幹部任職檔案須在發文後2個工作日內報總公司備案。
對幹部的任命如需要向保險監管機構報備的，同時向保險監管機構履行報備手續。
（九）歸檔
幹部任職完成審批手續及任命後，各級人力資源部應及時完成幹部任職材料的歸檔工作。
（十）幹部任（免）職管理許可權及流程
注：以上提名組分別指
提名組一：董事長或2名董事；
提名組二：董事長或2名董事、總公司總經理；
提名組三：董事長、總公司分管負責人、總公司人事分管負責人、直接上級主管；
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